聚焦“提质提效 ”| 2021他们撸起袖子，准备这么干！

1月17日，

华南公司召开2021年工作会，

明确“提质提效”工作主题。

为贯彻落实公司2021年工作会精神，

近日，各分支机构纷纷晒成绩、强部署，

为“十四五”高质量发展开新篇，

快跟小编一起看看，

他们都准备怎么做吧？

深圳分公司

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1月24日，深圳分公司召开2021年党的建设工作会暨分公司工作会。大会全面落实集团、局及公司工作部署，总结成绩，剖析问题，系统部署2021年工作。华南公司党委副书记、总经理王永锋到会指导。

分公司党委书记、总经理陆本燕部署2021年重点工作：一是进一步提升党建引领力，在做“好”战斗堡垒上下功夫；二是进一步增强营销动能，在做“大”市场规模上下功夫；三是进一步完善履约体系，在做“实”项目管控上下功夫；四是进一步提升财商品质，在做“优”价值创造上下功夫；五是进一步坚定大安全发展，做“严”风险防范上下功夫；六是进一步强化体系建设，在做“快”组织效能上下功夫。

王永锋对分公司工作提出三点要求：一要聚焦在区域深耕及核心竞争力两方面的不足，着力培养分公司总承包能力；二要着力提升全体员工能动性，积极发挥人力资源价值指数的作用；三要通过“抓结算，付清欠”“抓履约，保安全”“抓风险，保底线”“抓氛围，保清正”“抓人才，夯基础”“抓体系，补短板”六个方面全力实现企业高质量发展。

东莞分公司

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1月23日，华南公司东莞分公司举行2021年党的建设工作会暨分公司工作会，华南公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭连山到会指导。

华南公司副总经理兼东莞分公司党委书记、总经理陈晓锋作党建工作报告。分公司党委副书记、执行总经理王慎作工作报告：一、抓价值创造，全面升级党建引领力；二、抓结构升级，全面提升市场开拓能力；三、抓机制优化，全面提升企业运营能力；四、抓稳定高效，保障履约品质升级；五、抓效益提升，进一步提升财商品质；六、抓人才强企，全面激发组织活力。

郭连山从“势、道、气”三个方面对分公司提出要求：一是势，即燎原之势，进一步思考前进的方向；二是道，即管理之道，解决“干什么、怎么干”的问题；三是气，即浩然之气，营造“简单快乐、开拓创新”的文化氛围和风清气正的廉政氛围。

广州分公司

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1月24日，广州分公司召开党员大会、2021年党的建设工作会暨分公司工作会。局总经理助理兼华南公司党委书记、董事长张应文到会指导。

分公司党委书记、总经理黄忠指出，2021年，分公司将从五个方面“提质提效”，为建设“全新华南”努力奋斗：一是以“能力建设，价值创造”为重点，聚焦党建引领提质提效。；二是以“敢为人先，客户满意”为信念，聚焦市场竞争提质提效；三是以“协同作战，高效支撑”为目的，聚焦履约管控提质提效。；四是以“效益为本，现金为王”为共识，聚焦运营攻坚提质提效；五是以“赋能提效，幸福指数”为导向，聚焦人才建设提质提效。

张应文对分公司发展提出六点要求：一是进一步加强党建引领，发挥党委“把舵引航”的作用和纪检领导小组“正风气”的作用；二是强内控，优履约，提升市场竞争力；三是精耕深耕经营区域，加强“营销中心”的建设；四是存量市场保稳定，培养客户忠诚度；五是开拓创新更努力，进行战略性思考；六是加强人才队伍建设，以员工为中心，提高员工幸福感。

广西分公司

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近日，广西分公司召开2021年党的建设工作会暨分公司工作会。大会总结2020年工作，剖析存在的问题，安排部署2021年重点工作。

分公司党委书记、执行总经理何晓林部署2021年重点工作：一是以高价值为引领，全面筑牢坚强政治保障；二是以高质量为目标，全面扩大核心市场份额；三是以高标准为导向，全面增强履约管控水平；四是以高效率为重心，全面提升价值创造力；五是以高效能为抓手，全面提高财务运营品质；六是以高素质为追求，全面提升人才资源价值。

海南分公司

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1月25日，海南分公司2021年党的建设工作会暨分公司工作会顺利召开。分公司领导、各部门经理、项目经理、项目副职参会。

华南公司总经理助理兼海南分公司总经理、党总支书记孟明阳部署2021年工作：一是在党建引领上提质，共绘企业发展“同心圆”；二是在市场攻坚上提质，扩大核心资源“朋友圈”；三是在管理体制上提效，争当优质履约“排头兵”；四是在盈利能力上提效，打赢成本结算“攻坚战“；五是在运营品质上提质，筑牢风险防范“安全区”；六是在人才赋能上提质，优化四鹰人才“金字塔”。

福建经理部

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1月23日，福建经理部召开2021年党的建设工作会暨2021年工作会。会上对2020年全年工作进行总结，深入剖析不足，并对2021年工作进行规划部署。

福建经理部总经理吕凡部署2021年重点工作：一是提高政治站位，以高度政治自觉抓准党建脉络；二是做好信息收集，以完善营销体系拓展高端资源；三是精准精细策划，以优质履约全力助推企业发展；四是强化成本管控，以降本增效提升企业经营水平；五是加强团队建设，以精心育才丰富后备人才队伍。

华南设计研究院

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1月20日，华南设计研究院召开2021年工作会，总结经验，展望未来，统一思想，凝聚力量。华南公司党委委员、副总经理王成武到会指导。

华南设计院院长秦勇指出，2021年，设计院将从“五个着力”开展工作：一、着力健全组织构架；二、着力完善制度体系；三、着力开创“自己走”的能力；四、着力提高业务支撑水平；五、着力打通“数字建造”。

王成武要求华南设计院先试先行、敢想敢做：一是履行公司设计管理职能，落实责任指标；二是完善工程总承包管理架构，加强人员配置；三是落实制度管理，做到均质管控；四是完善考核实施细则，做到精准激励；五是持续探索代建管理，积累资源，逐步实现“自己走”。

征途漫漫，唯有奋斗！

站在新起点，踏上新征程，

让我们戮力同心、真抓实干，

打好“十四五”开局战，

为实现“千亿华南 行业引领”不懈奋斗！

素材|相关单位

文案|刘叙飏

编辑|刘叙飏

审核|范道辉

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