特约评论丨让“较真”“认真”成为我们共同的标识

编者按

今年以来，中建五局紧扣党中央提出的反对“形式主义、官僚主义”专项行动和“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合五局实际，在全局范围内开展“领导较真，员工认真”活动，旨在提升员工职业精神和职业道德，提高员工工作质量和效率，服务五局高质量发展。中建五局官方微信开辟“较真与认真”专栏，分享活动在五局员工中引起的反响和取得的效果。

“我们既要敢于较真，更要干事认真！”

近期，华南公司党委理论学习中心组专题研讨时，公司领导围绕“领导较真、员工认真”展开讨论，达成共识。“不忘初心、牢记使命”主题教育覆盖各级领导和员工，强调较真、认真两种态度，主张从知到行，思想上有转变，管理上有提升。

企业发展，要达到管理更优、绩效更好的目的，往往离不开较真和认真。较真和认真，需要厘清三组关系。

作为管理者，我们都有领导与被领导的关系，管理下级是领导，面对上级是员工。在工作中，我们既要从领导的站位，在攻坚克难、转型升级、优化创新、风险把控、监督服务等方面“多较真”；又要从员工的角度，在强化执行、敬畏规则、优质履约、高效履职、价值创造等方面“更认真”。两者不是“二选一”，更不是身份对立，而是强调优秀管理者应有素质，必须兼备兼顾、共知共行，才能以较真促认真，以认真强担当，以担当助发展。可以说，这组关系是管理定位使然。

较真从何去较？认真如何体现？必须基于岗位、基于现实，进行系统思考，着眼于求真务实，从内至外、由此及彼。

领导“较真”倡导做正确的事。在战略引领上较真，做到把方向、管大局、保落实，确保发展不偏离正轨。华南公司已组建20年，一直保持着平稳快速的增长，将“为企业谋发展，为员工谋幸福”作为践行党的初心使命的具体表现，牢记“三个不能丢”，着力提升创业激情、核心竞争力和文化氛围。当前，面对保位进位、转型升级等压力，需要在坚持高品质管理、高质量发展，树立正确的业绩观上“较真”，不片面追求规模，更不能忽视运营质量和系统风险。面对“千亿华南 行业引领”的全新目标，更需要在找准各区域、各线条的对标，抓重点、补短板、强弱项上“较真”，实现从优秀到卓越再到引领，焕发再次创业的激情。如此“较真”，才能着眼大局、引领发展。

员工“认真”强调正确地做事。毛主席说:世界上怕就怕“认真”二字,共产党就最讲认真。认真是党的优良传统，也是企业管理的法宝。每一个管理岗位，都要从严要求，对制度不降标准、不打折扣、不搞变通，才能严字当头提升管理的穿透力，形成企业发展的合力。例如，法务线条讲“认真”，就必须在管控中扮演“拦路虎”，敢于对风险隐患亮牌说不，当好防范风险的“保护神”。

“认真”是攻坚克难的应有态度。在孟中友谊展览中心最被动时，局优秀党员甘海锋，临危受命、出征海外，通过理思路、抓管理、强团队、塑氛围，认认真真抓执行，提前42天完成中期验收，兑现了“每建必优，使命必达”的承诺。孟中两国联合声明还对项目履约表示肯定，一贯的“小认真”擦亮了五局海外“大品牌”。

主题教育始于学习讨论，落脚于具体实践。要求干部职工将“较真”和“认真”重复做、天天做，形成工作习惯，融入企业文化。

以上率下，坚持底线。古人云：城中好高髻，四方高一尺。上行自然下效，上真才能下实。较真和认真，需要领导干部首先自身要高度重视，以身作则，带动“绝大多数”。从严自律，拒绝“差不多”，特别是在安全生产、党风廉政等领域，坚守底线、严把红线，切实为企业安全发展护航。

抓铁有痕，强化“执行力”。一方面，落实局“放管服”要求，优化授权管控体系，确保责权清晰、责权匹配；另一方面，提升责任意识、规矩意识，同心同向真抓实干，让制度落地有声，让管理穿透到终端。说到底，抓铁有痕、踏石留印的执行力至关重要。

勇于担当，展现“新作为”。华南公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，在EPC管理、海外、投资、基建等领域，还面临一些管理上的阵痛，“较真”“认真”要体现在攻坚克难、优化创新和冲刺年度关键指标上，以更好的履职、更优的业绩、更强的担当，支撑企业做大、做实、做优。

说一千，道一万。“较真”“认真”需要全员共参与，全员受洗礼，转化为管理自觉、行动自觉和文化自觉，成为我们共同的“标识”。

作者简介：范道辉，2007年加入中建五局，现任华南公司党群工作部部长。和很多典型的党群工作者一样，努力让工作变得有趣、有料，有价值。

本栏目面向全局广大员工广泛征稿，欢迎您的投稿，来稿请标注“领导较真，员工认真”字样，结尾署名撰稿人姓名、单位和联系电话。

投稿邮箱：[e-mail]，感谢您的支持和投稿

           编辑丨贾文宝、张婷

审核丨廖    婕

你在看吗？