成为耶稣式领袖

▋ 作者 / 佩里·诺贝尔

▋ 来源 / 以琳领导力

我认为耶稣是最好的领袖。严格地说，看一看他在三年公开传道生涯中所成就的——现在还在影响着全世界的人。那么从哪些方面可以证明耶稣是最好的领袖呢？我想可以从这四个方面理解，我认为这四件事使得耶稣成为一位非常出色的领袖。

01 耶稣投入时间和他的内部成员在一起。

很多领导者认为，不能与和他一起工作的人走得太近，但这并不是耶稣的领导风格。耶稣并没有与他的“员工”分别开来，他的生活和事工都跟他们在一起。有些人害怕成为领导者，他们缺乏安全感，不愿意与下属在一起，他或者认为自己比别人好，或者是想要遮盖什么。耶稣并不是通过让别人惧怕来带领的，他通过与门徒们的关系来带领。我们越投入时间与别人在一起，关系会越稳固。事实上，耶稣称门徒们为“朋友”（约15:15）。如果耶稣能够与他的“员工”成为朋友，为什么我们不能呢？

02 耶稣更多关注跟随者将来会成为什么样的人，而不是他们现在所做的。

如果领袖关注员工们所做的过于关注上帝带领他们将来要成就的，那么这样的领袖通常将他的团队带领到一种危险之中，因为他试图通过他自己的日程表来带领他们，而不是通过上帝的日程表。上帝知道如果员工们全身心地为了祂来工作，他们将来工作的结果将会证明一切。所以，领袖当有全局观，更要在灵性上看到，上帝怎样带领每个人成为祂的计划。

03 耶稣对那些最亲近他的人充满耐心。

在我们读福音书的时候，从来没有发现耶稣向他的门徒们发火。当然，有的地方耶稣确实对他们提出了纠正和谴责，但这是一种例外，这并不是规则……他并没有一章接一章的提出来。他提出问题之后就转到了其他话题。他充满耐心地对待门徒，并没有假定因为某个人犯了错误，或者对他不忠诚，或者他们是一个不能胜任某项重要工作的“笨蛋”而离弃他们。一个不称职的领袖面对做不好某件事情的员工，常常发脾气，而他们却没有弄清楚这个员工为什么没有把这件事情做好，或许不是因为他们缺乏智慧，而是因为他们没有被很好地带领。

当彼得三次否认主的时候，耶稣并没有写信给他或者“开除”他，他从耶路撒冷到了加利利去寻找他，并且重新恢复他来做事工！伟大的领袖不是先“开除”别人，他们盼望通过错误、经验教训来重新恢复关系，并继续与他们同行。

04 耶稣从不偏执。

平庸的领袖常常偏执于哪一个员工是不是支持他，或者哪一个人可能最终会背叛他。耶稣知道犹大会背叛他，但是这些并没有分散耶稣聚焦于上帝呼召祂要完成的使命。

如果和你一起工作了很长时间的人最终背叛了你，你肯定会很受伤；然而，这些并不能成为我们逃避的借口，或者是给我们创造一个恐惧和怀疑员工的气氛，将所有我们不喜欢的事情称为是一种“攻击”以及简单定义为“不忠”是不对的。

对于领袖们来说，要问的最好的问题不是“这些人是否支持我？”而是“我是否支持这些人？”因为如果员工们知道领袖爱他们，希望把最好的给他们，并且愿意努力带领、教导他们，那么员工们还有什么理由去背叛你呢？

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