杀气外露的创始人，如何把团队从“虫”变成“龙”
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三只松鼠创始人章燎原可以化身呆萌的松鼠讨顾客欢心，但在必要的时候，也可以化身“魔鬼”，对不合理现象毫不“留情”。
员工们从章燎原的眼神里，就不难感受到这种魄力，“他的眼睛像鹰一样，而且走路的时候，步伐很快，有点像要赶去‘杀人’一样。”
三只松鼠的供应商之一陈泽民，与章燎原第一次谈生意时，就领教过他的“杀气”。当时，章燎原要的货不过寥寥20公斤，提要求的口气却不小：“坏果率不能超过3%，如果超过，退货没商量。”
正是因为章燎原在许多事情上“不可商量”的霸道态度，员工对待工作从不敢怠慢，三只松鼠的产品品质有口皆碑。
三只松鼠创始人之一明姗姗，也对章燎原的魔鬼式管理恨得牙痒痒。
一开始，明姗姗以为自己是主管，什么都不用干，只把工作交给基层去做就行了。
明姗姗也不懂财务，搞不清楚应收账款在哪里，转账的时候竟然三次复制错同一个账号。
章燎原直言她是“二货”，还若无其事地问她：“你数学很差吧？脑子里根本没有逻辑思维。”
章燎原常常用狂风骤雨式的批评，让员工无地自容，大家也都习惯了。
身为同在詹氏食品公司工作过的老朋友，明姗姗还因为犯错而被章燎原降职过一次。
明珊珊回忆，在章燎原的鞭策下，她给自己定下目标，努力跟上90后员工的思维，坚持每天看糗事百科，避免落伍。
如今，她已经成长为三只松鼠客户满意中心副总监。
章燎原对待员工的“无情”，并非因为他天生是魔鬼，而是他有意为之。
私下里，章燎原可以与员工们在KTV里又唱又跳，嬉皮笑脸，但回到工作中又板着脸。
“这是为了帮他们打通任督二脉，让他们像我当初一样成长起来。”三只松鼠创始人之一胡候志还因此和他闹过情绪。
胡候志刚来的时候，嗓门大，手机铃声也特别大，开会讲管理的时候完全听不懂，他向章燎原请示：“我不开这种例会行吗？”
章燎原回答：“可以啊，以后永远都不要来了。”
胡候志听后只好作罢。
因为受不了章燎原的“压迫”，胡候志一次在QQ上向章燎原控诉：“三只松鼠这是玩我，我干不下去了！”
章燎原云淡风轻地说了句：“我就当你正经辞职了。”
吓得胡候志赶紧改口：“别，我闹着玩的。”
据公司员工讲述，胡候志慢慢习惯了公司的大会小会，在各个场合表现得从容不迫。
现在，胡候志负责三只松鼠的生产部门，管理600多人，和当初逃避开会的生瓜蛋子判若两人。
章燎原的“苛刻”还体现在企业制度管理上。
詹氏食品公司当年管理混乱，现金存放在公用盒子里，偷鸡摸狗的情况时有发生，这让章燎原十分看不惯。
他引入进销存软件，把采购、库存、销售、财务各个环节全部规范了起来，领导因此提拔他为销售经理。
在三只松鼠，章燎原也实行严格的廉政措施，他推行的“11545”（一个方针、一个理念、五不、四要、五个凡是）文化行动纲领相当于“企业宪法”“有劳有获”“不准让主人不爽”“不失信于一切人”等横幅挂满办公室。
一年春节，某供货商给保安“贿赂”一盒饼干，保安上报后获得了奖金，这家供货商却因此被三只松鼠暂停了两个月的供货。
还有一次，某供货商因给业务员发了1元微信红包，而被暂停两个月的合作。
对于管理的“无情”，章燎原毫无歉意，“企业有责任满足员工的物质需求，但对待贪污贿赂等行为绝不手软，这样才能对企业负责。”
员工们提起章燎原，往往对这位混世魔王又爱又恨。
共同的梦想和信仰，把章燎原和员工们团结在一起。
虽然章燎原的梦想一度被轻视，但他尊重每个年轻人的梦想，并带领有梦想的年轻人一起圆梦，这对年轻人来说是难能可贵的，所以他们无条件地追随、信任章燎原。
在章燎原心里，没有平庸的团队，只有平庸的管理。
“我们公司的智商平均值一定低于外面的很多公司，”章燎原直言不讳地说，“但我们可以做一家有智慧的、有凝聚力的公司。我们公司（的员工）没人能挖走，挖走也没用，单个拉出去干不成事，合在一起就是一条龙。”
不靠谱的“无能”员工，都能在他的管理下成长为独当一面的人。
70后的章燎原身上，充满90后的冲劲与威风，一副天不怕地不怕的气势。那个从前的混混，已带领同伴筑起坚果帝国的护城河，并成为了帝国的混世魔王。
作者：刘书婧
编辑：滕鹏
本文有删减，
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