安全生产月 | 项目负责人谈“当好第一责任人”②
导读
“遵守安全生产法、当好第一责任人”是今年“安全生产月”的主题。华南公司于6月6日召开安全生产专题会，部署安全生产工作。为提高全员安全意识，形成人人关心安全生产、人人提升安全素质、人人做好安全生产的氛围，公司官方微信特开辟“第一责任人讲安全”专栏。
今天，由华南公司项目负责人就“遵守安全生产法，当好第一责任人”谈认识。
东莞分公司中山怡方都汇大厦
项目经理 黄业群
“安全生产，得之于严，失之于宽”，这是我的安全座右铭。作为项目“第一责任人”，安全工作任重而道远，对于安全生产要做到“言之、慎之、笃行之”。
言之。人人讲安全，事事为安全。安全工作应该常抓不懈，安全意识淡薄往往是造成隐患、发生事故的罪魁祸首。安全工作要做到“开会说、现场说、反复说”，从源头提升全员安全意识，确保安全生产各项工作有效落实。
慎之。时时想安全，处处要安全。隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山，始终绷紧安全生产弦，筑牢安全意识防线。安全生产是关键性、长久性和艰巨性的，生产安全要做到时刻警惕，主动想着安全，从小处着眼，从小事抓起，把安全生产工作做细做实。
笃行之。“管生产必须管安全”是有法可据、有律可依的。安全生产要落实管理动作标准化、现场管控动态化。切实、有效地落实网格化管理，做到“横向到边，纵向到底”，明确全员安全职责，确保安全责任有效落实。
预防是安全生产的重中之重。任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免，所以要提升全员安全意识教育，营造安全生产氛围，才能守好安全生产红线。
东莞分公司湛江片区项目总经理 姜方青
生命重于泰山，安全工作是最根本、最基础、最重要的工作。对于安全生产工作，“第一责任人”必须知责于心、担责于肩、尽责于行。
知责于心——尽责必先履责、履责必先知责。压实安全责任，树牢红线意识，把安全生产工作当基础性底线工作来抓，严格落实党政同责，一岗双责，实现全员知责、履责、尽责。
担责于肩——始终以安全生产标准化为抓手，深入开展双重预防体系建设，做到生产必须安全、无安全不生产。强化安全生产管理，明确全员安全职责，层层抓落实，确保安全职责、安全目标有效落实。
尽责于行——将安全生产意识外化于行。加强日常管理，组织安全风险排查，加大项目安全周检力度，消除安全隐患；深入细化安全措施，落实全员责任清单；强化安全生产绩效考核，确保责任落实到人。
安全是红线也是底线。作为安全生产“第一责任人”，认真履行法定职责，切实抓好安全生产，多想安全之事，多谋安全之策，多行安全之责，多求安全之效。明者防患于未然，智者除患于当下。
广州分公司萝岗车辆段四期
项目经理 龚家明
安全意味着责任，一个人的安全不仅是对企业负责，也是对同事、家人、自己负责。作为项目部的第一责任人，项目经理必须真正重视安全工作，不纸上谈兵，摆正安全与生产的关系。总结来看有几点必须做到：跑断腿、磨破嘴、记破本。
“跑断腿”就是必须勤走、勤看、勤查。经常深入生产第一线，在检查的过程中勤于观察，是否有隐患存在，尤其要关注作业人员的不安全行为。对发现的问题，及时、准确的做出判断，并快速处理，果断扼杀事故发生的可能性。
“磨破嘴”就是有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲。要经常深入现场，多与工人交流，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到心中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上。
“记破本”就是将现场的典型问题及时记录并系统性汇总，以便在后续的安全会议或安全教育中着重传达。
安全工作任重道远，多一份投入，多一些认真，就可能少一起事故，避免一起灾难。
广西分公司柳州晨华金湾御府A地块
施工总承包项目部项目经理 谭永帅
