曾估值千亿的雅虎，现在只值这点儿钱？
卖了48亿的雅虎，要知道它曾经估值千亿
据美国媒体报道，消息人士称，美国通信企业Verizon同意支付48亿美元收购雅虎。此次收购包括了雅虎的核心互联网业务和部分房地产。
最终打败雅虎的不是Verizon，而是谷歌和Facebook。讽刺的是，曾经如日中天的雅虎，市值高达1250多亿美元，它有大量机会在两个公司的发展初期将其收购，但雅虎最终看着这两个公司在自己眼皮底下长大，并最终将自己挤出市场。
雅虎成立于1994年，那个年代人们上网的价格极其昂贵。不仅是经济成本，时间成本也不低。一个网民面对浩瀚的互联网，几乎只有网址通道这么一种连接方式。雅虎的两位创始人杨致远（Jerry Yang）和大卫·费罗（ David Filo）本来是美国斯坦福大学电机工程学的博士生，他们趁教授去学术休假一年的机会，悄悄放下手中的工作，开始做出一个分类整理和查询网站的站点，让人们可以在一个界面上，看到分类归纳好的网站连接，更便于查询和跳转到自己喜欢的网站。
由于一开始就是出于兴趣而非赢利目的，所以它是全免费的，雅虎因此迅速风靡美国，门户网站的概念由此诞生。后来我们的搜狐、新浪都仿照的是雅虎的模式。
雅虎的盈利模式在我们现在看来非常熟悉，信息服务广告赚钱。但在当时，这是互联网行业的创举。仅仅用了三年时间，Yahoo门户、Yahoo邮件等等服务广受好评。
雅虎死于懒癌？
然而在互联网这个极速变动的行业，创新和进步是永恒的主题。雅虎虽然身处互联网技术进步的风口浪尖，杨致远也曾经正确地判断：在电商之外，社区、内容、搜索、个性化，是未来互联网的四个战略核心，但雅虎却没有在任何一个方面做出技术创新。
▲ 2016年5月美国网站访问量排名 / 2009年—2016年美国网站广告收益份额，雅虎怎么看怎么颓
雅虎的商业化一开始被很多人眼红，但是唯利润论的取向，让雅虎经常因小失大。在和谷歌、微软的协议中，雅虎看重的是怎么提供搜索广告的商业分成，而把更重要的搜索领域的核心市场、技术人才和更加宝贵的用户数据拱手相让。雅虎总是表现得非常取巧，经常借用别人的搜索技术，自己从来不费劲研发。
作为门户网站，雅虎的定位也越来越模糊。创始人杨致远和大卫·费罗并没为公司刻下鲜明的烙印。雅虎21年换了7任CEO，这七人中最长的任期六年，最短的仅仅四个月，很多CEO都是“空降”来的，尽管他们各个都是商业精英，但因为思路和重点各不相同，上任之后都急于提升短期业绩，最终把雅虎带向了深渊。
▲ 那些离开雅虎的前CEO们
还记得苹果公司“空降”来的CEO，百事可乐的“汽水大王”约翰· 斯卡利（John Sculley）吗？在上任领导苹果公司的10年间，斯卡利将苹果公司的营收从8亿美元增加到80亿美元，翻了10倍。但他的致命缺点就是在经营上注重短期产品的利润，和乔布斯坚持创新的理念完全不可调和。决策的失误让苹果财报遭遇滑铁卢。1993年斯卡利黯然离开苹果，乔布斯再次获得董事会的支持，再后来的故事大家都知道了。
▲ 斯蒂夫·乔布斯（左）与约翰· 斯卡利（右），后者在1983—1993年出任苹果公司的首席执行官
相比而言，雅虎在商业上往往能做出最正确的判断，并购了很多非常有前景的项目，例如图片社区Flickr、博客平台Tumblr、搜索引擎Inktomi、付费点击业务模式发明者Overture等等。但是随后往往管理不善，最后彻底沦为败局。
雅虎曾经是很多中国互联网企业的楷模，除了搜狐、新浪，从雅虎走出来创业的周鸿祎，还有众多二三线互联网公司，都曾经奉雅虎为宗师。如今，雅虎落幕，中国的互联网企业们又能从中得到多少经验和启示？我们每个人又是否能得到警醒？
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上千亿的生意，看完这份《物联网报告》就懂了！
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