中国的小米能不能成为日本的索尼

小米估值现在已经高达450亿美元，作为一家新兴互联网企业，小米的价值甚至已经远远超过了联想等等老牌巨头。

为什么是小米？

昨天我看到有一篇文章试图分析小米的成功靠的是什么，我们试图回答这个问题：

第一个答案肯定是营销。会营销懂得如何吸引公众关注抓人眼球，这是互联网企业的基本特质之一。

第二个答案可能是产品定位。小米可以把看上去高大上的科技产品卖到一个人人都能接受的价位，性价比高甚至成为了小米的标签，当然现在很多国内手机厂商都在打价格牌，但至少小米算是最早把这个概念深入人心的。

第三个答案可能就出乎我们的意料了，至少在小米看来，刚才说到的那些都不是最重要的，技术创新才是小米产品最核心的发动机。

具体表现是截止10月30日，小米今年一共申请了3738项发明专利，五年来小米已经有超过6000件发明专利申请，小米说明年突破10000件不成问题。希望自己能够像索尼之于日本，三星之于韩国那样，成为中国工业的骄傲。

期许：小米之于中国，索尼之于日本

说实话，站在我个人的角度，我希望小米能够成为像索尼一样的企业，但同时又不希望。

为什么希望小米成为索尼？

索尼的消费产品现在我们接触得不多了，但是我之前的节目也多次介绍过，索尼自己的一堆专利技术仍然可以支撑这个庞大的企业继续运转下去。而且这些专利技术在一些相对专业的领域根本就是不能无视的存在。

比如摄录设备，影像传感器、音响设备等等，这些专利所在的专业领域对于别的企业来说门槛太高了，没有大量的时间去慢慢研发，没有雄厚的资金作支持，根本做不出来这些专利设计，所以这样的领域你根本进不去。

而我们国家企业的特点是整机装配强，基础软硬件研发弱。比如一部手机，我们能把它配置得特别合理，价格压低到难以想象，但是你会发现除了牌子是自己的，里面的零部件没有一个是自己的，在技术上受制于人，早晚会暴露出问题。所以我希望小米能成为像索尼一样的企业，能有自己的核心竞争力。

为什么又不希望它成为索尼？

索尼失败的原因，以前在节目里也谈到过。它的产品线太长关系网太庞杂、掣肘太多，以至没法推动公司整体向前迈进。

比如当年最著名的索尼的Beta录像带和JVC的VHS录像带的标准之争，索尼的Beta带明摆着技术指标更强，画质更好，但是最后反而是VHS赢了，为什么？

索尼的摄录设备视频编辑设备都是Beta格式，它当然想保持产品格式的一致性，因为从摄像机、编辑机到录像机，这一整条索尼产品线如果要调整格式那成本简直太高了，所以不仅要坚持这个格式，而且要坚持自营自销。而JVC没有那么多牵绊，它迅速和其他的生产厂商建立了分销联盟，迅速占领市场取得了成功。

再有一个例子就是MP3，索尼就是因为自己有唱片娱乐的产业，MP3这种单曲付费模式会大大影响这些产业的利润，所以打死不推MP3，不做相关的设备，结果被时代淘汰。

小米目前也在不断扩大自己的生态链，这其中会不会有左右互搏互为掣肘的情况，从而最终影响到小米整体的进步？

另外，扩张产业链之后，对每一个子品牌和产品的控制是否到位，从而避免一损俱损的局面？也就是说要避免一件产品出了问题，从而影响到整个小米生态的品牌。这些都是小米要考虑的问题。

我们看到最近小米也在重新梳理旗下的品牌，也许就是在做类似的调整。祝小米好运。