六专行动 | 谢飞带队对三公司、华南公司开展现金流专题调研

4月22日，局党委常委、副总经理、财务总监谢飞带队对三公司及华南公司开展现金流及资金集中管理结对子调研。局总经理助理兼华南公司党委书记、董事长张应文，三公司党委副书记、总经理贾先国，三公司、华南公司相关线条分管领导出席调研会。

会上，三公司和华南公司分别就公司总体运营情况、现金流及资金集中管理及“互帮互学”结对子实施方案进行汇报，并深入进行经验交流。局财务部总经理钟红波及局金融业务部副总经理（主持工作）钟毅针对现金流及资金管理提升专项工作提出了具体工作要求。

张应文从五个方面对现金流管理重点工作进行阐述：

一是优化业务结构，加快核心区域布局，着力提升营销品质；

二是着重赋能各商务管理层级，强化成本结算管控，提升盈利能力建设；

三是深化合同体系管理，持续跟踪地产类项目履约风险监控，落实“压存控增，提质创效”；

四是坚持“现金为王”的理念，开展现金流管理提升专项行动；

五是落实“互帮互学”结对子实施方案，与三公司取长补短、互学共鉴，共同提高现金流管理水平。

谢飞对三公司和华南公司为局现金流管理工作做出的突出贡献表示肯定，并提出三点要求：

一是高度重视，严格落实集团、局“六专行动”方案，做好现金流管理提升专项行动工作安排，明确责任主体、时间节点，坚持对表推进，确保完成各项工作目标；

二是系统推进，组织落实好现金流及资金集中“互帮互学”结对子活动，市场、工程、商务、财务、法务等多线条共同努力，分析原因要准确、分解目标要详细、制定方案要具体、管理责任要压实；

三是防控风险，狠抓重点领域风险防控，进一步提升风险化解能力，以高质量的财务资金工作推动高质量发展。

会上，谢飞还对审计巡查整改和综合治理工作的开展提出了具体要求。

局财务部、局金融业务部相关负责人及三公司、华南公司相关部门负责人等参与此次调研交流活动。

供稿|财务资金部

文案|李娟钰

编辑|黄  烨

审核|曹洪卫、朱  娟

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