钱志龙 | UNSCHOOL·非学校的创业进展

写在前面

孔诞之日发布了创业方案1.0至今，得到13000多位伙伴的热切关注，惊喜之余也觉得肩上的责任比预期的要大很多。

感谢近700多位伙伴在“问卷”这么冰冷的格式里都注满了让人热血沸腾的激情，还要感谢那些虽没有填表但仍然通过各种形式给到我反馈和支持的伙伴。

我无法一一回复大家的热忱和疑问，就整理了一些重要的数据，以及大家普遍关注的问题做一次统一答复，同时欢迎更多的提问和支招。

首先，

我们确认了家长的痛

是刀割在肉上真实的痛

——以下是家长们描述的孩子和家庭正在经历的（部分）痛苦

• 学校教课水平太烂，只要我一看到，就想让老师下岗。

• 今天大城市的中产们是最痛苦的一批人。

• 一个幼升小的补习班花掉了5万块，还不算之前2万多的英文戏剧表演，1万多的线上系统拼读课程，和2万多至今跑路没开班的橄榄球。。。

• 我不知道孩子的小学该如何面对。公立？接受不了，民办，特别鸡血，课间连操场都不能去，我一听都要晕倒了。

• 为了解决这些问题，我开了一间home school。

• 一边看到她痛苦的上学，应付作业和考试，一边却无能为力，个体的力量是那么渺小，看到了牢笼和枷锁，却总是踯躅，不敢冲破。

• 身边人对教育（教育不是指学习成绩）的重视远远不够，对孩子的理解尊重和爱远远不够。。。鲜有意识和时间去感受孩子的情绪状态、心理发展，对孩子的养育更多的处在简单粗暴和溺爱放纵两个极端。

• 被迫上XX思，它是垃圾，但目前为止不得已。不上它，学校的进度根不上。所谓XX思，就是提前学。在孩子心智不匹配下，学太深东西，是折磨。

• 学的都没用，有用的不知道去哪里学。

• 大量的课余时间被简单枯燥无意义重复的作业占据，玩耍阅读的时间和精力只能靠家长想方设法挤出来。有时候觉得，魔都这种大都市的教育理念还不如一些乡村小学。

• 这样破坏孩子身心健康的学校早就应该瓦解，大家花大力气培养做题家，毁人不倦的教育。

• 长身体的年龄，承受的压力比成年人都重。

• 所谓的学霸在我看来就是一台刷题机器。

• 孩子每天像个陀螺。

• 自己和先生经营英语培训学校10多年，接触几千个体制内的孩子，在绝大多数孩子身上看不到他们对学习的热爱、个性的思维，我们决定让自己的孩子在家上学。

• 刚刚经历给孩子选择学校的艰难，以及孩子入学后的痛苦和反抗，无数次在深夜思考，寻找孩子的教育路径，也曾被逼出自己办家庭学校的念头。

• 一个国家或一个学校教育船大难调头，目前在家上学是调整最快的单位。

• 我是一名医护工作者，我见过太多跳楼的孩子，我认为身心健康才是最重要的，其次我希望能够培养孩子的自驱力。

还有，

这些硬杠杠

的数据

排名前三的家长之痛：

1.不知道如何规划孩子10年后的未来

2.学校不能够提供多元有趣有爱的成长环境

3.为了孩子的教育每年投入大量的金钱和时间

资金投入上，84%的家庭每月在孩子的教育上的投入超过1000元，51%的家庭每月投入超过3000元，9.4%的家长超过10000元。

所以，家长们对现行教育信心不足，对新的教育充满渴望，这并不是我们的主观臆想，如果UNSCHOOL真能帮助这群家长解决他们的问题，我们就能创造社会价值，同时创造经济价值。

(准创业大伙伴用三个关键词想象UNSCHOOL)

