奋斗者│带你走进“拼命三郎”张国斌的奋斗时光！

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斗

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者

题记

  扎根瀚海斗沙洲，虬枝擎举迎东风。

  任尔飞沙伴酷暑，巍然铮骨不动容。

  誓将明珠镶丝路，创业豪情贯长虹！

今天

奋斗者故事仍将继续

本期的主人公是一位

敢为敢当、敢想敢破、敢斗敢抢的

“拼命三郎”

那么

让我们一起来听听他的奋斗故事吧！

张国斌

男，汉族，甘肃通渭人。1971年8月出生，1994年9月参加工作，2001年8月加入中国共产党，硕士研究生学历，高级政工师。

国家电投最早一批派调新疆工作的干部，长期在哈密等地奋斗创业，现任新疆能源化工总经理助理兼电力与科技信息部经理。曾获集团公司优秀共产党员、优秀奋斗者、三级单位优秀企业经理人，新疆自治区优秀企业家等荣誉。

哈密被誉为“煤都、风库、光谷、枢纽”，是国家确定的千万千瓦级新能源基地，也是“疆电外送”的重要通道。近年来，随着国家能源开发政策的实施，哈密已然成为新能源开发的一片热土。

2009年

新疆公司决定组建哈密公司

张国斌同志欣然受命，带着三名员工到哈密寻找项目、筹建企业。自此，他踏上了开疆拓土、能源逐梦的新征程。

多年来，张国斌带领他的团队，不畏艰苦，在激烈的市场竞争中扑下身子、踏实步子，顶着酷暑寒风，冒着风沙雨雪，穿梭于天山南北，奋战在戈壁荒滩，以“钉钉子”的精神，锲而不舍地促进一个个项目落地生根、开花结果。

2011年3月

哈密石城子光伏特许权项目开工建设，新疆光伏发电项目实现了“零”突破。

2013年10月

烟墩第一风电场20万千瓦项目并网发电，成为新疆千万千瓦级风电基地第一个投产的整装风电项目。

2015年2月

哈密远程集控中心正式运行，成为国家电投首批建成的新能源生产运营中心之一。

2015年6月

红星二场二期光伏电站并网发电，成为哈密电网总装机容量突破1000万千瓦的标志性工程。

2015年12月

在建项目实现“七连投”，圆满完成了70万千瓦项目抢电价的艰巨任务。

2016年7月

景峡西20万千瓦风电项目从风机调试到商业运行仅用了139小时，创造了风机调试投运新纪录。

2016年8月

三塘湖第四风电场正式转入商业运行，哈密公司形成了120万千瓦新能源生产能力，成为国家电投超百万千瓦新能源装机三级单位之一。

这些

都是张国斌在哈密坚持奋斗的

一串灼灼生辉的足迹

在这一面面旗帜的背后

是一个个生动鲜活的奋斗故事

敢为敢当

烟墩大型风电项目提前并网

2013年，由于哈密到郑州±800千伏外送线路建设进度难以确定，东南风区打捆外送项目停滞观望。在这种局势下，张国斌与班子成员认真分析研究，综合各方面信息，决定加快烟墩20万千瓦风电项目建设进度，并将公司绝大部分人员物资力量调配到项目现场，统一指挥，协调调度。他与干部员工吃住在现场，抢时间赶进度。

功夫不负有心人

在疆电外送线路投运前一个月，烟墩20万千瓦风电项目率先建成并网，较同时开工的其他项目多发电1.5亿千瓦时，真正实现了时间就是金钱，效率就是效益。

敢想敢破

宁夏小罗山项目突破瓶颈

宁夏小罗山项目地处宁夏同心县。由于周边社情复杂，加大了建设难度，前期接触这个项目的人头摇得像“拨浪鼓”。

2015年项目开工建设，项目用地面临保护区征地调整多次审批、关键设备供货滞后、进入冬季超短工期等一系列十分棘手、超出预期的问题。在关键时刻，张国斌主动靠前指挥，先后组织7名班子成员和20余名骨干奔波于政府相关部门、设计单位和设备厂家、电网企业和施工现场，将不可能变为可能，保证了该项目当年开工、当年投产、抢到电价，次年实现利润3000多万元。

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对于这段经历，他深有感触：“这个项目作为新疆能源化工第一个疆外项目，能否按时投产发电，其意义大过建设项目本身。如果哈密公司的发展历史是一本书，那么翻开属于小罗山的那一章，里面记载的必定是波澜壮阔的华丽乐章，这是全体员工用汗水和付出铸就的！”

敢斗敢抢

“6.30”“12.30”项目成功落地

2015年、2016年新能源项目迎来了建设、投产高峰，每个企业都在与时间赛跑。在这没有硝烟的战场，谁拥有项目资源、掌控建设进度，谁就有了主动权。

在保电价的“战斗”中，哈密公司13个项目个个都是难啃的“硬骨头”。从现场建设进度掌控、设计图纸到位、并网手续办理、送出条件落实，各节点环环相扣，倘若一个环节滞后或出了问题，便会造成不可挽回的损失。

面对异常艰巨的任务，张国斌不畏不惧，一揽子方案在他心中迅速形成。继续实行“盯人、盯关键环节”战术，采取非常规措施。在他的带领下，班子成员组织一线员工，战酷暑、斗严寒，13个保电价项目如期投产，并实现了“七连投”纪录，景峡西风电项目从风机调试到商业运行仅用了139小时，较同区域同期项目多发电量约1亿千瓦时。

张国斌是一个敢为敢当、敢想敢破、敢斗敢抢的“拼命三郎”。他从一线运行值班员做起，成长为二级单位的“掌门人”，在生产运行、文秘综合、企业管理多个岗位锤炼，练就了抓管理、促发展、保安全、提效益的一身过人本领。

在哈密期间

结合新能源点多、面广、各自相对独立的特点，实行传统层级管理与领导分片负责相结合的网格化管理模式，将党群工作与生产经营工作有机结合起来，落实责任两手抓，使党群工作和生产经营中心任务两不误、两促进；突出价值导向、效益导向，全面实行竞聘上岗和绩效考核制度，岗位向奋斗者提供，收入向一线和骨干倾斜，激发了广大员工的积极性和创造性；实施对标管理、强化市场营销、加强设备治理，打出提高发电量的“组合拳”，保证了经济效益持续稳定增长。

“

他常说：“发展是永恒的主题。企业发展尤如逆水行舟，不进则退。我们不能因满足现状而裹足不前，唯有奋斗才能成功，只有奋斗才能发展，企业才会立于不败之地！”

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