胡乱说一通关于可拓学的学习体会
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蔡文，研究员, 1964年毕业于中山大学，国家级有突出贡献专家，新学科可拓学创立者，国际可拓学研究院院长。中国人工智能学会可拓学专业委员会荣誉主任，广东工业大学可拓学与创新方法研究所荣誉所长。1976年，蔡文还是广东工业大学的前身——广东矿冶学院的一名数学老师，就在这一年，他开始选题研究如何用智能化处理矛盾问题。南华寺的树叶枯了又荣，荣了又枯，蔡文的稿寄了又退，退了又寄。1983年，《可拓集合和不相容问题》一文终于在《科学探索学报》上发表，宣告了历经七年孕育的新学科——可拓学的诞生。
人家蔡文老师毕业的时候
我才两岁
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更多关于可拓学的介绍，请看这个视频
『最近半年，有两个人经常让我睡不着觉，一位是游秘书长，一位是田力老师，田力老师在去年九月份告诉我了知识图谱和图数据库这件事儿，游秘书长在一个月以前告诉我了可拓学这件事儿....』,这是我昨天晚上在电促会举行了可拓学网络论坛上说的几句话，昨晚的论坛结束后，田力老师让我写点学习体会，我又一宿没睡好，一开始觉得完全没法写，直到上午，才找到了一个角度，壮壮肥胆儿，试着胡乱说一通，欢迎拍砖。
一、我们都有过可拓学的案例和教训
记得差不多20年前，北大纵横的王总交给我们公司一个任务，万万没想到My Boss Leon把这个跟我本没有关系的事情强压在了我的头上，这叫一个苦啊，任务是去渤海湾里的某港口中层干部大会上讲信息化建设，我虽然会拜码头，但对码头上的事儿真的一点也不懂，坐火车到了港口，我在酒店里一边喝酒一边苦思，直到凌晨四点，才憋出来一个思路，早上六点攒好了PPT。
我站在台上使劲的揉了揉困倦不堪的双眼，对台下满怀期待的广大干部们说：港口所装载和运输的货物，基本上都是来自于制造业企业，我们港口要想做好自己的业务，就要服务好我们的客户，要服务好我们的客户，就要了解他们是如何生产和管理的...，于是我就顺水推舟的把ERP讲了两个小时，没想到这一讲还算精彩。今天想起来这件事儿，其实是挺捣糨糊的，如果港口的领导看到了我这篇文章，千万别骂我阴险狡诈就行。如果我还有机会再去港口，最起码对岸电系统有所了解，可以跟大家伙喷喷了。我要好好学习可拓学，可以帮我再遇到类似难题时，能有更好的解决方案。
当年去港口讲课这件事，跟今天要说的可拓学挂上一点点关系了，可拓学本身就是为了解决矛盾问题而诞生的，现实中的确有很多矛盾、或者还不能称之为矛盾的焦点问题令大家伙焦头烂额，举几个小例子。
举例一，在珠宝玉石市场，有一个很常见的现象是，很多人“买得起的看不上，看得上的买不起”，这是一对儿非常典型的剪刀差矛盾，这一对矛盾，在很多人看来，并没有太好的解决方案，其中很多人抉择来抉择去，还是免不了吃药入坑。
这种剪刀差的矛盾，很多企业招投标时也经常遇到。
举例二，有家做电力EPC工程的企业，前年底到去年初，遇到了油气钻探的油改电业务，我刚毕业时参加过两年的野外勘探工作，对这一块有点了解，再加上找到了一些油改电的业务和市场数据，就做了一个简要的分析报告，结论：这是一个有前途但盈利挑战巨大的任务，这个新业务要放在国家节能减排和能源战略的高度来看，但是面对这个尖锐的矛盾，怎么办？我的建议是：用传统的EPC工程思路几乎无法解决，应该积极寻找基于金融租赁+关键设备移动化改造的解决之路。
举例三，翡翠赌石的切与不切，经常意味着大涨和大亏，而且后者的概率远远高于前者，面对这个被江湖戏称为“一刀穷、一刀富、再来一刀穿麻布”的巨大挑战，我也期待可拓学能给出一个指导方案。
举例四，电网公司目前普遍性的逾龄资产逐年增多；供电安全压力加大；受经济运行压力带来的用电负荷增长缓慢、行政降电价和输配电价监管逐步趋严所带来的盈利压力以及基层技术队伍逐年老龄化等等一些列的矛盾和挑战，期待电网公司能基于可拓学的知识和框架，寻找更有效的解决方案。
举例五，在古代早就有非常成功的可拓学案例，例如，曹冲五六岁的时候，针对他老爸提出的如何给孙权送来的那只大象称重的难题，曹冲同学给出了自己的解决方案：『把象放到大船上，在水面所达到的地方做上记号，把大象牵回来，再让船装载其它东西下沉到记号位置，称一下这些东西的重量，就知道大象的重量了』。