我们又发现，

高手在民间，

其实大家都知道什么是好的教育

——以下是准创业大伙伴们用三个词描述他们理解的UNSCHOOL（部分）：

无围墙学校，灵动，共享，

自由、自主、开放，

终身教育、顶层思维、第一驱动力，

非学校、不要学校、我的学校，

随处可以是学校，社会化，人性化

自我成长，黑客学习法，

子代所需、亲代所求、人性所归，

学无界、无地、无涯，

Living鲜活 ，deeping深化，energetic活力四射，

社会实践教育、项目式学习、未来学习共同体、

非填鸭式的、有生命力、创造力的学校，

能够让孩子在快乐中学习成长，具备抗挫能力的学校、无痕，

家长与孩子是兴致勃勃的、工作人员是成就感满满的、收获是不知不觉中的，

有趣的、丰富的、快乐的，

引导孩子成为高价值感的高自尊的人，

生命、自由呼吸、绽放，

学习没有界限、成长不该设限、

打破传统学习壁垒，打破剧场效应，

Bigger than school、Enjoyable、Thrive humanity，

教育革命，小而美，精而专，

众人参与和连接的平台，良药、做中学、

推倒（学校的围墙）、变革（学习的方式）、适应（未来的方向），

家长共学、家庭支持、社会运作。。。

所以，只要我们想的是一回事，那我们很容易一拍即合，众志成城。

然后，

我们还发现，

很多小伙伴早就摩拳擦掌了

——在我们收到的140份准大伙伴报名表里，他们是这么描述的一年后的UNSCHOOL的：

• 期待一年后有着“自繁殖”能力

• 能有不同层次的内容帮助不同的家长和孩子，也不要忘了留守儿童如何保持心理健康

• 能在多个城市做连接，做一些联动性的事情

• 当父母们有教育问题时，想到第一个求救的平台就是我们

• 我在一年前想到过，加盟模式的homeschool，希望尽快进入千万家

• 有100个志同道合的创业小伙伴，影响10万+家庭

• 成为家长和孩子共同学习和成长的guidebook

• 产出family engagement in education的指南，开放式的、动态的、更新的

• 有几个示范社区，有更多愿意结伴行走的伙伴

• 重新定义幸福家庭的标准

• 一小部分家庭成长、进步，进而影响更多的人，甚至推动国家层面的决策

• 教育个性化的新风向标

• 世外小天地

• 像绿细胞一样遍布在各个社区

• 希望一年后能有1000个孩子，每周有半天或一天的时间能去大自然玩

• 成为每位中国家长生活学习成长最离不开的地方

• 初具燎原之势的星星之火，从最早的1%种子用户开始，渗透到3%的初期用户。

• 2000个家庭受益，50个城市有团队，50家城市学习中心提供共学场地，20家学校合作

• 如果有一天UNSCHOOL不存在了，孩子和家庭也可以有UNSCHOOL这样的学习体验

• 它可以是最大的学校，因为有那么多的家庭在参与；它可以是最小的学校，因为一个家庭就是一所学校

• 品牌认知初步植入目标用户心智，在该领域初步具备用户口碑 NPS大于1

• 培养1000名家长代言人，让他们亲身感受到“改变”并成为自愿的传播者

• 成为具有全国影响力的家庭教育终身共学社区，超越地理位置的限制，每个人都既可以是学习内容的生产者、又是使用者，每个人都可以发起自己感兴趣的学习内容，也可以参加到自己感兴趣的学习内容中去

所以，你看，家长的智慧和资源一旦被点燃，将爆发出势不可挡的力量，UNSCHOOL非学校是一个我们预期在很短时间里就会在中国大小城市遍地开花的事，拦都拦不住，因为家长们早就已经开始了不同程度的自救互救行动。我要做的，只是把这些力量聚合起来，促成进一步裂变。

接下来，

针对大家共同关注的一些问题，

我们做一些澄清

1. UNSCHOOL·非学校名字意味着什么？

上一篇文章发出后，很多人很喜欢UNSCHOOL·非学校这个名字，但每个人似乎对它又有不同的理解。

我们想说的是，UNSCHOOL·非学校并不是要全盘否定学校的价值或取代学校的职能，但我们想为那些已经付出足够努力但仍然无法在学校教育里获得成就感的学生和他们的家庭提供一些其他的可能性。一味批评体制内教育的问题于事无补，每个角色都有自己的苦衷。但UNSCHOOL并不是Homeschool，它的参与者不是孩子，而是整个家庭。

