“张小龙”们：没有门槛，就是最高的门槛
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“产品经理”这个岗位是如何火起来的？
没有人知道。
只是仿佛忽然间新闻资讯里出现了很多“产品经理的视角”；
我们的手机APP商店里每天增加着几百个不同种类的APP；
春招秋招，参加互联网公司的宣讲会的同学们能从澡堂排到食堂，其火爆程度不亚于四大会计师事务所、快消公司和银行。
如果我们避而不谈互联网行业火箭一般的发展速度，和薪资福利都很不错的待遇，不得不承认，在排队的长龙里，那些想做“产品”、“运营”，想“进四大”，想“去快消做Marketing”的同学们，之所以选择这些岗位，有不少人是因为它“没有什么专业的门槛”。
好像只要你有“有逻辑的思维”、“良好的沟通能力”、“熟练掌握办公室软件的操作”等等，你就可以成功胜任这样岗位了。
如果你在求职网上搜索和产品（或运营）有关的实习，去看看这个行业对小兵们的要求，你会发现，大部分的职位描述都是这样的：
这时我们的心中会涌现出迷之自信，因为把这些条件往自己身上对号入座，好像自己差不多是个合适的候选人：
关注互联网：每天都刷朋友圈和微博，时不时还会想点段子，同学们都觉得挺有创意
良好的沟通能力：无论是老师同学，还是做志愿的社区大妈，自己总能找到点话题聊聊天
逻辑强，执行力强：在学院里办活动，人来的也不少，老师有时也会表扬自己做的不错。
那么，现在我们已经成为“一名成功的产品经理种子选手”了吗？
没有严格进入门槛的行业，就是最容易进入的行业了吗？
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这个按钮点一下还是点两下的思维，
比你想象的，复杂得多
进入百度是个意外。
Alex从小便想做一个建筑师，虽然大学没能学到建筑专业，但是凭借自己课余时间学习的技能，他大三就去互联网公司做设计的实习。在那家互联网公司里，他第一次听到“产品经理”这个名词。
本以为自己会一直做设计的他突然觉得，这个名词，竟然跟自己儿时内心的期许有点像了。
于是，在校招的时候，即使对产品一窍不通，但凭借自己设计的功底，他还是跟随求职的大潮投了几个互联网巨头。
后来意外地，百度给了他offer，一做就是一年半。
像大多数年轻人一样，Alex在正式工作前，做了若干准备工作：
手机里下好了各种各样的APP；
报名参加微信群讲座，
记了很多“超赞的”案例；
买了一年的VPN，去看国外的交互和设计都是怎么制作的；
……
然而，到了真正工作的时候，Alex才发现：
所谓沟通能力是指：你需要和公司、投资方、市场部门、工程师、设计师、运营团队……等各个部门沟通；
所谓逻辑能力是指：除了积攒一堆别人做的牛逼的案例，你更需要有自己的思考，并一步步把这个产品“像生孩子一样生下来”；
所谓点子多：你不仅需要知道如何从用户嘴里“套路”出他们真正的需求，更知道如何用一个小小的变动让这个需求得到满足。
Alex给我举了一个例子。
苹果在设计Mac的时候，发现窗口上面的菜单栏一旦变小，就会使操作非常复杂，有很多部分也显示不全，简单来说就是下图这样：
于是，苹果团队下决心解决这个问题，改善用户体验。“We want everything to be apparent .”，最后有了Mac现在的样子。
切换到Chrome时，上面的菜单栏也会自动切换。
“产品经理所要求具备的素质，是很难从校园里培养出来的”，Alex经过一年半的打磨，已经逐渐成长为一名成熟的产品经理人，他告诉我说：“没有什么问题是解决不了的。”
对于他来说，最有成就感的瞬间，早已不再是新产品上线时，看着这款产品的日交易流水数值一点点从几十万到破百万；也不再是自豪地告诉身边的朋友，他现在看到那些炫丽的页面出于我手，而是不断问自己：
最初的目标有没有达成？
如果答案是肯定的，那么就真的是一件值得骄傲的事情了。
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“人人都是产品经理”
位居
“产品经理最讨厌的一句话”榜首
这句话来自刘飞，前嘟嘟美甲产品总监，前锤子产品经理。
很多时候，做一名合格且快乐的产品经理，不是一件容易的事。
一位资深的产品经理告诉我，做产品经理最煎熬的时刻，莫过于当你遇到紧张的上线时间表和各种技术限制。
如何取舍？
如何在特定的时间表内上线一个好用稳定的产品？
如何协调满足各方的需求？
解决方案是：
很好的规划+很好的沟通+死撑。
死撑是什么？
是在深夜一次次跟程序员讨论每一个需求如何满足，累了就蹦一蹦、抽抽烟提提精神；
是每天不断开会，不断总结，直至完成交互、设计、工程师、市场……任何一方都认可的方案；
是在一次次地失败后推翻重来，是一定要跑得比对手快。
这便是事实。
我的朋友Eric在误打误撞成为产品经理半年后，选择了辞职。后来我问他辞职的原因，他说每一个产品经理在最初都有一颗改变世界的心，但是做了半年后，他发现，自己所做的全部工作，就是设计一个应用上的一个按钮。
因为不想只局限在一个按钮的价值上，于是，他选择了辞职，重新追求自己的“广告梦”，如今在一家广告公司里做的风生水起。
而和他同时进公司的Evelyn终于真真正正地成为了一名产品经理，从一位职场新人到完完全全掌握整条业务线，她用了半年的时间。
在这半年里，她自学Axure和PS，兴致勃勃地提了些“创新的想法”但却无法被工程师采纳，电脑里修改的方案从1稿排到38稿；她也曾完成过十分成功的促销，但谁知结果服务器崩溃，整个部门的人都不得不去和工人一样包装产品，再寄到各家。
但Evelyn有自己的执念，她最兴奋的时候是坐地铁，看到身边人的手机里下载了自己的产品，自己就会忍不住笑起来。
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没有门槛，就是最高的门槛
像Eric一样，很多产品经理都曾有过改变世界的愿望，
但后来发现，其实有的时候是自己在被这个世界改变着。
像Evelyn一样，很多产品经理在自己的职业生涯里正经受着各种各样的挫折，
但后来发现，他们正一点点地改变世界。
直到现在，我仍然记得看过张小龙的一本书《如何把产品做简单？》，里面他让我们猜为什么苹果只有一个中间一个按钮，后来他告诉我们，苹果想做的，是想让你觉得，一个白色手机，加上一个按钮，并且一按就会有“奇迹”发生。
而产品经理是创造这个奇迹的人，是“站在上帝身边的人”，他了解人的欲望，并设定规则满足人类的“贪嗔痴”的本性。
仔细想想，很多时候，我们在进入这个行业之前，
以为我们可以了解用户的需求，因为我们还算得上比较敏感，心思也还细腻；
以为我们沟通能力也不错，因为人与人之间的交往就是我们每一天都在做的事情；
以为洞察人性并不是一件特别难的事情，因为最起码还经历了不少人生的落魄与成就；
然而，当真正面对人性的话题时，我们才发现，除了思考大众的喜好，我们更要思考人们的贪婪和懒惰。
有时我们需要站在上帝视角，给芸芸众生制定游戏规则，有时我们也需要绞尽脑汁地想，如何走近他们，完完全全把自己洗成一只小白用户，去创造一款全新的产品。
同时，你更需要运用这种高超的“人性技能”去协调在每一个环节都可能出问题的产品、在每一天都因为不各种同需求而争执不休的整个部门。
人性，是世间最简单也最难懂的一件事。
而大家口中的“没有门槛”，则是最高的门槛。
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