二、可拓学为解决矛盾和难题提供了一个更完整的框架思路
昨天晚上的研讨会，算是我第一次正式接触可拓学的知识，从与会专家和老师的分享看，可拓学的确是帮助人们解决矛盾问题、难点问题完整的、创造性思维的总体框架和思路，即便是才华横溢、思维敏捷、善于联想和逆向思维的人，也能从中获益匪浅，如虎添翼。
三、可拓学更适合什么的人和组织？
1.个人而言：我觉得更适合前面提到的已经具有了良好思维框架、才思敏捷、有创造性思维习惯的那些人；再就是还在上学的年轻人甚至小孩子，有助于培养他们一生都享受不尽的思维习惯；估计还比较适合有了几十年工作经验、阅历丰富的老同志们，昨晚的研讨会上，反而是老同志们和身经百战的专家们发言比较积极，就侧面说明了这一点。
记得宋代，禅宗大师青原行思表达过人生的三个阶段，曰：看山是山、看水是水；看山不是山、看水不是水；看山还是山、看水还是水。我初步感觉，可拓学最适合前后两个阶段的人，尤其是专家们倡议的可拓学要从大学生甚至是中小学生抓起，培养他们一生受益无穷的思考和研究问题的良好习惯，前段时间我就萌发了如何启发2.6岁孙子的想法；而看山还是山看水还是水的老同志，大部分则是出于自身多年的经历对可拓学的认可和相见恨晚、希望在工作上积极发挥余热的迫切心情；其实，最有现实价值的，是看山不是山看水不是水的这批人，因为他们中的大部分已经有了一些工作经历、有了遇到困难的经历，有一些优秀的人还开始了创业，如果这批人，能够静下心来，认真的学习可拓学，并积极的结合自己的工作加以运用，是最能出一些成果的。
2.组织而言：我大致认为，研发类、生产类组织，比管理类组织更容易运用可拓学，因为人事儿相对简单，容易达成一致，容易协调步调；从企业的发展阶段来说，初创型阶段也比较适合推广可拓学，因为这时候企业往往面临生存问题，人心比较齐、内部矛盾较少；处于第四阶段的转型期企业，也很需要可拓学，因为这个阶段生产经营矛盾已经非常的突出和严重，尽管这个阶段，很多企业已经是派系林立、遍地恩怨情仇、企业利益已经严重的山头化，但只要董事会和管理层有话语权和号召力的干部们浪子回头、能都团结一心，还是可以做点事儿；但实际上在这个阶段再搞改革已经不是方法的问题，而是人心不齐导致的执行力问题了；最未雨绸缪的企业是在第三阶段（平衡期），企业内部矛盾还不是很多的情况下，积极寻找影响未来发展的、潜在的矛盾问题，搞改革；如果第三阶段没搞、第四阶段没搞成，那么第五阶段（衰退期），除了大刀阔斧的进行人力和资源的重组，剩下的就是等死了，这时候，企业矛盾已经非常突出、解决问题的策略也已经所剩无几，估计也用不到可拓学帮忙了。
看历史上每个朝代是如何灭亡的，就知道到了第三阶段不去搞、第四阶段还搞不定、第五阶段弄不好就搞死的企业是什么下场了，可怜的HP现在就处在第五阶段，五马分尸、大卸八块，看看是否还有机会欲火重生。
四、可拓学应用的基础是什么？
昨晚，各位分享的专家和老师们讲到，可拓学训练的基础与创造性思维训练是类似的，很大程度上依赖人们的好奇心、联想能力、知识的组合能力等，这里面提出了一个很重要的基础要素，就是知识面，前面举到的很多例子都跟知识面有关，例如曹冲称象，如果曹冲不知道还有船以及船可以装卸货物这件事，估计也不行；再例如前面提到的油气钻探油改电业务，如果不是万军同学老给我磨叽金融租赁这件破事儿，我估计也不会想到。
有了足够的知识面，还需要知识间相互融合的能力和很强的想象力做支撑，所以，我们会看到社会上有很多人尽管没有接受可拓学的专业培训、甚至从来就没有听说过可拓学这件事儿，但依然具有非凡的思维能力和解决问题的能力。
而可拓学可以带给我们的是，在我们有限的知识和经验之外，从数理模型和其他类型的实践中，给我们带来更多解决矛盾问题的可能性思考与建议。可拓学奠基人蔡文老师在访谈中谈到，下一步可拓学的发展将在工程实践中做的更深、更加易用，争取让没有可拓学知识的人，也能借助可拓学解决自己遇到的问题，这或许就是人工智能的高级阶段，智能决策。
五、企业中可拓学的执行组织
