11家新设分公司下一步如何发展？快来看看董事长的新要求！

重组后，国家电投伐木累添了11个新成员

具体哪几个省份你都知道吗？

陕西、甘肃、

浙江、山东、

黑龙江、安徽、

湖北、福建、

天津、山西、海南

分公司下一步如何发展？

快来听小编告诉你！

6月19日

国家电投在浙江杭州召开新设立省域分公司专题会。集团公司董事长、党组书记王炳华，总经理、党组副书记孟振平，党组成员、总会计师王益华出席会议。孟振平主持会议。

　　会上，集团公司领导及助总、总师、总监分别对新公司的发展和管理提出具体工作意见和建议。

浙江分公司、天津分公司、安徽分公司3家单位和集团公司战略规划部、人力资源部分别作了专题发言，其他8家新设立公司在交流发言阶段分别汇报了各自发展情况、存在的问题和建议,总部有关部门作了交流发言。

　　王炳华对新设立省域分公司成立以来开展的工作和取得的成绩给予充分肯定。

他指出

1.新设立分公司要明确发展和协调工作定位，抓住新能源处于快速发展的“窗口期”，加快发展，在新能源、综合智慧能源、售配电等新业务方面有新突破。

2.要建立健全省域协调管理机制，充分发挥省域平台的协调作用，与当地政府、电网公司等方面积极协调，提升集团公司企业形象和当地影响力。

3.要在深化“省为实体”布局、理顺管理和资产关系中积极发挥作用。

对下一步工作，王炳华指出

• 一是要坚定不移地以发展作为企业第一要务，坚持差异化发展、坚持清洁能源发展方向、坚持质量效益发展底线。

• 二是要坚定不移以创新驱动为企业战略驱动，积极推进新业态、新模式创新，持续深化体制机制创新。

• 三是要坚定不移地以奋斗者精神推进各项工作，抓好各项工作的落实，把握发展的主动权。

　　孟振平在讲话中指出，各分公司要加强学习，深刻领会本次会议精神实质和主要内涵，坚定战略自信，坚定发展决心。

要牢牢把握发展和协调的战略定位，坚持清洁发展为主导，将集团公司省为实体全覆盖的发展战略落地生根，进一步深化结构布局调整。

要积极发展新业务新业态、探索培育新商业模式、开发运用新技术新工艺，建立科学的管理机制，实现公司集约化、专业化与市场化运营，不断增强集团公司的可持续发展能力、核心竞争能力和价值创造能力。

　　王益华在讲话中要求各分公司提高对自身使命、当前所处时代特点和自身能力的认识，提升动员资本、产业整合和突破传统的能力，重点加强对国有资本保值增值、经济杠杆和发展平台等三个方面的关注。

会议期间，参会代表现场考察参观了浙江分公司科艺屋顶分布式光伏电站、白云源屋顶分布式光伏电站和生产运营中心。

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