那个卖口罩的3M，你知道它其实是「创意公司」吗？
最近，普华永道战略咨询业务部门思略特发布了一份2016年《全球创新1000强企业研究报告》。
在世界前十企业当中，有八家企业都是 IT 企业。而在中国创新 TOP 10榜单中，这样的通讯电子、软件与互联网等提供数字化服务的企业，占据了半壁江山。
2016年最具创新精神的企业
而我们中国企业的创新支出在今年以18.6%的增长幅度领跑全球。其中，阿里巴巴和中兴通讯首次超越中石油位列中国榜单前两位。在中国榜单当中并没有出现华为，研究报告特别指出，华为因为没有公开上市，所以一直没有列入调研范围，但根据华为的年报显示，华为2015年研发支出为596亿元人民币（94.8亿美元），如果列入排行榜，华为将成为中国企业的榜首，在全球研发支出榜单当中排名第9位。
中国大陆及香港地区研发支出10强 /全球创新排名
数据来源：2016年全球创新1000强研究
从2010年到2015年，企业在产品研发方面的支出从46%下滑至了41%，而在软件和服务领域研发支出从54%上升到59%。
根据这个趋势，报告给出预测：到2020年时，企业将把绝大多数的研发支出从实体产品转移到软件和服务上，也就是数字化服务上。
之所以会有这样的趋势，是因为越来越多的实体产品将开始内置软件和传感器，变成可以通过网络让产品、用户和厂家之间可以可靠、经济地相互连通的物联网产品。企业要在这样的未来保持竞争力，就必须要持续加大软件和服务领域的研发。
在研发和收入的关系方面，报告再一次应证了马太效应。收入增速越高的企业，在软件领域的研发投入就越高，于是收入增速就更高。行业第一的企业在软件研发方面往往比其他企业高出25%以上。
在世界前十创新企业榜单中，有一家企业值得一提，它就是排在第三名的3M。
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觉得3M 眼熟？没错，就是你买雾霾口罩的那一家公司
作为除了通用电气（General Electric）之外唯一一家化工企业，3M 在我们看来就是一家在大雾霾天把口罩卖脱了销的公司，它凭什么能和苹果、谷歌（Alphabet）、特斯拉、亚马逊比肩？
其实3M 是一家备受全球企业家推崇的公司，它最厉害的地方不是刚才说的软件创新也不是产品创新，而是管理创新。
▲ 1902年，来自明尼苏达州北部双港村( Two Harbors )的五位商人创建了“明尼苏达矿业和制造公司”( Minnesota Mining and Manufacturing Co.)，因为三个首字母都是 M，公司后来就被简称为“3M”
3M 有一个著名的“15%规则”，那是1948年时任 CEO 的麦克奈特提出的，他规定研发人员每星期可以拿出15%的工作时间来研究自己感兴趣的东西，相当于每星期你有差不多一天的时间可以不务正业，这在那个人人都要在工业流水线上拧螺丝钉的时代简直难以置信。
但就是这个“15%规则”给3M 带来了巨大的回报，研发人员用不受约束的想象力，把3M 从一家挖矿的作坊，变成了涉及家庭办公、医疗用品、商业清洁、安全防护、电子通讯等众多领域的跨国集团。
▲1925年，3M公司一位叫理查德·德鲁(Richard Drew)的年轻员工自己捣鼓除了“Scotch”(思高)隔离胶带(Masking Tape)，这是3M公司第二个里程碑式的产品，也是有史以来最受欢迎的产品。德鲁的这个“不务正业”的发明，也催生了后来3M公司著名的“15%规则”
在100多年的时间里，3M 平均每两天研发出3个新产品。包括口罩、百洁布、无痕挂钩、报事贴等等一共将近7万种产品，很多“不务正业”的小发明，为公司带来了数以十亿美元计的营业收入。
作为一家传统企业，3M 在管理上的创新反而让很多互联网公司直接效仿。比如谷歌公司，就把这个15%规则做了个升级，允许它的工程师把20%的工作时间用来做自己的项目。除了研发出了各种新奇的产品，这样的管理理念也让谷歌聚拢了大量的创新人才。
3M 公司证明了一件事：创新不是刻意求来的，更不是被挤压出来的。
每个人的心中都有创新的火种，它有多大的能量，取决于它有多大空间和多少给养。
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富赜│音频
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