张小宇喜欢方朵朵，余淮喜欢耿耿，肖奈喜欢贝微微，这么说来，难怪大家都爱MBB
题目来源于最近网络上的一个段子：
张小宇似乎喜欢方朵朵，余淮喜欢耿耿，肖奈喜欢贝微微，我知道了，攻略男票第一步，要先把名字改成ABB
热爱玛丽苏文学的我把这句话发到公司的群里后，有个同事在我们争先恐后地改名字的时候悠悠地说了一句：
这么说来……难怪……学生们都爱MBB啊……
MBB: 麦肯锡 McKinsey 、波士顿 BCG 、贝恩 Bain。
不知道这样一个强行跟偶像剧扯上关系的笑话，有没有让你感到 MBB 与自己更加亲近一些，因为对于大多数人来说，MBB 意味着微信里收藏的：
《能进 MBB 的简历长什么样？》
《蛋疼的 market sizing 到底怎么搞？》
《深度好文｜麦肯锡XXX经典方法论／思维模型》
《进 MBB 必读书目120本》
……
那么，除去扯淡的 ABB 模型和收藏的简历模版，你到底为什么要进 MBB？
听说里面人美
一段时间以前，职问团队曾探（撕）讨（逼）过一个话题：长得胖就不能做投行或咨询了吗？
为此，我们从各大咨询公司和投资银行主页找了几个雇员的形象，结果非常赤裸裸：
不仅如此，前段时间我们搞出的幺蛾子——公司平均脸，再一次让我们感到：冰冷的现实在脸上胡乱地拍。
这是麦肯锡脸
这是贝恩脸
（不好意思当时波士顿脸不太好找……）
虽然上面的这些图里有不少（98%）扯淡的成分，但是这几家的颜值水平在业内一直被津津乐道。
闺蜜曾经向我吐槽：虽然听说 MBB 招聘时会看脸，但一直不信，直到有一天看见两个颜值突破天际的贝恩小哥，英语流利得如同母语一样地跟别人说话，感觉自己受到了一万点暴击（微笑再见）。
而更打击人的是，这些已经在外貌上轻易压倒普通人的投行家或者咨询顾问，还普遍都是运动高手，分分钟show你一脸马甲线。
就在刚刚结束的里约奥运会中，在200米仰泳、4×200米自由式接力、400米个人混合式和200米个人混合式上斩获2枚金牌，1枚铜牌和1枚银牌美国游泳运动员—— 玛雅·迪拉多，在奥运之前，就拿到了麦肯锡的offer。
我们且不谈她的颜值、但就上学的时候跳级、SAT数学满分、非体育特长生从斯坦福大学毕业，如今马上脱下泳装穿上西装成为麦肯锡的一名分析师，这样的人生来说，就已经足够令人赞叹的了。
在顶尖咨询的超速人生
之前看过一篇文章，还拿到职问上转载过：《一个麦肯锡家属的自白》，是一位麦肯锡员工的夫人写她先生在麦肯锡工作的故事，里面有个细节印象很深：
每年年末秀飞行纪录，手机APP系统就会显示你的飞行距离超过了99%的人。
相比于上面的颜值，或许这才是一个在 MBB 工作的真实状态：
飞机晚点，在漫长的候机过程中，还得马不停蹄地赶报告。而作为五星级酒店的白金会员，每天也只是工作到半夜回来掀起个被单角就缩进去入梦，早起刷牙擦把脸去 Lounge 填饱肚子就马上出发工作。
这完全不止于 MBB ，一位曾经在埃森哲做咨询经理的朋友曾经这样说过：
“做咨询，意味着你可以看到国贸晚上10点灯火通明，荒凉的街道上，只有三环上呼啸而过的车辆。你看过深圳湾凌晨5点的太阳，你吹过上海滩午夜的晚风，你上午在北京休假，下午就不得不离开家人赶往项目地。”
夜晚的北京三环
这些都意味着：在别人或休息、或娱乐的时候，咨询师们正对着电脑拼命敲着着周一要交的 PPT、正在飞机上准备飞往下一个城市……
他们的人生比普通的大多数要快许多：
飞快的工作进度，
飞快的生活节奏，
甚至是飞快的飞机、打字速度……
而除此之外，一般人需要工作6、7年才能读的MBA，MBB 出身的人可能工作3年就具备了读书的资格，而投行出身的人或许更快——他们可能只需要两年。
或许这也称得上是一种回报：忙碌的工作让他们比一般人跑得更快，无论是日复一日的生活，还是一辈子的进程，他们正过着一种属于他们的超速人生。
可究竟什么样的人能进 MBB？我行吗？
之前领英做过一篇很让人崩溃的调查——每年进入 MBB 的都是什么背景？
结果如图：
