京东藏宝斋 | 从风险策略的选择看IT系统容灾
前序
大家都知道鸡蛋不要放在一个篮子里的道理，这叫风险分担，昨天晚上我们在油田工作的金同学把这个典故引深了一步，说：一农夫养一群鸡，下250个鸡蛋，准备赶集卖，临行前被告知不能把鸡蛋放一个蓝子里，分放五个蓝子，路上遇车祸所有鸡蛋全碎了，农夫愕然，鸡蛋放几个蓝子里才能保证安全呢？
一个段子有这么一点点的改变，给人带来的思考就不一样了，从大的方面讲，这就是如何规避风险的策略与方法问题，从小的地方看，这不仅让我想到了眼下银行破产保护和存款赔偿制度，你的现金该如何重新布局，还让我想起了IT容灾的风险策略；鸡蛋不放在一个篮子子里，但是还放在一辆车里，这叫双机容灾，鸡蛋不放在一个篮子里，且又不放在一辆车上，这叫异地容灾
下面的段子于2012年7月13日发表在我的新浪博客上
容灾部署模式的选择：两地三中心？三地三中心？
很多单位信息系统或者ERP建设都到了收官的阶段，于是大集中之后的容灾等项目陆续启动，包括我们正在投标的和刚刚听说的，容灾这个话题眼下很热闹，由此而来很多方法也被积极地讨论、论证和实践着
听得最多的是搞两地三中心呢？还是搞三地三中心呢？这种部署模式的选择并不代表容灾的实质，而仅是权衡成本、运维、业务模式、业务复杂度、集中度层面考虑的问题，容灾的核心问题是如何保证业务连续性，次一级也是IT服务连续性的问题，因此，如何对待这个层面的问题远比两地三中心或者三地三中心的争论不休更加重要,换句话说，我们看到过成本巨高的三地六中心的容灾部署、也见到过能够基本达到“双活”目标两地两中心、甚至是一地两中心的部署，其实都很好，各有各的考虑、各有各的理由、各有各的玩法...
说到底就是建一个容灾系统，就是买一份保险，关键时刻到来是要看这份“保险单”能不能“赔付”，是否足够的“保险”；要看关键时刻RTO/RPO能否被准确的、及时的覆盖？如果关键时刻到来时，还是像《紧急迫降》里面描述的那样，那么即便你建设8地16中心也将是徒劳的，到时候CIO、连同CEO一定会被董事会钉在墙上严刑拷打。
作者简介：
淘宝网的【京东藏宝斋】店主老常，毕业于长春地质学院，在地质系统工作十年，1992年领导的软件项目荣获原地质矿产部科技成果二等奖，之后从事IT工作将近二十年，从ERP到咨询再到新能源和电动汽车。
最近几年开始收藏和田玉籽料和翡翠原石，闲暇时候也挥刀雕刻几下，自从玩玉以来，发现身边很多朋友和同事对玉石、玉器都不很了解甚至还有些误解，老常开始在新浪博客上介绍一些玉石的知识、一点点心得体会和经验，以期帮助更多的朋友。
老常希望以此机会认识更多爱玉、玩玉、藏玉的朋友，无论您是职业的藏家还是闲暇时光的爱好、无论您是专业的雕刻师还是业余的DIY者，我们都可以在交流中找到共同学习和进步的机会，同时也希望广大的读者能提出宝贵的意见。
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