不过，我更想知道你是怎么理解UNSCHOOL的呢，期待在留言区读到你的独特见解。

2.UNSCHOOL·非学校到底是什么？

用一句话就是：一个基于线上资源和线下社群的家庭共学平台和家长互助自救联盟。

有人问UNSCHOOL·非学校是不是教育圈的淘宝？

不是，淘宝是谁都能来开店的，而我们只推荐由行家委员会（由教育学者和专家型家长组成）严选的课程和活动。

那你们是京东咯？

也不是，京东先只卖自己的产品，而我UNSCHOOL一开始就知道光靠我们几个人无法满足这么广泛而多元的需求，所以鼓励有能力的家长也成为课程的生产者和提供者。

UNSCHOOL有一点点像天猫，但又不是只在线上卖货；有一点点像专注教育的得到大学，但线上下都有产品；还有一点点像群岛大会，支持家长社群孵化成可持续发展的小微创新学习社区。。。

我们会根据你的需求，推荐一些适合你和你孩子的课程，但我们更希望通过家庭教育，帮助家长们理顺自己和爱人、孩子、长辈、学校，以及最最重要和自己的关系。顺便还保障了孩子继续活着、笑着、雀跃着、继而对世界好奇着，不因为上学而厌恶学习。

最后，

戴维・温伯格在《知识的边界》中说过：“当知识变得网络化之后，房间里最聪明的那个，已经不是站在屋子前头给我们上课的那个，也不是房间里所有人的群体智慧。房间里最聪明的，是房间本身：是容纳了其中所有的人与思想，并把他们与外界相连的这个网。”

UNSCHOOL，就是为中国的家庭打造这个“更聪明的房间”。

3.UNSCHOOL具体怎么发生呢？

知易行难。因为这些年在全世界的行走，接触到很多教育圈外的人，尤其是年轻人。今天略带得瑟的向大家普及几个从他们那里学到的有关社会创新的词汇（定义我就不粘贴过来了，有兴趣的自然会去搜索），也让大家知道我们是怎样的一群人，计划如何去实现我们的使命：

-青色组织

作为一家自诩青色的组织，UNSCHOOL非学校强调：使命驱动，自我管理，身心完整。每个小伙伴为了共同的使命聚到一起，在不打卡远程工作的状态下实现高效协作，用学习的心态看待工作，模糊工作和生活的界限，（可以兼职）但全情的投入自己相信的事情，但不会为了KPI拼命，也不会为了做事损害自己的身心健康。

我（和我的学徒们）只是这个项目的发起人，并不是CEO，这个机构也没有CEO。除了在组织发展方向和是非原则问题上，我拥有（尽量不用）的一票否决权，在实施过程中最大程度的去中心化，去层级化。不能让我的眼界和能力限制了大家的智慧和UNSCHOOL的发展。

-合弄制

我和我的小伙伴们最近又一起研读了《重新定义管理：Holacracy合弄制改变世界》。我们意识到，这不是一家火锅店，在北京火了再去上海、深圳开分店。UNSCHOOL虽然还未出生，但它会像哪吒一样，一出现就吓死个人，而且是全国大小城市遍地开花，因为种子早就埋下了。

这么大的体量，即使我有三头六臂也不可能顾得过来，更何况会越来越高的沟通成本。所以，我们必须采用更符合时代气息的组织架构，而“合弄制”恰恰符合我们的需求，因为它充分信任每一个小伙伴的潜能，相信“共学”和“众创”的力量。

所以，在招募创业伙伴的时候，我们不问学历、专业、职称、经验、奖项、（生理）年龄，我们更看重你的初心和态度，具体体现在以下几个方面：

1. 希望来共同解决一个社会问题，并坚信如果我们创造了社会价值，一定会有人愿意买单。

2. 愿意终身学习，把工作也当作一种学习，持续挑战舒适区。

3. 有足够的同理心，愿意放下过往经验，愿意UNLEARN，去倾听别人的想法。

4. 这是一个斜杠的时代，你可以全情不全职，领任务，拿酬劳，远程办公。

UNSCHOOL·非学校是一个创新企业，会颠覆一些你对办学、对创业的固有思维和想象，无论是创业者还是共学者，请认真评估你的（心理）年龄，全程系好安全带。

我很喜欢一句话：

（翻译后韵味大打折扣，我强烈建议你试着品读原文）

我们热切地期盼你的加入，但不会期待你在这里退休。如果感觉对了，就来吧，如果有你想做且能做的事，就开始做吧。此处插播一个我们很多人误会了很多年的成语：三思而后行。（大家还是自行搜索吧）

