文化品牌故事 | EPC价值工程标杆：建证大湾区教育新高地

中建五局华南公司 2023-04-29

编者按

学习二十大，建证四十年，奋进新征程。聚焦集团“一创五强”和五局“创文化品牌一流企业”战略目标，推动“信·和”文化“共知、共识、共行、共享”，展现“全新五局”形象，实现文化聚心力和品牌影响力双提升。特在官微开辟“文化品牌故事”专栏，展示“信·和”文化践行和五局品牌典型案例。今天与大家分享的是中建五局华南公司华南理工大学广州国际校区二期（一批次）项目的建设故事——

它，是大湾区教育新高地，是全国唯一全是“新工科”学院的校区，是粤港澳大湾区对外开放的试点高校；

它，是EPC价值工程标杆，发挥全产业链和全专业优势，连续18个月产值超亿元，单月产值最高3.5亿元，被评为中建五局工程总承包管理示范项目；

它，是技术创新典范，自主研发14项创新技术，2项被鉴定为国内领先水平，获国家级BIM奖项12个、专利授权6项，完成了新型外挂架防护体系在广东省内首次实施、叠合板不出筋技术在国内首次实施。

它，就是由中建五局华南公司承建的华南理工大学广州国际校区二期（一批次）项目。

2022年9月，华南理工大学广州国际校区迎来了新生入校，瞬间，这个新校园也成了新同学的网红打卡点。

2年建设期里，中建五局华南公司与五局安装、不二幕墙、五局装饰、五局园林等兄弟单位协同作战，并联动中建五局设计院、华南设计研究院，充分发挥全产业链和全专业优势，打造了EPC价值工程标杆，建成这座全国唯一全是“新工科”学院的校区，助力打造粤港澳大湾区教育新高地。

▲田卫国到项目调研并召开推进会

时间回到2020年6月底，公投市场上传来喜讯，华南公司中标华南理工大学广州国际校区二期一批次项目（以下简称“华工项目”），中标额33.8亿元，项目是粤港澳大湾区、广东省、广州市重点项目，备受各方重视。

2020年7月，政府、代建方、校方、五局共同召开项目推进会，中建五局党委书记、董事长田卫国在会上表态：“五局将秉承‘信·和’文化，发挥EPC管理优势，做到‘多快好省’优质履约。”项目指挥部执行总经理顾明岩也立下军令状：“要把华工项目打造成五局在华南区域的一张名片，树立EPC价值工程的标杆！”

管理“省心省力”

和谐共赢造标杆

打造“EPC标杆”的难度，非同一般。刚开始，他们就遇上了“拦路虎”。

统一思路优概算，三部融合提价值。区别于一般项目，中建五局作为EPC牵头方，除了施工还要进行概算管控。刚拿到初步图纸后，指挥部总经济师何求缘带领商务团队进行测算，结果发现：项目预估最终造价超可研估算上亿元，比例超10%以上，与“价值工程”的目标相差甚大。

“我们就像高空走钢丝一样，小心翼翼平衡各方。”一方面代建方严控项目投资，另一方面又要确保校方使用需求和分包合理利润。顾明岩很快意识到，统一各方奋斗目标是关键，制定了“统一思路优概算，三部融合提价值”的策略。

▲项目资料编制与管理交底会

项目秉承“遵约守法互信互利”的商务理念，用精细化管理狠抓概算管控，与政府、代建、设计、使用方、分包充分沟通，落实各方控概共同责任，从“各自为营”转变到“统一战线”，共同捂紧“钱袋子”。同时，设计、技术、商务三部融合，联动设计院进行设计深化，综合考虑工期、安全、质量因素后，提出优化设计227项。同时，依托“全专业链优势”，项目商务部摸排建立供方库及价格库，涵盖全专业供方资源793家，包含52个大类，通过集采有效降低采购环节费用，进一步节省概算。