建议参照六西格玛和6S管理的办法，在企业内部建立可拓学的学习和创新组织，结合生产、科研、销售、管理等实际问题，发挥组织中更多人的聪明才智，集思广益的解决问题。也期待电网公司基层的工作室积极引入这样的方法学，把工作室搞的更好。
当然，如果行业内感兴趣的人比较多，可以提议电促会召集和成立，跨企业的学习和改进的虚拟组织。
六、可拓学终极的矛与盾
在昨晚的研讨会上，不敢谈这个问题，会下向田力老师单独做了汇报，这本是一个杞人忧天、几乎不存在的问题，但是喊出来，仅仅是聊聊天、逗逗闷子、拓展一下思路而已。幻想未来有一天，所有的人、所有的组织都学会了可拓学，都能游刃有余的解决自己的问题，那么会发生什么呢？
这个世界是由很多矛盾组成的，有些矛盾似乎永远找不到解决的办法，或此消彼长、或转移矛盾到他人身上，例如这两年轰轰烈烈的中美贸易战，看看美方的玩法，就证明了这一点；再例如股市上，除了可怜的要命的那点分红派息，剩下的主要斗争就是你死我活了，有人赚钱，就有人一定赔钱；有人赚的盆满锅满的，就会有人亏的一塌糊涂，弄不好就去选择跳楼自杀。
再例如国网正在快马加鞭实施的供应商管理的一系列改革，尤其是加强全方位的供应商考评（含监造）、提高AB类供应商采购集中度。国网ECP上估计有不少于12万家的供应商（设备类、材料类和服务类），如果未来国网在设备采购时再对元器件进行必要的约束（这件事会发生吗？为什么不，仔细理解一下资产全寿命就知道了），恐怕有些供应商就直接趴下了，未来有多少供应商还能有饭吃？面对已经近在咫尺的严峻挑战，供应商们该怎么办呢？粥就这么多，别人多喝一口，你就肯定少喝一口。这就是博弈，博弈的重点，看谁能未雨绸缪，先行一步。
七、可拓学或许也不是万能的，不要忘记了执行力
可拓学基于解决现实问题的需求，是用数学理论重构起来的科学的、创造性的思维方式，有助于我们从更广阔的视角寻找和发现解决问题的方法，这些方法中，哪些是最可行的？最容易获得成功？实施的困难最小，效益和成本最优？我想这也是可拓学已经或者正在研究的内容，换句话说，可拓学不仅研究解决问题的方法，还研究实施的成功路径，这还需要我接下有时间继续深入的学习，才能获得之。
如果时空能倒转三四年，我印象中正好处于第四阶段转型期的一家企业，在面临很多抉择的时候，如果借助可拓学，或许能找到比实施阿米巴更好的转型策略和操作路径。
过去的经验告诉我们，每当我们站在十字路口发呆时，从多个可能的路径中选择出正确的方向，做出抉择很重要；抉择之后的执行力更加重要，前者最惨痛的教训是很多年前的实达电脑；后者失败的案例就更多了。执行力这东西在山头林立、派系众多、恩怨情仇遍地、企业利益已经严重分化的企业里，的确是一件非常扑朔迷离的事情。
或许到了人心彻底涣散的程度，大家才会想起企业文化的重要性，因为企业文化里面有一个东西很重要叫凝聚力，没有凝聚力，似乎就很难谈真正意义上的执行力，如果哪家企业出现了这种情况，这不能怨可拓学，那大概率是你们的执行力出了问题。
另外，还有一些场合，不知道可拓学能不能帮上忙，就是像记者招待会、现场答辩、现场辩论这样需要即兴发挥的场景，瞧，人家特朗普前天就被记者气走了。
八、2B企业有执行力问题，2C同样也有
这是我今天在另一篇文章（直播间里，我们买的是玉器？还是人气？）中的一段话，不懂玉石还要在网上买玉，这一对儿矛盾如何解决呢？其实我在三年前就给出了答案，至少告诉过500位网友，但我初步统计发现，真正做到的估计不到10%。
九、要素简单、但资源复杂的事情，还需要可拓学吗？
我不知道，还需要不断的学习才能搞明白，先举一个例子，电网公司在发策和设计环节，普遍在推行SEC比选，出发点和动机非常的明确，要素的确很简单，就是S（安全）、E（效能）和C（成本）的最优组合，但是每个要素的下面，有一大堆需要连带的资源、涉及到多个专业、很深的管理层级。抛一个很有趣的话题出来，请可拓学和电网公司的专门们，说说你们的看法。
十、可拓学和知识图谱与图数据库
在文章开头的视频里，36氪企业的联合创始人胡健先生讲述了他们应用可拓学的体会，其中提到了可拓学和知识图谱，这就是我在文章开篇提到的，有两个人这半年来让我睡不着觉的主要原因，因为最近我们一直在琢磨，用基于知识图谱的图数据库技术（例如tigergraph）来构建可拓学基础架构的可行性问题，我不是技术，只负责调侃，感兴趣的请联系清华厚德培训机构的田力老师。