新晋万科总裁为何是他？郁亮评价其“嗓门大、爱包书皮”
在2018年1月的最后一天
一条消息震惊了深圳的地产界
郁亮不再兼任万科总裁、首席执行官
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这距离王石交班 仅仅过去了200多天
2017.06.30—2018.01.31
公告称，依照《公司法》和《公司章程》等有关规定，经第十八届董事会第六次会议审议通过，万科企业股份有限公司董事会决定聘任祝九胜为公司总裁、 首席执行官,任期自董事会审议通过之日起至第十八届董事会任期届满止。董事会主席郁亮不再兼任公司总裁、首席执行官。
而此时 另一个人物出现在了
所有人的面前
他就是祝九胜 人称“九哥”
但与此同时而来的则是各种疑问
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1.祝九胜是谁？为何由他接棒？
2.郁亮如何评价祝九胜，为何投票给他？
3.万科未来会怎样？
今天上午
继昨日的聘任公告发布之后
新晋总裁祝九胜首次对外亮相
所有的疑问将在此获得解答
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谁是祝九胜？从目前公开的简历可以看到，祝九胜教育及从业经历基本以金融为主。
基本简历
1993年
获得中南财经大学(现中南财经政法大学)经济学硕士学位
2003年
获得中南财经政法大学经济学博士学位。
1993年
至
2012年
在中国建设银行股份有限公司(601939.SH/0939.HK)深圳市分行工作，历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。
2003年
获得中南财经政法大学经济学博士学位。
2012年加入万科后
同样是从事金融相关工作
2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。
而且 值得注意的是！
祝九胜目前仍兼任万科投资的徽商银行股份有限公司(3698.HK)非执行董事。
有时问如何评价这种话
其实总会增加很多的个人色彩
所以到底如何评价~且看郁亮自己如何说！
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“为什么是祝九胜？
万科人才济济，万科的建设是以组织团队。
万科是一个整体能力出众的公司，选一个搭档是比较困难的，去年6月30日就有想法，只不过当时确实安排起来比较紧张，没有时间考虑这件事情。经过半年时间考虑，充份去评估、审慎地摸底，经过调查研究之后，我们选出祝九胜，是一个理想人选。
为什么理想？昨天已经披露过了。说几个小故事，我们同事有七个年头。比如他管的部门，这个部门是22年前我在万科组建的，叫资金中心，这个部门到现在为有一半的员工还是20多年前的员工。祝九胜去了之后，这个部门新旧员工都能跟上公司发展步伐，老员工的积极性能发挥出来，新员工也能快速成长，而且这个团队在他管理的时间里，历来都是总部最佳部门，最佳部门是很难的。每年我只发三个不同的表格给大家，我们公司的所有服务都是为前线服务的，所以第一个表格是由一线业务部门老总来评价；第二个是总部各职能部门之间互评；第三基层管理层评价。祝九胜带的团队历年都是最佳团队，这是非常难得的，是我印象比较深刻的。
第二点，祝九胜在万科内部开会是个大炮，他是属于嗓门大的那一类人，同时，观点也犀利，通常发表不同意，万科的指导方针，有几句话特别重要，以客服为中心，以现金流为基础，坚持合伙人奋斗，持续创造更多的价值，实现有质量的发展，这是万科经营管理总的指导方针，其中以客服为中心是万科过去一直提倡的，以现金流为基础是祝九胜贡献之一。在祝九胜加入万科之后，提出很多概念。万科对于现金流最关注。以现金流为基础的，这是祝九胜加入万科后给万科带来的变化。
第三点，他的见解来自于爱读书，且爱包书皮，每读一本书就包一个书皮，爱惜书。他的总结能力，思考能力，理论功底是非常不错的。
在今日的见面会上，郁亮表示，万科是大家很瞩目的公司，我们在选择总裁这件事情上非常慎重，半年多的时间里面，薪酬与提名委员会进行了充分评估，我们从总裁的标准就开始考虑，然后从范围、长名单，不断地摸底、调研、评估，整个过程是持续半年左右。
郁亮在会上表达了这样一个心愿
希望能给祝九胜更多的时间和宽容
最后我想说，我希望大家给更多的时间，更多的宽容给祝总。
其实人站在聚光灯下是挺恐怖的，因为照着你，你是被人看得清清楚楚的，但是底下是黑的，底下是看不见人的，这时候压力特别大，尤其是万科这么一个明星公司，在聚光灯底下，万科没小事，天天上头条，这个情况底下压力更大。
所以这个时候，我们应该相信万科整体的组织能力，应该相信万科董事会所选出的人选是合适理想的人选，应该给祝九胜更多的时间和宽容度，也希望大家像过去关心爱护我一样关心爱护祝九胜。
有多家媒体提出郁亮与祝九胜同为金融背景，是否可能将地产金融化？祝九胜表示，“万科的金融特征会稍微强一点，郁亮也说过万科不会直接做金融，会用金融化的逻辑和思维的运营一些有益的事情，但不改变战略和策略。”
郁亮则补充，“地产需要资金紧密安排到一起，地产的金融属性越来越强，那是不是说地产要被金融化了呢？或要用金融思维去做地产了呢？不是，万科始终是个创造增值价值的公司，始终是为普通人提供好房子、好服务作为基本业务的公司，只不过我们要借助金融手段而已，不要说我们变为以金融为主去经营。我们在高管培训中，财务是必学课程，我们要培育的是综合型人才。万科都是农民，万科培养出好农民，当好农民种好地，踏踏实实做事情。”
“我没有离开万科”，郁亮说，“昨天晚上开始加我微信特别多，我的电话特别多，猎头联系我，你有没有事要跟我谈谈？我们把标题做成郁亮不再兼任，大家特别为我操心，说我离开万科了，谢谢很多猎头朋友对我的关心，很媒体也很关心我。”
也许你听过祝九胜的“九哥传奇”
也许你之前对他并不熟悉
但不管怎样 一个新的万科时代开始了
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*有什么想说的，欢迎给我们留言哦*
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采写/摄影：南都记者 冯少文
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