化整为零，集团军作战。控概难题解决了，另一个管理难题横亘眼前。项目体量大，建筑造型复杂多样，多为2-5层公共建筑，建筑面积达42万平方米，占地面积70万平方米，包含35个单体，相当于10余个常规地产项目；业态多，包含图书馆、体育馆、装配式住宅等多种业态。按正常工期需要3年以上完工，然而工期只有18个月，这就导致项目施工组织难度大大提升。

项目盘子这么大，管理如何穿透到末端呢？顾明岩给出的回答是：“化整为零，集团军作战。”

项目依托局产业链优势，实行“总承包项目部+施工项目部”的两层分离管理体系。总承包项目部统筹设计、采购、建造等深度融合，施工项目部则将项目按地块划分为4个分部，负责对应地块的多专业协同施工，总包部与各分部签订责任状，将责任压实到“神经末梢”。

平时，4个分部各自作战，相互比拼，每月一排名。关键时刻，哪里有困难，哪里就有团队作战，4个分部拧成一股绳协同攻坚。这种集团作战优势，在冲刺楼栋交付等节点中，发挥了重要作用。

项目团队用实际行动践行“品质保障、价值创造”的企业核心价值观，以精细化管理实现概算节省，用“集团作战”打出“集约效果”，让管理更省力，通过高品质服务实现各方共赢与价值最大化。

精益建造“好”

匠心铸就品质工程

圆形拱廊、异形屋面、清水弧形墙、三角形旋转楼梯……漫步华工国际校区，灵动多变的建筑造型随处可见，不同常规的大量异形结构大大增加了施工难度。其中脑洞最大的当属被誉为“知识之冠”的E3图书馆，它的施工难度也是整个项目“之最”。

挑战不可能。E3图书馆自下向上外挑，呈29度外倾造型，就像一顶博士帽，这个奇特造型给项目团队带来巨大挑战：3项超限结构、外挑8.4米的斜柱斜梁、最高达23米的高支模、33.2米超大跨度Z字型屋架钢梁……

第一次拿到图纸时，有人怀疑：“这真的能做出来吗？”

“我们不仅要干成，还要干好，争创‘鲁班奖’！”指挥部副总经理叶强斩钉截铁地说道。

项目团队抓紧施工前期空档，联合设计团队召开对图会，优化设计50余处，运用CAD、BIM对模架进行精准排布，深化支撑体系模型，确保结构稳定性。

得益于设计深化，刚开始现场施工都很顺畅，但是进入第三层施工时，就遇到了困难——

原来，二层以上的斜梁每层需安装200多个预埋件，作为外倾幕墙钢骨架的关键受力点，这也是29度外倾造型顺利呈现的关键。然而，每平方米斜梁的钢筋含量达130kg，钢筋密度之大让这些重达100kg的预埋件难以“落脚”，无法正常下埋。

▲王成武在现场指导

实践出真知。关键时刻，到项目检查的华南公司副总经理、华工项目指挥部副指挥长王成武立即召集设计院、监理方到现场就地商讨解决方案。

当时正值初冬，只见7、8个人，围着由两块厚钢板与16根锚筋焊接而成的预埋件，你一言我一语地讨论起来，时不时上手比划一下。耗时半小时的“头脑风暴”后，他们一致决定：做现场试验。

▲E3图书馆实景

他们拆开预埋件，尝试减少锚筋、改变锚筋位置，一遍遍地拆改，做得不对就重来，不知道试验了多少次。最终，确定新的锚筋优化方案，经设计验证和现场安装试验发现，安装工效和精度大大提升，结构施工平均缩短工期3—4天，为后续外立面钢结构龙骨安装创造了有利条件。2021年4月，E3图书馆封顶，5.2万平方米的倒梯形图书馆跃然眼前。

▲CPS数字孪生智慧建造应用

智慧建造“黑科技”。为应对项目施工高难度，项目智能化团队创新打造CPS数字孪生智慧工地系统，集成供应链、进度、安全、质量、绿色施工、党建六大板块，汇聚装配式工厂现场一体化、BIM安全质量协同、AI识别、设备监测等二十八项子应用，实现了施工现场可视化、风险预控自动化、多方协同平台化，为工地装上“智慧大脑”，荣获全国BIM应用大赛一等奖等国家级BIM奖项12个。

