奋斗者｜技术大牛转型成长记！
今天的奋斗者故事
发生在山川连绵的青藏高原
本期的主人公
是黄河公司副总经理白炎武
快来听听他的奋斗故事！
国家优秀工程奖先进个人
河南省劳动模范
河南省建设系统优秀共产党员
河南省电力系统先进生产工作者
集团公司中青年干部培训班优秀学员
……
这一张张证书，一个个殊荣，记录着白炎武24年俯首耕耘的足迹，凝结着他的心血与智慧、执着与追求。
跨 越
在青藏高原
1989年
白炎武进入华中理工大学高电压技术专业学习。
1993年
进入郑州热电厂工作，任运行值班员，3年后晋升为值长，2年后晋升为电气运行主任。
2003年
任郑州热电厂副总工程师，直至升任中电投河南电力有限公司总工程师，黄河公司党组成员、副总经理，党委副书记、副总经理。
白炎武的职业生涯，看起来似乎一帆风顺，但了解他的人都很清楚，他的今天，是凭借着刻苦钻研、努力奋进而得来。
在集团公司河南公司工作期间，白炎武主要负责平顶山发电分公司2×1000兆瓦机组工程建设、调试、试运、生产管理、项目前期等工作。
制水量不能满足除盐水量
同类型机组低压缸轴承振动
1号机组启动初期轴瓦磨损
重大技术难题摆在了白炎武的面前
他和他的“战友们”，迎难而上，攻克了许许多多技术难关，度过了无数个不眠之夜，开展设计优化和科技创新，使得该工程项目获得2012年度国家优质工程金奖、中国电力优质工程奖。两台机组在15天内分别通过168小时试运行，创造了国内百万机组电力建设的新纪录。他本人也获得国家优质工程奖先进个人荣誉称号。
获得省部级科技进步奖6项，撰写专业论文7篇，主持编写1000兆瓦火力发电机组技术丛书，获得国家知识产权局实用新型专利……成为行业内名副其实的火电专家。
思 路 对 了
满盘皆赢
7月
45岁的白炎武带着丰富的专业知识和管理经验来到青藏高原，加入了“黄河水电”的大家庭，分管黄河公司综合计划、经营销售、生产调度、信息化建设等经营工作及2×66万千瓦西宁火电项目。
此时的黄河公司，火电经营面临持续亏损的难题，改善火电的经营状况，扭亏减亏任务迫在眉睫。初到黄河公司，他就瞄准目标，鼓励员工提振信心，让西宁火电走出困境。
他提出，要认清当前的困难和努力的方向，从内部挖潜增效想办法，控制火电成本，尤其是加强燃料指标的控制力度，争取把热电联产工程建设成为精品工程、优质工程。
”2016年，黄河来水偏枯三成，火电又受到上网制约，不能双机运行。面对经营压力，白炎武在公司主要领导的指导下，加强与黄委沟通，调整营销策略，减少冬季龙羊峡出库流量，实现了火电双机全开，发挥了水电、火电的协调作用，实现了公司效益最大化。
经过工程新技术应用及创新，开展节能减排，抓好煤质监督，提高脱硫、脱硝效率，2017年上半年，西宁火电供电煤耗累计值为303.09克/千瓦时，低于年度计划值0.91克/千瓦时，在全集团内降幅是最大的。
“2017年年底，火电落实3000小时内批复电价执行到位，火电利用小时数力争达到4500小时”，对此白炎武很有信心。
转 型
再踏征程
党的“十八大”以来，党中央把全面从严治党摆在了突出位置，纳入“四个全面”战略布局，开辟了管党治党新境界。集团公司顺应形势，自2015年重组以来也提出“大党建、强体系、聚人心、创价值”的总体思路。
面对新形势，黄河公司在推进清洁能源示范省建设战略的关键时期，在转型发展的关键时期，紧扣发展脉搏，紧跟形势变化，全面加强企业党的建设、加强党的管理，进一步坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。
2017年4月，白炎武又一次经历了转型，任黄河公司党委副书记、副总经理。随着职务的调整，白炎武的工作性质也发生了很大的变化，除了老本行火电以外，还分管人事和思想政治工作。
到任后，白炎武一如往常，谦虚好学，虚心向上级领导学、向书本学、向工作实践学，从书本、从实践中汲取着营养，经历了一个再学习、再适应、再提高的过程。
“党建工作服务了整体经营大局，是从另一个角度给公司带来经济效益”，白炎武说，黄河公司紧紧围绕企业经营管理开展党的活动，推进了党建工作与企业发展的深度融合。
“在黄河水电这样优秀的企业工作，身边是给我无微不至关怀的领导和同事，我定要践行奋斗者精神，做合格副职干部”，站在青海这片热土上，白炎武要打的是一场“不忘初心再出发”的持久战。
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