“安全无小事”，没有任何事比生命更加重要，管好安全就是对劳动者最大的尊重与保护；安全是最直接的效益，项目各层级管理人员要高度重视安全，要形成人人关注安全，人人敢管安全，人人都是安全员的管理氛围。
人人关注安全。要提高站位，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，认真学习安全知识，加强安全专业素养，要清楚什么事是不安全的，什么环境是不安全的，什么行为是不安全的，提高意识，做到“四不伤害”，随时注意安全，关注安全。
人人敢管安全。在了解现场人、机、环、管方面的隐患后，更要理直气壮的提出，蹄疾步稳的落实。在工地上巡查时，不能放过任何一处隐患，勿以善小而不为，要对不安全的行为勇敢“Say NO!”，坚持红线、坚守底线、绷紧高压线。哪怕是一个安全帽的纠正、一条安全带的系挂、一处临边洞口防护的完善，都是对生命的敬畏。
人人都是安全员。项目各岗位管理人员，都应该积极关注安全问题，哪怕是非生产线条的管理人员，也要管安全，譬如安全通道不畅通这样的问题、临边材料有坠落危险这样的问题、外架安全网未挂好这样的问题，这些问题都是常识，不需要专业知识，只要切身去工地感受它的不安全状态，就可以大胆的指出安全问题，只要提出来，项目上每个人都有义务去重视，立行立改。如果项目全体员工都成为安全员，就会形成一种强大的安全文化，那么项目的安全管理水平就会有本质上的进步。
安全无小事，人人讲安全，安全“你、我、他”。
广西分公司南宁荣和澜山府项目
执行经理 樊浩海
作为项目安全生产“第一责任人”，首先要有较高的政治觉悟和安全生产管理意识，只有项目经理真正的重视，项目安全工作才会做好。
做好“领头羊”。树立安全生产管理的榜样，周检、安全领导小组会议、领导带班检查基本动作带头执行，做实做细。带头攻坚克难，解决关键的安全问题。
做好“宣讲师”。随时随地给员工、分包、工人讲安全、说安全，定期给员工做安全培训，给工人做安全教育交底。
做好“掌舵者”。把控项目不同阶段安全生产管控重难点，组织各部门明确分工，各岗位各司其职，各分包全面配合，稳步推进各环节生产工作安全度过。
做好“裁判员”。公平、公正的对待每位员工、每家分包，在安全管理上，奖必信，罚必严。
做好“决策者”。提升自己安全管理的综合素养，正确认识安全和经济效益的辩证统一，科学处理安全和发展之间的关系，精准、快速做出正确决策。
海南分公司海口滨江新城二期
项目副经理 陈海峰
项目经理作为项目安全生产第一责任人，若想统筹好项目的安全生产工作，必须要充分发挥项目管理人员的主观能动性，安全网格化管理在这里发挥了极其关键的作用。
在海口滨江新城二期项目的实施过程中，首先，我们树立了“安全生产并不是完全由项目经理和安全总监负责，而是每一个管理人员的职责”这样的理念；其次，把各楼栋作为安全生产责任田分配给各级管理人员，明确了项目层面以项目经理作为第一责任人、各楼栋以班子副职作为第一责任人、各楼层和区域以现场管理人员为第一责任人的格局，安全总监负责监督安全工作的落实情况。建立项目经理统筹、安全总监监督、班子副职带头执行的管理机制，推进“监管并重，监管分离”。
以“领导较真、员工认真”的工作作风为前提，以安全网格化管理为手段，避免了管理责任不清晰的诟病，使得安全责任和工作任务得到了有效的分解和落实，同时也增加了团队凝聚力，为安全工作提质提效创造了良好的前提。
海南分公司琼海保利项目经理 朱洲
作为项目安全生产第一责任人，一定要有“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”的意识，从细节出发、从小事做起，将安全生产与员工生活紧密联系在一起，有感而发，作诗一首：
《安全四季》
春天，万物复苏，
一丝春困，疲劳作业万万不可。
夏天，燥热炎暑，
阵阵热浪，防暑降温时刻警惕。
秋天，早晚温差，
冷暖变化，设备维护尤为重要。
冬天，天干阴寒，
取暖保暖，用电安全认真检查。
四季更迭，遍布生命步伐，
牢记安全，不负家人牵挂。
顾问|安全监督部
编辑|黄 烨、赵春锋
审核|吴镇清、朱 娟
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