建设过程中，项目团队秉承“过程精品匠心建造”的质量理念，推广应用64项新技术、新工艺，自主研发、形成大型场馆施工关键技术等创新技术14项，实现精益建造，获评广东省建设工程结构优质奖。

履约攻坚“快”

优质交付擦亮五局品牌

华工项目工期18个月，其中工期压力最大的当属装配式部分。

项目共有11栋装配式建筑，是广州市最大的国标A级装配式建筑群，其中G5教师公寓装配率高达64%，在华南区域都实属罕见，而且高达32层，是整个项目最高的建筑，高装配率与高层高叠加导致工期异常紧张。

“没想到遇上这么高的装配率，工期压力还特别大，不过我们不怕挑战”，二部项目经理文博说道。为实现快速履约，项目团队成立装配式研发小组；他们利用地下室现浇施工的三个月时间，做充足准备工作：

▲文博（右二）在现场讲解

BIM指路。项目利用BIM技术汇聚装配式现场与PC构件工厂的信息流，实时监测现场施工、工厂生产情况，实现装配式工厂现场一体化。同时，利用BIM技术对工况、工序进行模拟，形成可视化三维动画，让施工人员对施工流程有更深的认识。

科学深化。联合华南理工大学建筑设计研究院、外部咨询团队，对设计、深化、生产、运输、装配等5个工序，进行全过程、工业化穿插策划，将计划管理从施工现场扩展到生产工厂。前期优化碰撞点200余个，提前15天完成6套图纸的深化。

万事俱备，只欠东风！经过3个多月的筹备，终于等到装配式正式施工，没想到却是迎面一击——

构件的螺栓孔位置不够精确，几毫米的偏差就导致外挂架、铝模无法固定在构件上，工序推进越来越慢，10多天才能完成一层。唯一的办法，就是给每个螺栓孔重新精准定位，让工厂按新图纸预制后续构件。但是一层装配式构件的螺栓孔数量超过5000个，这要排查到什么时候？

在“领导较真、员工认真”工作作风的引领下，这群年轻人二话不说，带上图纸就开始一个一个地排查，一个一个地纠偏，经过两天两夜的排查，一份凝聚众人心血的新图纸送往构件工厂。

终于，各项装配式工作步入正轨，施工速度从10天一层，加速到7天一层，最快达到5天一层，实现行业领先。同时结合全穿插施工体系，相比传统现浇方式，项目装配式施工总工期缩短约100天，施工人员减少23.5%，建筑节水达40%，建筑垃圾回收率达30%，实现了快速建造、绿色建造。

▲叠合板不出筋技术演示

“技术推陈出新，施工敏捷迅速，华工项目的装配式建筑成了大湾区新名片！”这是一考察团到项目参观考察时，发出的赞叹。

项目团队用“敢于突破、敢于变革”的创新理念，先行先试、敢做善成，总结形成的“国家A级装配式住宅建造关键技术研究”科技成果，被鉴定为“国内领先水平”，并创下两个“首次”：在国内首次实施叠合板不出筋技术，在广东省内首次实施新型外挂架防护体系。

▲校园建成实景

2022年9月，华工项目正式交付，五局也兑现了“多快好省”的承诺，实现了政府、业主、总包、分包多方的和谐共赢。

各方满意“多”，获政府、业主、校方表扬信9封，迎接省市各级领导、建筑同行考察交流260余次。履约速度“快”，18个月如期竣工验收，装配式施工实现5天一层，月产值高峰期达3.5亿元，实现了快速履约。建设品质“好”，作为百年工程，项目质量标准和质量创奖要求高，目前已获广东省建设工程结构优质奖等40余项荣誉，为创鲁班奖奠定了基础。业主投资“省”，在保证交付标准和使用品质前提下，项目优化设计，节省投资上亿元，整体投资费用在可研、概算金额范围内。