【提质提效】技术促发展，信息化建设见效见绩！
近期，中建集团、中建五局先后召开
“中建136 工程”启动会”和
“中建五局信息化4.0工程启动会”
华南公司围绕会议精神
着力开展信息化建设改革部署
推动信息化建设专项行动
具体举措随小编一起来看看吧~
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学习上级精神，扎实“部署”
华南公司组织召开
2021年网信工作领导小组会议
华南公司党委书记、董事长张应文
华南公司领导班子、部门负责人现场参会
分公司领导班子、部门负责人、
信息化从业人员视频参会
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此次网信工作领导小组会议传达了
集团对推进“中建136工程”的工作要求
以及“中建五局信息化4.0工程”的工作部署
并针对华南公司现状
提出华南公司信息化工作部署
02
完善体系建设，夯实“基础”
为全面落实“中建136 工程”信息化建设要求
结合局信息化建设方案
华南公司优化调整信息化管理职能
聚焦信息化体系制度建设及系统服务
打造一支强有力的信息化团队
旨在以信息化建设推动企业创新发展
经公司研究决定成立信息化管理部
全面负责公司信息化规划
承担局信息化建设项目的
实施、组织、试点、推广
03
落实行动部署，抓好“立足”
华南公司2021年信息化专项行动任务清单
结合集团“六个专项行动”最新要求
及华南公司信息化发展实际需求
制定华南公司2021年
信息化专项行动任务清单
明确2021年度信息化工作立足点、
严抓责任落实，狠抓责任考核
监督清单聚焦完善体系建设、加强创新应用、
做好网络安全管理、推进智慧工地建设
等21个监督项
04
出台管理制度，实现“标准”
督促每季度修订《项目信息化管理实施细则》
覆盖各平台使用方法、解决常见使用问题
将系统新功能、新问题纳入细则
提升各平台使用率及录入标准化
定期组织创新团队
开展信息化专项行动推进会
梳理推进进展、进行工作总结
05
致力创新应用，彰显“创新”
01
积极推动项目智慧工地创新应用
减少人工投入，提高工作效率
积极探索推广BIM模型进行可视化施工推演
通过三维数字技术
模拟建筑物所具有的真实信息
达到设计施工的一体化，各专业协同工作
02
公司层面全面推行电子合同、电子印章的应用
涉及物资、分包、设备等业务板块合同
现已线上用印1000余份合同
每年可节约成本约100万
有效提高合同签订效率
降低用印风险
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常态监督检查，强调“落实”
严格加强过程督导
每月通报协同流程及个人协同处理效率
督促落实奖罚
提高协同办公效率
分公司创新团队每季度联动
对在建项目进行“项目信息化季度考核”
对部署不到位、配合不主动、
应用不到位项目
进行提醒、批评、通报
强化目标责任落实
压紧压实基层责任
提高运行效率，夯实内控管理
华南公司将协同各业务线条力量
大力推广信息技术深度应用
深入推动信息化建设取得更大成绩
助推企业转型升级
实现高质量发展！
顾问|信息化管理部
素材|相关单位
文案|王 维
编辑|陈雨薇
审核|范道辉
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