胸中有丘壑，立马振山河 丨 华南公司海外2021年终总结
日月其迈，时盛岁新
过去的一年
是“华南海外”充满收获与辉煌的一年
我们顽强克服新冠疫情冲击
全球供应链紧张等多重不利因素
在“自己走”的征途上取得了令人振奋的成绩
“华南海外”的招牌更靓丽
让我们一起细数
#2021年华南海外关键词#
1
海外业务规模与品质实现双提升
全年新中标项目5个
海外市场稳步拓展
突破首个超10亿元海外项目
合同额同比增长56.5%
营业收入同比增长35.3%
营业收入排名全局第一
海外属地化水平排名全局第一
印度区域连续两年稳定产出超1亿美元
2
“产业转移”成为实力名片
逐渐形成以产能转移类项目
为核心竞争力的业务特点
成为海外业务的“压舱石”
截止目前，印度在施项目7个
“中国建筑”在印度市场的
品牌影响力稳步提升
以“诚信共赢、产业高端、品牌打造”
为理念的“印度发展模式”已经形成
▲承接7个“产业转移”类项目
3
新拓国别次第展开
践行四个主力分公司
对应四个核心市场的战略
应用“海外新国别七步攻坚法”
成功“破冰”越南区域
中标越南互太纺织南定染整厂项目
越南互太纺织南定染整厂项目
占地约3.3万平方米
建成后将加速越南南定工业园
专业化聚集进程
为区域工业产业升级提供重要支撑
4
履约能力持续保持高位
管理人员月平均产值106万元
较去年提高23%
海外平均每月产值1.1亿元
较去年翻了一番
印度金奈SIPCOT富士康工业园项目
连续9个月位列公司产值榜单前十
最高峰产值1.1亿元
ATLI-BAWAL厂房改造项目顺利交付
并实现首块电池顺利下线
OPPO印度制造中心二期项目
凭借杰出的防疫表现
荣获2021年国际安全奖
公司全年获大使馆感谢信1封
业主表扬信6封
5
海外全产业链链长不断拓展
率先承接2个海外EPC总承包项目
并不断深化价值工程理念应用
构建EPC项目价值工程利益共同体
实现多方共赢，助推海外高质量发展
ATL-BAWAL厂房改造-新建及室外
配套设计施工总承包项目
打破传统土建专业施工的束缚
为业主提供全过程、全专业的管理服务
从传统的建筑制造承建商
向提供建筑前期可研、设计、施工、运营
全生命周期的综合服务商升级
6
国父孟中友谊展览中心正式启用
孟加拉国总理哈西娜、中国驻孟加拉国
大使李极明等出席启动仪式
获孟加拉国RTV电视台、CGTN
人民日报等多家国内外主流媒体
及中华人民共和国中央人民政府官网
国资委官网等聚焦报道
国父孟中友谊展览中心项目
位于孟加拉国首都达卡
是中建五局首个海外经援项目
也是中孟共建“一带一路”标志性工程
建设过程中，中孟两国联合声明
对项目履约表示肯定
承办“欢乐春节”活动
获中国驻孟大使馆发文表扬
7
属地管理工作再上新台阶
管理人员属地化比率72%
较去年增长5%
劳务属地化比率达98%
占比全局第一
▲印度OPPO项目举行属地员工安全交底培训
在核心印度市场持续保持
中资建筑企业领先定位
与使领馆、总公司等关系进一步加深
总公司首次授权五局华南成为印度区域
中资企业防疫抗疫牵头单位
是五局首个牵头国别
核心地位进一步巩固
8
风险化解效果显著
全年重点针对因疫情产生的后续风险
形成了以公司领导为统筹
若干配套措施为支撑的
“1+N”风险化解体系
通过半年海外工作会+季度运营分析会
+季度成本分析会+周履约防疫例会
对因疫情产生的风险事项进行提级管理
9
海外项目常态化防疫步入正轨
经过两年的“抗疫”实践
公司总部+区域国别+项目部
的三级联防联控体系已经成型
全年境外未发生大规模聚集性感染事件
未出现因防疫导致的人员失控现象
全年组织出国23批，回国26批
人员出入境组织合理有序
未发生一起输入输出病例事件
通过国内医院联点、专项药品采购
强化海外员工人身安全保障
实现驻方管理人员疫苗覆盖率100%
所有新出海人员加强针注射率100%
10
“双轮驱动”成为合作名片
建立具有海外特色的客户管理体系
成功打通国内国际交互融通的营销新局面
国内外市场相互促进
在同一业主、关联企业之间的协同发力
成为市场合作的新名片
通过现场带动市场，先后推动
国内广东、厦门等多个区域项目落地
带动合同额超60亿元
11
海外员工关心关爱落实到位
通过领导联点、视频连线、
微信组群、上门拜访等方式
实现104名海外员工及家属慰问全覆盖
▲为归国及出国员工举行接风饯行礼
境外员工生命、安全、健康
保障体系全面升级
已开展线上央企远程医疗平台
医疗问诊9个月
50名常驻海外员工纳入
国际SOS紧急救援保障体系
山海路漫，奋斗不止；道阻且长，行则将至
2022年，华南海外将聚力“区域赋能”
向管理要效益，向履约要市场
向发展要品牌，务实求进
为“千亿华南、百亿海外”贡献力量！
顾问|海外业务部
文案|刘 碧
编辑|罗琳娜
审核|朱 娟
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