就在前几天职问团队做过的调查——《关于求职，你最想问的问题是什么？》中，有一个同学问了这样一个问题——麦肯锡为什么要有学历限制？
从调查中看，背景学校是清北复交无疑，硕士毕业生所占比例很大无疑，而且大家都来自响当当的商学院。
36氪曾经发表过一篇题为《这些聪明人为什么不来创业？聊聊投行和咨询公司的学霸们》的文章，里面有一段是描述 professional service firms （指的是投行、一线咨询公司以及顶级律师事务所和会计事务所等一系列提供专业服务的乙方公司）的话：
而在这里工作的人呢，虽然不同行业和公司互相之间也有鄙视的食物链，但是他们身上通常有以下几个共同的特点：
学霸：学东西很快，一般是名校背景+光鲜履历，一路走来没遇到过重大挫折，最多也就是和别的学霸交手互有胜负。从小就是顺风顺水，受大家瞩目，是长辈口中“别人家的孩子”；
理性思维：对事实、逻辑、数字非常敏感；
拥有某些领域的特长：如公司财务、战略咨询、会计等等；
财务状况健康：收入通常还不错，而且日常开销基本都被公司Cover，收入=资产。
会吹水（Bullshit）：特别是咨询和投行的人。
看完这些你会会心一笑，因为即使是这样，但我们仍然不得不承认，这些 professional service firms 的确“大概是世界上智力密度最高的地方”。
所以，综上所述，如果你想进入 MBB ，可以有这么几种方法：
1、凭借霸道的本科学历和自身实力强势进入
2、进入全球 TOP 20 的MBA读书
3、先进入别的咨询公司，然后有了几年工作经验后再慢慢跳到 MBB。
但是，
为什么一定要去 MBB？
我们的简历上拥有最完美的描述，
却还是做不到一名优秀的咨询顾问
或许在上文中我罗列的这些原因都可以是你的理由，但作为你自己，一定要去 MBB 的理由是什么呢？
上面的这些原因或许都无法成为你的理由。
对于大多数申请者来说，恐怕连这第一个问题的关都过不了。
一位四大的合伙人曾经这样写道：
落笔就发现，优秀咨询顾问所要求的基本功，你们好像比我懂得更多。
如果不相信，请翻翻自己的简历看看，是不是容纳了一切最美好的描述？
硬件：
熟练操作各类办公应用软件、
多种语言读写流利、
各类奖项证书拿到手软
软件：
优秀的团队合作能力、
创新能力、
抗压能力
就连在缺点一栏，也一脸羞涩（一脸骄傲）的说，“我有轻度完美主义倾向”。
这些就是一位优秀的咨询顾问的敲门砖啊，但是在拥有了这些之后呢，是否一定能够成为一名优秀的咨询顾问? 答案是不尽然。
大到对一个行业的洞察和认知，尽可能地让你的方案落地；小到最简单的“同理心原则”，不在电梯里谈论客户、帮助客户解决问题，甚至是 PPT 里面的一个小符号，可以说，没经历过无数个熬夜画PPT的顾问很难成为一个好顾问。
除此之外，我在知乎上也曾看过一篇印象很深的帖子，里面讲管理咨询行业的未来：“大数据及 IT 等技术的出现，可能会彻底改变整个管理咨询行业”。
设想一下，如果未来10年、或者20年后，那些可视化的技术真的可以做出比我们做的更加惊艳的 PPT、对于数据的处理更加全面而完善，这些技术不再神秘，甚至可以为最普通的人操控，那么客户究竟还需不需要支付高昂的费用给咨询顾问呢？
因此，你即将面对的不止是 MBB 三家公司在全国数不清的简历中一共招的那么几十个人，也可能是如何画好一个逻辑清晰又美观的 PPT、如何找一个真正优秀的 case partner、如何看到这个行业更远的未来……
还有——
咨询真的能给你想要的东西吗？
为什么一定要进 MBB？
私以为，这些问题，远比“中国每年能卖出多少瓶装水”、“北京地铁每天的人流量是多少”等问题要难得多得多了。
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可能是市面上最全面的波士顿咨询校招流程、和笔试面试题了。
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