亲历火电企业生产经营专项检查｜以问题为导向 深挖控亏增盈潜力

这次检查主要是查找导致企业亏损的主要问题，帮助企业寻找控亏减亏举措，我们每个人都是带着任务而来。

国家电投火电生产经营专项检查第五检查组组长、上海电力股份公司副总经理郭宝宏，一进入通辽发电总厂便开门见山地说出了此行的重点。

为进一步落实钱智民董事长在2018年第五次领导班子碰头会上的相关事项的要求，进一步抓好火电企业的生产经营管理工作，4月16日至20日，集团公司第五检查组对内蒙古公司通辽发电总厂开展为期五天的生产经营专项检查。

“检查组是帮我们解决问题来的，大家要非常珍惜这次难得的机会，全力配合，和检查组协同作战，争取尽快找到突破企业生产经营困境的对策。”通辽发电总厂总经理于建宇在首次工作会上郑重表态。

会后，检查组兵分四路，按照生产、经营、财务、燃料四个方面，从“入口、中间环节、出口”入手，以区域对标为抓手，详细考察当前生产经营现状。

超低排放电价未执行，供热成本高于售热价格，机组能耗指标偏高.......

墙上的时钟已过晚上七时，检查组早已忘记时间，依旧和专业人员讨论着今天检查的项目......负责配合检查的人员又悄悄的为检查组沏了壶茶。

“检查组个个是专业能手，对待每个检查项目一点都不含糊，坚持弄清弄懂，而且一定做到当日事当日毕。”通辽发电总厂计划部副主任张颖琦十分挺佩服检查组对待工作的敬业精神。

为保证检查进度和质量，检查组每日都早来晚走，查资料、下现场、议问题、谈思路，并且通过领导访谈、员工座谈的方式，深入全面了解企业当前生产经营情况，以便更好地为企业扭转生产经营被动局面想办法、找对策、谋发展。

五天高效辛苦工作，换来了一份沉甸甸的生产经营专项检查报告。报告从企业实际出发，通过对企业情况的分析，查出了当前存在的煤炭供应单一、电价执行不到位等七大项12小项问题，并进行原因分析，提出燃料管理、电价执行等5大项15小项的改进建议和行动项，同时对预期效果进行了预测评估。

“这份报告就是我们企业经营发展的体检报告，对我们改进工作有很大帮助。”于建宇看到报告后评价说。“我们要聚焦问题，逐级落实、逐层压紧，团结一心，扭转生产经营困境，实现扭亏增盈......”

此次专项检查工作让全厂职工看到了信心，看到了希望，看到了未来。

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