4.UNSCHOOL怎么收费？

每个家庭的情况不同，需求不同，预算也不同，所以我们初步设想，UNSCHOOL是一个会员制的社区，有一个基本的会员费，目前根据问卷结果，差不多会定在每年2000元左右。然后用充值卡的形式，你选择自己需要的课程和服务。（前一篇文章中提到的每月3000-5000元不一定是给UNSCHOOL·非学校的钱，而是你愿意花在你和你孩子身上的家庭教育的总预算）。

问卷结果指出，接近一半的家庭愿意花每月1000-3000元的预算加入UNSCHOOL。这笔预算占他们每月家庭教育总投入的比例高达67%-82%。（跪谢大家的信任）。

虽然UNSCHOOL不是免费项目，但并不是要逼你一定要有更大的财力投入。我们的目标其实是让大家都一起慢下来，让孩子有机会成为孩子，而不是加剧这种“军备竞赛”，让你的孩子领先一步。恰恰相反，参与UNSCHOOL的条件之一是你得先做减法——根据我们的建议先调整你的教育预算，从不该花钱的地方把这笔钱省出来。

接下来，

UNSCHOOL会做些什么？

 -针对创业大伙伴

借鉴我去年海招学徒的经验，我们会在接下来的几天内，从140多份有效问卷中，邀请30-40位跟我们志同且道合的小伙伴，向他们发布UNSCHOOL当前面临的创业挑战，由创业大伙伴自由选择主题，然后被分成几个小组去完成一些具体的任务，在行动中回应挑战。并在协作和互相观察的过程中自然沉淀出彼此欣赏、能力互补的第一批创业大伙伴候选人。

届时，UNSCHOOL小助手将会与意向伙伴们联系，并发送具体的挑战指南。

 -针对城市共建伙伴

既然你有意向在你所在城市发起UNSCHOOL家庭共学社区，那我们有必要通过更多形式搞一搞用户需求洞察这件事。我们会向和我们的理念高度契合的第一批城市共建伙伴发出共创邀请；由城市共建伙伴自主发起“家庭需求洞察”主题的PBL；举办线上家庭洞察大会，分享PBL成果。

通过实践和观察，支持城市共建伙伴在洞察用户需求中进一步推进和UNSCHOOL的合作模式。

-针对所有角色 

10月中到11月初，我们会在需求最旺盛，参与热情最高的几个城市开始我们的面基活动，邀请那些希望彼此确认眼神的伙伴，在你们推荐的只有当地人知道的美食小站呲呲饭，聊聊天，进一步调研和盘点当地家长的需求和既有资源，确定5-10名创业大伙伴，并沉淀下第一批10-20个城市合共建伙伴。

-针对家长共学者

11月末，我们会正式发布家长共学者招募，期待有1000-2000名创始届家长共学者加入我们的城市社区学习中心，并有10-20所原意拥抱创新的学校（实体学校）成为我们的家校共建生态样板。

在上一篇文章中，我们也同步发出了对【合作学校】【大学实习生/志愿者】【影响力投资人/捐赠人】等角色的邀请。但鉴于目前人手有限，我们暂时无法单独回应您的需求，请体谅，请稍等。

需要说明的是，基于“共学众创”和“精益创业”的理念，我们不会为了选拔而选拔，而是希望借由大家的智慧和力量，一起不断迭代原型，探索属于UNSCHOOL的发展之路。因此，此环节只会邀约与我们这一阶段发展目标最匹配的小部分伙伴参与。暂时没有被邀请的小伙伴，请一定记住，不是你不够优秀，可能只是缘分未到。错过这一轮勾搭的小伙伴，只要你提交了意愿，我们会以一年四季为周期，不断壮大队伍。

最后，我也要特别感谢那些善意提醒我这件事会有多不容易的人。探月学院的创始人王熙乔常引用这句话：人类想尽办法登月不是因为它容易，而正是因为它难。UNSCHOOL想做的事情也不容易，但它直指中国亿万家庭的幸福大计，我不做，自会有别人去做。

参观巴厘岛上的传奇学校Green School的时候，买了他们的T恤，因为太喜欢上面印的那句话：

If not us，then who？

（Green School的纪念T恤）

再补一句：

If not now，when？

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