创世界一流丨以市场为导向，全力争取经济效益，各单位负责人这样干！

党的十九大报告指出

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。

面对新形式、新矛盾

国家电投将以市场为导向

坚持新发展理念和高质量发展要求

提高发展质量和效益、铸就新的竞争优势

建设世界一流综合能源集团！

一起来听听

各单位负责人怎么说！

国家核电党组成员、副总经理

上海核工院院长

郑明光 

上海核工院将全面落实“大小并举、海陆并进”总体布局，推动核电安全性、经济性、先进性水平不断提升，推动CAP系列化型号落地，实施相关多元化战略，强化核电运行服务能力建设，培育并增强经济发展新动能，提升经济总量。

国家核电党组成员、副总经理

山东核电董事长、党委书记

吴放

山东核电坚持效率效益优先，全力做好电力市场营销工作。增收同时加强节支，提高运行绩效，加强各项成本管理和控制，强化成本文化建设，营造良好的降本增效文化氛围，形成长远经济竞争优势。

五凌电力总经理、党委副书记

徐树彪 

坚持以“政策”、“市场”为主线。抓好增发保价工作，做好水火协同，争取发电效益最大化。做优增量提质，大力提升新能源板块盈利水平。做细降本增效，优化债务指标，优化融资方案，降低运营成本。

西藏分公司总经理、党委副书记

刘兴义 

2018年，西藏分公司将进一步贯彻效益优先，加快优质项目开发进度，通过决策集中、财务集约、电站集控、采购集成，实现管理工作信息化、标准化、精益化水平的升级驱动，力争成为西藏自治区新能源装机最大、成本最低、效益最好的企业。

福建分公司总经理

鲁珏 

我们将坚持市场导向，深入研究用户需求，优化拓展细分市场，推广应用综合智慧能源相关新技术，努力建设平潭综合智慧能源精品工程。坚持效益优先，完善投资决策风险评估机制，确保投资项目开发风险总体可控、质量效益良好。

天津分公司总经理

冯俊杰 

企业必须积极适应市场变化，认真研究市场，分析用户需求，充分发挥国家电投专业化和资源优势，以我为主，打造互利共赢合作联盟；项目开发坚持“稳、准、精”的原则，强化投资决策，重点关注收益，确保经济效益稳中求进。

中电国际董事长、党委书记

余兵 

2018年，我们将在优化“两价一量”管理，稳定存量资产经营效益的基础上，以市场为导向，以用户需求为核心，打造新的效益增长点。全面加快推进清洁发展、综合发展、智慧发展、跨国发展“四个转型”发展战略。

东北公司总经理、党委副书记

陈建国 

以市场为导向就是要全面的增产增收增效和节能降本压耗，眼睛向内“瘦身健体提质增效”，眼睛向外“既抱西瓜又捡芝麻”，构织经营的“最密一张网”，榨取效益的“最后一滴油”。

江西公司执行董事、党委书记

陆成龙 

2018年，我们将牢固树立市场思维，把握主动权，坚持大营销，稳定火电效益，释放新能源规模效益，提增水电效益，扩大供热市场，推动电站服务业再创业，向市场要效益。开发并建成一批新能源项目，实现项目投产之时即是盈利之时。

广西公司执行董事、党委书记

毛国权 

2018年，我们将在增发电量、成本精细化管理、建设投资控制上下功夫。抢抓广西区域新能源发展的机遇期和窗口期，推动经营效益实现稳定增长。

云南国际总经理、党委副书记

魏敏 

对外，要准确研判形势，加强沟通协调，统筹调度，确保电量，合理制定竞价策略，科学量价平衡，确保最佳收益。对内，要提高机组出力能力，度电必争，千方百计控制各项成本，分毫必省。

物流公司执行董事、党委书记

周耀宗 

依托集团公司的煤电铝路港产业链，发挥产业协同优势，加快跨区域资源配置。积极获取资源，拓展营销渠道，形成多煤源、多通道的煤炭营销格局，依托1+N燃料服务平台建设，通过定制化服务增强用户体验，运用物联网思维实现传统物流的转型升级。

上海电力董事长、党委书记

王运丹

在提高火电产业盈利的同时，不断提高新能源、服务业和新业态的盈利能力，实现质和量的双提升。善于运用“二八”原则抓住事物关键点，持续开展管理现状、经营指标对标，在补齐短板、持续改进上下更大功夫，深入挖潜增效。

财务公司党委书记、董事长

徐立红

发挥集团资金管理中心、财务公司、香港财资公司“三位一体”架构优势，全力打造好集团境内外资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台和金融服务平台等四个平台。以建设集团全球司库管理体系为突破口，努力构筑与集团战略相适应的国际化现代化金融服务体系。

吉电股份董事长、党委书记

刘毅勇

我们将做好“加减乘除”法，坚决打赢扭亏解困攻坚战。加：加大电热市场营销，扩大供热市场份额；减：牢固树立过“紧日子”思想，全面压降成本；乘：抓好光伏领跑者基地等重点项目，积极发展综合智慧能源，提质加速发展；除：全面治理亏损企业，三年消除亏损源。

贵州金元董事长、党委书记

吴润华

火电重点围绕两量两价做好文章，实施部分火电机组电量内部转移，强化配煤掺烧工作。水电严控生产成本，科学调度，提高水能利用效率。新能源落实全额保障性收购政策。煤炭实现采掘平衡，充分释放产能，提质增收。

东方能源（河北公司）董事长、党委书记

李固旺 

以高质量高效益发展为主线，着力抓好两项工作。一是抓好增量，优化结构布局，打造精品效益优质项目，避免形成新的低效无效资产。二是抓好存量，对外，加大市场营销力度。对内，倡导精细化管理理念。

国核电力院执行董事、党委书记

徐潜 

国核院将培育“市场优先、客户至上”的全员共识和行为自觉，推动企业资源向市场、客户聚集，把产品做到最好，把服务做到最优，建立协同高效、信息通畅、合作广泛的大市场体系。

山东院（工程公司）董事长、党委书记

王雷鸣

我们将以市场为导向，推动企业从常规电向清洁高效能源转型，从国内向国际转型，从增量向增存量并重转型，拓展综合智慧能源、非电领域业务，创造更大的市场份额和经济效益。

上海成套院执行董事、总经理、党委副书记

严宏强

一是要加大新技术、新产品的示范应用，培育新兴市场；二是要加大新技术、新产品、新业务在集团外的推广应用；三是要发挥集团综合资源丰富优势，提升业务协同能力，打造竞争优势。

国核自仪董事长、党委书记

曹永振

2018年，国核自仪将秉承集团“一体两翼”的战略发展理念，致力实现“两个转型”发展战略，即研发向工程转型、核电向非核领域兼容转型发展，坚持市场导向，发挥Nu系列核电站全范围仪控产品的技术优势，向智慧能源、高端工控及信息安全等非核领域延伸。

国核运行副总经理（代行总经理职责）

于岗

2018年，我们将继续以市场化为导向，坚持能力建设与市场化相结合，秉承“安全第一、质量第一、客户第一”的理念，为业主提供高水平的技术支撑，确保电站安全、高效、稳定运行。

上海斯耐迪工程咨询有限公司董事长、党委书记

孙克彬 

巩固发展核电监理业务核心效能，深入挖潜常规火电业务市场存量潜能，充分发挥新能源业务利润支撑作用，发掘现役机组运维业务的新利润增长点，积极参与“一带一路”大背景下的国际工程咨询业务及设备建造业务。

不忘初心、牢记使命

凝心聚力、奋发有为

加快创建具有国际竞争力的

世界一流综合能源集团

我们一起努力！

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