小众话题中的大空间：国网新疆高线损治理案例的学习体会和疑问
线损这坨事儿，有两个特点，第一是小众，彻头彻尾的小众，在电网公司也是小众。第二是虽然个小，但事儿不小、面广，是电网公司精细化管理的对象和提质增效的抓手。
管理线损=同期线损-技术线损，技术线损需要在项目规划设计时予以注意，注意不到或者兼顾不到的，后期就要靠技改了，这就涉及到电网公司资产全寿命周期管理的问题。而管理线损里头的故事很多，也是过去、现在和将来电网公司花大力气要解决和治理的。
不少朋友认为，管理线损的一些故事是无法避免的，我认为，这要看站在哪个管理界面往下看，例如站在国资监管和输配电成本监审的界面往下看，肯定希望管理线损是明明白白的的；站在某一级电网公司往下看，也是希望下面各层级的管理线损是明明白白的。
总体而言，管理线损中有故事的空间，现在和未来越来越不被允许了，自从人工抄表改成智能电表的集采集抄之后，故事的空间似乎也没什么意义和理由了，更多还是因为线损这东西已经变成了行业对标的主要对象之一，假如一个电网，其电网投资和线损很不协调的话，至少主管领导是挂不住面子的。
新疆 | 基于“二分法”分段计量方式精准查找台区损耗的典型经验
前天在朋友圈转发了上面这篇文章，说：写的很详细，以至于我们这些外行都能看懂了。线损问题本来是一个不很复杂的问题，但是术语有点多（例如同期线损、技术线损、理论线损、管理线损等）、统计周期不同、线路电量不同、电网结构太复杂、用电形式多种多样，再加上气候、漏电、窃电、配网侧工程质量、接线方式有没有错误、营销部和用电稽查的客户信息是否准确、完整以及表计的计量准确性等等，交织在一起，这事儿就变得很复杂了，以至于很多年以来，俺都是稀里糊涂的。
要感谢9月22-23日的电促会《2020年电力规划论坛》上国网发策部关于同期线损高屋建瓴的演讲，貌似心里头清楚了一点点。所以，我们这些外行可以理解到，新疆公司这个具有实战意义的案例，基本上跟4S店修理汽车的思路是一样的，对于比较复杂的问题或者故障，基本上都是采取替换法，按照不同部位更换零部件的方法，最终找到问题所在。
我从前写程序时，消灭bug也是类似的方法，在自己认为最有可能出bug的地方加上一两句话进行监测，如果不是这个地方有问题，就寻找新的可疑点继续设置断点监测，直到把程序里的问题找出来并解决为止。
关于新疆这个实战案例，还是有点疑问的，希望得到线损专家的指导。
案例上说：“甲2号杆支线线路损耗较高，主要原因为该支线长度较长且线路老化，造成技术损耗较高。”，其实我想知道，高线损的原因是线路过长贡献的多?还是老化贡献的多呢？还是因为有漏电？如果是线路长的原因，基本上可以说明，当初的规划没有考虑到后期负荷容量的增加，线径有点细了，这就涉及到了配网规划和建设的问题；如果是因为线路老化导致的线损，是不是应该与新建线路时候的线损有一个对比才能证明这一点呢？对比之后，也许会发现是电缆的金属材质发生了某些物理和化学变化，这就要复盘到采购环节了，要重新捋一捋那家线材供应商的资格问题了，这就是国网公司花大力度、下大力气、努力实施资产全寿命周期管理的意义之所在。如果是因为漏电因素占主导，那么，解决了漏电问题，是不是就可以不用更换线路了呢。
当然这段线路的特殊性在于是拆迁地区，把末端的三家用电客户转移到另外一条线路上，就可以把这条线路拆掉了。
那么问题来了，如果不是拆迁地区，不能把线路拆掉，是不是意味着必须更换新线呢？如果是漏电因素占比较高，那又意味着解决了漏电问题，是不是就不需要更换线路了呢？这不仅是个技术问题，也是一个经济问题，所以我们会看到并逐步理解，国网公司在面临技术、经济和安全等诸多因素交织在一起的项目规划和设计时，为什么要搞比较科学的SEC评估了。
那为什么线损率波动这么大呢？
本案例表明（上图），某三天监测的线损率波动比较大，从最高的14%到最低的9%，变化幅度达到36%，这么大的波动幅度是如何产生的？影响因素又会是什么呢？
我在网上找到一些资料，资料上说，影响线损波动的因素有：变电站电量统计不准确、估抄关口电量、售电电量与关口电量未同时抄录（统计周期问题）。但这些问题在本案例中貌似又不存在，那么引发线损波动的原因又是什么呢？
会跟线路漏电（例如接近或搭接建筑物、树木、塔杆接线等）有关吗？上图的这条曲线，连续性很好，没有突发的线损率增高或者陡降。如果跟漏电有关，最简单的验证方法就是复盘这3天的天气预报，看看空气湿度和降雨的情况。
线损治理需要在技术、方法和机制上想想办法
上面提到产生线损的原因很多、统计和管理的口径也不相同，但目的似乎只有一个，就是发现高线损、治理它。以便完成电网公司的线损管理目标，为电网公司提质增效、为电网安全保驾护航。
所以，从基本的方法论上讲，就是如何发现和如何治理的问题，治理这件事儿，除了窃电、漏电、接线、计量等相对简单外，涉及到线路升级改造，就要进行基于SEC的项目论证和走技改计划了。
俺认为，目前解决问题的关键，是在如何更有效、更快速的发现高线损问题上，这会涉及到监测设备、监测方法以及监测体制上的革新，所以，建议电网公司在体制上可以多想想办法，例如结合正在开展的管办分离，借用集约化经营的思想，打造专业化、跨地区的服务团队（包括外包模式）。因为专业化意味着更高的效率、跨地区作业（甚至是外包）意味着更多的节省电网公司的资源和人力成本。