刘强东壕气冲天:五年老员工医药费全包，连住房和教育都解决！捐款母校……

这两天，刘强东又上热搜了

刘强东宣布为在京东工作五年以上的老员工；不仅提供医药费报销，

而且若治病资金不足，京东也会全力支持

之前，儿童节刚过完

刘强东带着夫人泽天就回到母校人大捐了三个亿！

是的，人大的学习经历改变了他的命运

“实事求是”的校训更成为

他为人经商的准则

京东从中关村摆摊开始

只卖正品！

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6月3日晚，前京东商城公关关系部总监闫跃龙发了一条微博：刘强东在老员工授勋仪式上宣布，将为在京东工作五年以上的老员工；不仅提供医药费报销，而且若治病资金不足，京东也会全力支持。

此消息一出，立刻震惊了网络

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@有态度网友06xR8G：

这下老员工们可以放心PK了

@wcli：

这才是一个真正的企业家

@你大爷昵称非法：

就京东对员工的态度确实值得赞，关键京东交了税

@有态度网友05rapa：

今年6.18准备上京东买个空调。

@腾讯玩物圈

就问一句，公司还缺人嘛

有人强顶刘强东

也有人说这是炒作

不管怎样，刘强东对员工好也是出了名的

为员工解决小孩问题，解决结婚住房问题

京东为员工（刘强东称之为兄弟），打造了一体系的福利！甚至全面覆盖了生活的方方面面。

在住房方面，刘强东说：凡是在京东工作满五年以上的，绝大部分都能在老家的县城，当地的小城市买得起房子。如果不想在老家买房子，将来让公司造房子，成本价卖给所有员工。

而在关注员工小孩问题时，京东甚至开了一家幼儿园。并且宣布凡是京东员工0-3岁的宝宝，都可以送到京东内部的“托幼中心”入学，不仅学费全免，生活费和用品费也都不要钱。

托幼中心不仅托育、饮食免费，还为员工免费提供母婴用品，真壕无人性。

看到员工住得不好，气得想打人

刘强东去年参加了央视《遇见大咖》，让人重新认识到这位CEO绝非池中之鱼。

9月25日是他妈妈66岁的生日。刘强东家族20多口人聚在一起给刘妈妈过生日。刘强东介绍道，这些人大部分都在京东工作，虽然是亲戚，但是因为学历都不高，没有一个做高管的，干的最多的都是保安这种基层工作。

当天晚上刘强东要请在宿迁的京东配送人员吃饭。但刘强东进到要聚会的饭店以后，没多久就开始发飙了。

刘强东说道：“刚才我去参观了员工宿舍，想打人。现在一个宿舍竟然要住4到6个人。让我想到80年代南方那些黑心工厂。我说过多少次，要让员工们活得有尊严。而我们宿迁公司的管理层，要说难听的，就是没有把员工当人看。”

刘强东当场提出，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人。工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。全国的京东员工，以后都要按着这个标准来安排。

刘强东随后宣布，所有五年以上员工，每个人都送一部苹果手机。

刘强东还承诺道：“将来让公司造房子，成本价卖给你们。”

如果把员工外包给第三方公司，立马可以省17个亿。但是刘强东觉得这样做是可耻的。他说道：“如果你是靠克扣员工的五险一金，牺牲了兄弟们60岁之后保命的钱，赚了多少都会让我良心不安。”

对于老家，他也有深厚的感情

（视频来源央视财经）

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京东的福利是出了名的好。特别是出了名的京东大酒楼，京东可是光食堂就6层！总面积有2万多平米。

包括了情调十足的咖啡厅、茶餐厅、面包房、果蔬房等等等等。饮食风格涵盖了北方风味、西北风味、粤菜、川菜、淮扬菜、岭南风味、境外美食等种类，整个食堂每餐的饭菜种类多达400多个品类。

据说东哥准备建食堂时只有一个要求：“一定要让我的员工吃饭的时候，看到窗外的风景”

京东的福利待遇为什么好？按刘强东的说法，京东在2015年就已经有11万员工了。人力成本的耗费很大，用好的待遇留人和招新，是很好的办法。

对于这些竞争激烈的互联网公司来说，最宝贵的资源莫过于优秀的员工。人才最重要，为了留住人才，招揽新人。京东开始用各种福利“溺爱”员工，将最有能力和活力的头脑尽可能的留在自己手里。

就算不是大公司，想要员工卖命，少跟员工谈情怀，多点关心且不是更有效果。

大学报道借了500元路费

现在京东市值570亿美元

刘强东从中关村一家卖碟片的档口，到如今的执掌570亿美元市值的京东集团。创业20年，敢挑战马云，刘强东成功了，担子也更重了，因为还有11万个家庭靠着京东吃饭。

刘强东出身农民家庭。

大一的时候，刘强东帮人手抄信件，3分钱一张；大二的时候，从批发市场二五折购进精装书，去写字楼推销，他还在学校机房打工，自学编程；大三，他每天骑自行车去门头沟一家单位做实习程序员，又参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中，依靠写程序的专长，赚到了十几万元，人生的第一桶金。

靠着这十几万，他在中关村附近开起了餐馆，开始第一次创业。

1998年，刘强东带着积攒的12000块钱在中关村租了一个四平方米的柜台。

2003年，北京非典让他不得不关了所有门店。但租金、开销却一天都不少，刘强东决定开始做网上销售。

刘强东开始了创京东，京东现在福利好，本质是管理秩序的体现。

一家企业仅仅有初心是不够的，成败往往在于你有没有用好人，这也是刘强东第一次创业失败获得的教训。

大四我开的餐厅，因为没有太多时间管理，每周我就去一次，我给员工改善了伙食和住宿条件，提高了工资待遇。我觉得对员工这么好，他们一定能帮我把餐厅做得更好。结果过了两个月之后，大厨和前台、买菜的都变着法儿贪钱，餐厅变成了一个只进不出的无底洞。最后，我亏了近20万元，有借小姨家里的钱，还有我爸妈攒了一辈子的钱。

他说，我并不恨这些员工，那时候饭店管理不到位，主要责任在我。

能力越大，责任越大。走的远的人，心也是宽广的！

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管理京东11万员工，刘强东坚持这几个原则：

① 留人，如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职。

因为业务的需要，我们每年的配送队伍和配送站几乎都在翻倍增长，所以只要在公司工作过一两年的优秀老员工，就有可能成为站长。京东不仅仅是给员工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通过培训体系，让他们在京东工作几年后，个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。

② 七上八下原则，这是京东人事管理规定中非常重要的一条。

什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。同时强制性规定，80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。

③ 防止大企业病，经常说No的管理者实际上都是偷懒者，必须清除。

我们设立了一个原则，管理者可以对其他部门的人员评定打分，那个人不好，你对他打分。按照这个制度，以后再说No就属于高风险，你要说No可以，给我拿数据摆事实，告诉我，我跟你提的要求是不对。

捐3亿给人大

儿童节刚过完

刘强东带着夫人泽天就回到人大

捐了三个亿

看支票，招商银行的，叁亿元！！

捐赠现场

奶茶妹妹给丈夫的深情回望

充满了崇拜与爱意！

老刘说，25年前

揣着乡亲们凑来的

500元钱和76个鸡蛋

来到中国人民大学

人大的学习经历改变了他的命运

“实事求是”的校训更成为

他为人经商的准则

是的，京东从中关村摆摊开始

只卖正品！

随着京东的上市

今天刘强东家族财富

已经超过400亿人民币！

有人说，这样的人才能称之为企业家

有人说，这一切都是一种战略

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