华南先锋 | “精打细算”15年，她是较真认真的“财务大管家”

编者按

   为落实华南公司“先锋引领”年度党建工作主题，塑造华南榜样，讲好华南故事，鼓励员工学先进，练本领，公司特开设“华南先锋”专栏，持续性打造一批“开拓先锋”“履约先锋”“创效先锋”......形成“华南先锋”系列典型人物宣传，展示华南公司优秀员工风采。今天为大家分享的是“中建五局十佳理财能手”——华南公司财务资金部经理曹洪卫的精彩故事。

“我很惭愧，因为我觉得这些荣誉不是属于我个人的，是整个财务团队的......”接受采访时，这位屡获局“优秀会计师”“优秀员工”等荣誉，众人眼中的理财高手曹洪卫反复谦虚地说道。

今年是曹洪卫进入华南公司的第15个年头，从项目成本员，到财务资金部副经理再到财务资金部经理，她始终坚守初心，沉浸在数字的海洋里，她笑着说：“我一直坚持的原则就是，工作用心，待人真心，对自己有信心。”去年年底，她被授予局“十佳理财能手”称号。

精益求精

单调的工作创新做

15年，曹洪卫没有褪去激情，她说：“我满脑子想的就是怎么改进，怎么创新，把事情做优，做好。”

刚入职时，没有学过“工程会计”的曹洪卫主动申请到项目锻炼。不到两年，这位财务新兵因表现出色，被推荐兼职审核公司所有的报表，当时的她，还身兼两个项目的成本员。

报表，是企业资金和经营状况的直接反映，是公司财务运营和决策的重要参考依据。一百多个项目的报表，累计上万项数字，“单调枯燥”是这项工作的标签，而庞大的数据量对毕业仅两年的她来说，无疑是巨大的压力和挑战，考验的，是细心和耐心。

“不懂就问，主动去学，公司既然把事情交给我，那我就要证明自己的价值。”尽管偶尔会陷入短暂崩溃的情绪漩涡，但是曹洪卫始终保持信心，暗暗为自己打气，在单调的数据背后找“乐子”，抓数据间的逻辑关系，确实也琢磨出了不少好点子。

她在项目上率先实行过程扣款，设置台账登记的表格，以便随时核对扣款明细，后来，过程扣款常态化逐渐在全司范围内推广实行。任财务资金部副经理期间，她凭借多年积累的报表经验，优化公司报表模板，设置自动取数和核验公式，这样一来，项目填报数据可以自动检查错误，提高数据正确率。她负责的报表工作自2012年起，在局年度工作评比中，连续五年排名全局第一。

曹洪卫在不断学习，创新管理的过程中，一步一步，在这片数字海洋中扬起风帆，逐渐成长为行家里手，2018年担任公司财务资金部经理。

较真认真

把好企业资金进出口关

提起曹洪卫的工作态度，华南公司总会计师王湘晖说：“曹洪卫做事任劳任怨，有耐心、细心和恒心，她的较真认真体现在工作中的每个环节。”

她严格把好公司每一笔资金的进出口关，小到一张报销单，一项运营数据的审核，大到一份项目合同的评审。

一次，在进行某房建项目招标评审时，合同中提到有30%的预收款，这个比例乍一看，对于公司回款是很不错的。然而，曹洪卫仔细研究其余条款后发现，合同中要求，在公司第二次收款时，要求我方的工程量完成60%之后，才能收回完成量50%的款。

看到这里，她马上警惕起来，初步计算后发现，这就意味着在初次30%的预收款之后，公司是没有任何回款的，哪怕是按照公司规定的最低付款比例计算，也会产生较大的资金负流，如此看来，这个项目在建设过程中，存在一定的资金风险。

“这样一来，后期万一出现业主资金紧缺，就会对公司回款造成不利影响，后果不堪设想！”于是曹洪卫立即从财务视角出发，提出修改合同条款的合理建议，要求在条款中设置固定收款时间的限制，保证能够稳定回款，从而降低风险。

类似的情况发生过多次，曹洪卫总能“侦查”到“陷阱”，及时规避资金风险。近年来，华南公司货币资金存量稳步提升，每年实现财税创效超*万。截至2021年末，华南公司货币资金日均存量较2018年提升超*亿元。

敢为人先

要做到数一数二

近年来，公司业务不断发展壮大，财务制度不断更新，财务信息化工作持续推进。曹洪卫意识到要不断加强学习，带好团队，提高财务线条的整体水平。她说：“我们财务线条的能力要匹配上公司的实力，要力争做到全局数一数二。”

“曹姐不会直接就把工作任务丢给我们，而是告诉我们每项工作落实的具体方法，带着我们一起做。”和曹洪卫相识近十年的同事吴妮娜说道。

2019年财务一体化系统上线，公司财务部门全体前往长沙集中办公，当时曹洪卫正怀着二胎待产，留在广州，但是她时刻关注着公司的上线进展，时时在线，远程指导。

“这个架构怎么做？”“数据这样分类可行吗？”“表单审批的流程怎么设置？”......作为“主心骨”的她，产后索性直接住进公司楼下的月子中心，方便能够及时指导部门工作，解答问题。领导和同事都劝她多休息，她却若无其事地笑着说：“没事儿。”2020年，在局举办的“超英杯”劳动竞赛中，华南公司财务一体化平台应用获团体二等奖。

和现场施工一样，财务工作有时候也有“工期”要求。今年，股份海外项目财务一体化系统上线，涉及到华南公司的4个分支机构，上线凭证体量大，为五局之最。可海外项目财务团队，整体年轻化，大多为刚入职1-2年的年轻人，经验不足，对系统的熟练程度不够，导致华南公司整体上线率最初仅为1%，离上级单位100%要求相去甚远。

任务量大，时间紧，向来“要强”的曹洪卫下定决心，一定要优质确保完成任务。她立即召开部门会议，商量对策：“这不是华南财务应有的水平，我们不能砸了华南财务的金字招牌！大家一起努力，把工作细化到每个人每个环节，坚决按时完成股份和局的任务！”她带领团队，以每半天为一个工作节点，制定详细工作安排，当天复盘总结问题，协调人员资源全力以赴。最终，系统上线完成率不断提高，由倒数变成了前列，最终提前2天圆满完成了上线工作。

在她的影响和带领下，公司财务团队工作高效，不惧困难，成为一支凝聚力、战斗力强的队伍。财务部门屡创佳绩，四年两获公司“优秀部门”，在局财务部、金融业务部近两年举办的各项超英杯竞赛中，获1个一等奖、3个二等奖、3个三等奖，在全国建筑财税知识竞赛中获团体铜奖，是五局唯一的团体奖项......

精益求精，她干一行专一行，一丝不苟，她偏毫厘不敢安。她就是曹洪卫，15年精打细算，是较真认真的财务“大管家”。

作者|黄   烨

编辑|黄   烨

审核|朱   娟、罗琳娜

精彩 · 推荐

点一下你会更好看耶