特刊 | 人才学院：讲集团故事，育绿色人才
2015年12月22日
国家电投人才学院成立
迈向二次创业的新征程
秉承“一定要将人才学院办好”的坚定信念
坚持“分类、梯次、按需”办学原则
坚持“创新、奋斗、转型、突破”工作主线
在不到两年的时间里
他们勤勉务实、兢业奋进
创造了什么样的“奇迹”呢？
快随小编走进人才学院吧！
笃新厚积开新局
砥砺奋进谱华章
人才学院自成立以来，在集团公司的坚强领导下，全面总结十余年培训经验积累，深刻分析各业务板块实力现状，深入解析转型后面临的内外部形势任务，明确了“四做四强”的工作思路，上下同欲，奋发有为，创新和作风驱动，改革与发展并行，不断刷新二次创业的新成果。
截至目前，人才学院共举办各类培训班305个，全口径培训量210052人天。建立外部师资约900名、内部师资近1000名的师资库。
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集团内部
《技能大师培训模式探索与创新实践》获集团公司2017年度管理创新成果一等奖，并入围中电联以及中企联管理现代化创新成果的评选。
《中央企业班组长培训示范项目体系建设与管理实践》获集团公司2017年度管理创新成果三等奖。
电力行业
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首次承办全国火电设备检修培训基地推选与授牌暨检修维护技术创新交流会，并被中国电力设备管理协会授予“全国火电设备检修培训指导中心”以及“全国火电厂继电保护装置检修培训基地”。
与上海电力学院合作，成为“一带一路”能源电力国际人才联合培训基地及上海新能源人才技术教育交流中心仿真实训基地。
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培训行业
首次参评中国企业大学排行榜，荣获“最具成长性企业大学”第一名，“技能大师班”培训项目荣获“最佳学习项目”。
首次参评中国人才发展菁英奖，荣获“优秀企业大学”，南非民用核能培训项目获得“最佳培训项目”。
远程移动中心荣获“中国E-learning行业卓越实施奖”第一名。
“秀出我的安全”微作品大赛获中国企业在线学习大会“博奥主题精英”奖。
人才学院的办学能力和服务保障能力不断增强，行业品牌影响力进一步提升。
风好扬帆正当时
策马扬鞭自奋蹄
功以才成，业由才广。人才学院作为集团公司教育培训平台单位，在集团公司转型发展的关键阶段，站在理论与实践的前沿，立足价值创造，放大积聚效应，培育集团人才优势，助力改革创新，助力动能积聚，助力文化引导，助推弯道超车。
战略引领
完善业务体系
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核电培训突出“分类”
以核电国际化培训项目为突破，以核电应届毕业生培训为重点，围绕AP1000和CAP1400的基础理论培训，努力构建以运营人员为主体、覆盖核电全产业链的核电人才培训体系。
专业培训突出“梯次”
以新进大学生入职培训为基础，围绕集团业务需求，纵向以职能序列为牵引，横向以研修班、骨干班、示范班为突破，积极探索17个专业条线的关键岗位人才培养路径和项目体系。
技能培训突出“按需”
以“三基”为目标，以班组长示范班和技能大师班为重点，以仿真实训为依托，构建梯次化技能人才培训体系。在完善火电仿真培训的基础上，进一步拓展清洁能源领域仿真培训，风电仿真借助互联网技术，成功实现远程培训。
远程培训平台突出“服务”
通过打通集团人力资源主数据接口、试点建立云存储中心、在线课程开发与整合等方式，持续进行资源和功能升级。
特色基地平台突出“协同”
组织召开首次特色基地工作研讨会，制定《特色基地业务指导办法》，编制《基地工作简报》，加强交流互访，建立常态化的工作联系机制。
业务密联
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价值彰显
行业交流释放新价值
加入中国核工业教育学会，成为其副理事长单位。
加入上海电力行业协会科研院校分会，成为其会长单位。
接洽美国机械工程师学会（ASME），争取成为其授权培训机构。
接洽人才发展协会（ATD），对接国际人才发展前沿理念和先进标准。
成功举办首次电力行业企业大学建设和人才开发论坛。
业务拓展挺进新领域
与国资委大连高级经理学院合作，承办东北地区企业经营管理人员专题研讨班、中国电科中青年干部领导力提升培训班“移动课堂”。
与《培训》杂志合作，承办中国企业大学校长高级研修班上海站培训。
与中车集团永济电机公司合作，承办其中高层管理人员培训班。
与中国电促会核能分会合作，承办核电走出去国际化人才培训研讨班。
开拓技能培训国际市场，与中电国际合作，承办中电永新（越南项目）620MW生产人员培训班。
与中国核能行业协会合作，承办核电工程项目管理项目经理培训班、核电厂概率安全评价培训班等培训项目。
与华能集团、国电集团、申能集团合作，承办其电站值班员仿真培训班等培训项目。
标准示范取得新成果
编制并发布核电从业人员培训大纲及试题库4项。
编制并发布技能人员培训大纲79个（其中发电运行与检修44个，煤业24个，铝业11个）。
制定并发布集团公司技能人员竞赛标准2项，专业调考试题库3项。
开发自有课程近百门（含HSE管理工具10门，质量管理工具课程4门，生产岗位标准操作课件18门）。
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力专守和谋发展
击楫勇进在中流
规划引领，确立一体两翼的总体工作格局。
人才学院坚持“创新、奋斗、转型、突破”的工作主线，编制《“十三五”及中长期发展规划》，制定《“1+5”管理体系建设方案》和《深化改革推动发展实施方案》。
优化管控，增强组织效率。
围绕培训主营业务，优化设置前、中、后端三类部门，成立四个常设工作委员会，从“领导班子、委员会、职能部门”三个层面构建联动机制，充分释放了前端部门的专业性、中端部门的支撑性和后端部门的保障性，跨部门协同增值效应显现。
强化教学培育核心能力。
建设校园提升保障能力。
坚持党建引领，夯实党建基础、聚焦价值创造。
强化思想上建党，持续引导全体党员牢固树立“学院因我更精彩”的核心价值观。
科学开展党建工作,做好党建工作的“五化”，搭建党建工作的“桥”和“船”。
着力文化和作风建设，努力打造集团公司的“人才家园”和“精神家园”。
新时代，新征程
人才学院将在集团公司党组的正确领导下，深入学习贯彻十九大精神，只争朝夕，砥砺奋进，走好学院的品牌创新之路、价值创造之路、二次创业之路，争创新业绩，实现新跨越，全力培育国家电投职业教育培训品牌，全力构建国家电投人才开发模式，全力打造一所以“智慧校园”、“人文校园”和“国际校园”为特色的、带有国家电投特质的无边界企业大学，助力集团公司弯道超车！
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