联想这么努力，怎么还是溃败连连？

在去年年初，联想CEO杨元庆曾经说过，要在国内手机市场打一个翻身仗，随后就是你我都知道的大动作——整合联想旗下的无数个品牌，什么Vibe、青柠、乐Phone，统一到只剩下ZUK和Moto，之后发布了ZUK Z2 Pro以及Moto的模块化手机Moto Z，动作不可谓不大。

但是根据咨询机构IHS的统计，联想16年第三季度国内销量只有157万台，排在第12名，不及第11名中兴的300万台，连金立、魅族和乐视都比不上。第一名的OPPO，可是2200万台。

除了专业的咨询机构，今日头条也发布了自己的报告，根据大量安装今日头条的机器可以测得，手机用户的前10名里，没有联想，排名和IHS的高度一致。

今日头条还有一个数据就是三四五线城市用户的换机流失用户排名，通过记录用户之前使用的什么手机，然后把这个账户又登陆在新手机之后，今日头条就能知道哪个品牌被抛弃了。结论就是，HTC、中兴、联想、酷派占据了前四名，刚好是传统的中、酷、联。

2014年，联想刚刚收购Moto，销量一下子达到了全球第三，无限风光，然后就是断崖式的下跌。

联想到底做错了什么？

和中兴、酷派一样，联想的问题是没有走出老式的运营商补贴发展，在小米的互联网渠道发展之后，联想没有抓住机会，继续用机海战术和移动、联通绑在一起。直接后果就是当小米产品深入用户脑海的时候，没人能叫出联想的任何一款产品，混乱的产品线自己打自己，也损害了联想的品牌形象。

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2011年-2012年，联想的产品线有A、P、K和S四个系列，分别对应中低端、商务、高端和时尚。

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2013年，联想对手机生产线进行了整合，保留低端线，将P和S系列整合，并将原有的高端K系列升级为“Vibe”高端品牌。

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2014年至2015年，联想的A、S和Vibe系列，各自演化出两条产品线，黄金斗士、乐檬、S系列、Zuk、Vibe、Motorola六个产品系列覆盖低、中、高三个领域。

我自己脑海中形成“联想手机=LOW”，也大概就是从它推出乐Phone和一堆不知所云的手机时开始的。当时华为也和联想一样，出过一堆莫名其妙的手机，但是华为主动转型，减少运营商出货量，打造精品手机，虽然当时很难受，差点都动了卖点手机业务的心，但熬过去之后越走越顺。联想当时依旧躺在运营商怀抱里赚钱，后果就是今天这样。

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所以到底是多少条线啊？

另外一股大潮就是如今让OPPO、Vivo起飞的线下渠道，我出差时，无论是东北小镇还是西北的县城，总能看到它俩的专卖店比邻而居，再加上超强的电视广告宣传，搁谁在哪儿也得买他俩啊，其他互联网手机什么配置不配置，这机器我连见都没见过，怎么买？那只好选OPPO或Vivo喽，电视有广告还能见实体机。别说落后一个层级的联想了，谁现在也追不上它俩，复制模式更不是一天两天能成的。

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感受下 OPPO、Vivo这品牌渗透率。

同时，管理层内斗也导致联想这几年没拿出一个像样的长期规划，A系列的什么黄金斗士、乐檬，S系列和ZUK，还有Vibe和Moto，没见过哪个手机厂商出这么多系列的，虽然现在只保留ZUK和Moto，但是吧，说实话要买Moto真得靠信仰。

Moto Z作为第一款真模块化手机，的确不错，但是4000块钱买了手机之后，发现还有再花2000才能买到拍照无敌的哈苏模块，就有些让人蛋疼了。

Moto虽然主打高端，但它的Moto M仅凭借杜比全景声这一个特色，就把小米千元机的配置拿来卖将近2000，这配置我都能买你ZUK的旗舰了，何苦呢？还别提之前的Moto X，3GB内存的旗舰机也敢卖3000块，它不死谁死呢？

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面对这种抢钱行为，我只想说——

除了定位乱，价格高，模块化前景不明的Moto之外，联想的ZUK还是可圈可点的，无论是Z2 Pro还是Edge都有自己的特色，独特的轻触返回，滑动切换交互，比之前的安卓虚拟三按键不知道要好多少，在我们评测过的手机里，这样的交互，对我而言是NO.1的。

至于新的一年联想手机是否会继续下滑？

我认为去年联想果断停掉混乱的产品线之后，手机业务应该会有所好转，而今年更会是决定性的一年，至于它该怎么做才能复兴？面对小米、OPPO、华为等品牌的围堵，我要是有办法扭转的话……就不在这写公众号啦……

任梦岩│音频

喔唷│编辑

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