国核工程荣获“中国质量奖提名奖”
第三届“中国质量奖”颁奖大会在北京召开，国核工程荣获第三届“中国质量奖提名奖”，其创立的 “以核安全为先”的核电质量管理模式是此次参评的亮点。此次共有71个组织、9名个人获得“中国质量奖提名奖”。
中国质量奖是国家质量领域的最高荣誉，授予在中华人民共和国境内质量领先、技术创新、品牌优秀、效益突出的组织和对促进质量发展作出突出贡献的个人。中国质量奖的评选表彰工作由国家市场监督管理总局负责组织实施，设中国质量奖和中国质量奖提名奖，每两年评选一次。
国核工程致力于通过完善的核质量保证体系和优质的服务，为国内外核电业主建成可靠、安全的核电机组，建设具有核心竞争力的国际型核电AE公司。
作为三代核电AP1000自主化依托项目三门、海阳4台机组，国家重大专项CAP1400示范工程及后续机组的总承包建设管理单位，国核工程着眼“专业化、标准化、数字化”的核心能力目标，借助依托项目中外联合管理平台，对标国际先进企业，建立了一套先进的核电工程公司质量管理体系。
在依托项目建设过程中，国核工程依托项目实践，重视经验反馈和对标学习交流，建立了企业技术标准体系和项目管理标准化体系，开发了工程项目数字化管理平台，建立起全面支撑多项目、全项目生命周期工程管理的信息化应用架构，工程设计咨询与设计管理、集约化采购与系统集成、工程建造、调试与调试管理、项目管理五大核心业务专业化不断提升。作为一家主要提供核电工程管理服务的企业，国核工程的服务能力、服务态度和服务质量在项目执行过程中获得了业主及业界的肯定。
质量管理工作亮点
01
高起点的全面质量管理体系
基于AP1000依托项目中美联合管理平台良好实践，结合我国核安全质保法规HAF003及美国ASME NQA-1的要求，对标国际先进同行，根据波特价值链分析模型和价值链咨询模型建立 3个管理系统、26个主要管理模块、84项管理活动，并建立了“四层五类”的程序矩阵。
02
十大质量管理工具
国核工程使用了多种既有AP1000特色，又兼有跨行业通用特点的质量管理工具，并通过两个AP1000依托项目的成功实践检验验证并持续完善升级。
03
质量分级管理
国核工程建立了一套质保分级体系及施工活动质量分级控制措施，明确不同质保等级物项的质量管控力度及相应差异化要求，以便合理分配、充分利用工程管理资源，有重点、有针对性地做好工程的质量管理。
04
集约化的采购与精细化设备监造
国核工程从供方选择、评价、评估、维护、退出机制等方面建立全过程供方管理体系，建立标准化、集约化、技术化的采购管理模式，从多年的采购实践中，总结出多层化、精细化的设备质量监造管理模式。
05
经验反馈信息平台
国核工程建立了多项目共享的经验反馈综合信息化平台，覆盖收集、筛选、开发、利用、查询流程，自2013年上线运行，经过四台AP1000机组的积累，已录入各类经验反馈信息近23000条（主要来源于NCR/CAR/E&DCR等文件），构成了国核工程核心资产。
此次，获得“中国质量奖提名奖”，极大地增强了国核工程的质量责任感和勇于竞争的信心，起到带动和示范作用，有利于激励公司在质量上进一步追求卓越，促进质量水平整体提升。
扩展阅读：中国质量奖知多少
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