战略落地丨海外公司：向世界展示“国家电投—中国能量”
2018年，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神统领下，在集团公司“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”战略指引下，海外公司切实提高公司国际化经营水平，不断提升国际竞争力和市场影响力，努力打造海外公司的国际品牌形象，助推集团公司总体战略在海外落地。
▲海外公司全体员工合影
加强党建 护航境外发展
海外公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”，把党的全面领导植入境外项目发展。根据集团公司总体战略，海外公司将党委会决策作为境外区域公司董事会决策的前置程序，以董事会为核心，以缩短管理链条提高管理效率为原则，建立一套既符合OECD国家最佳商业实践、又满足国务院国资委和集团公司要求的公司治理模式，即：一个体系（资产运营和项目管理等）、一套流程（投资、采购、审批）、一种机制（国际化、市场化），统筹直接管理太平洋水电澳洲公司、巴西公司、智利公司，实现了对境外资产、人员、经营的集体决策和有效监管。
▲圣西芒运营交接
基层党组织建设是加强境外资产管控的有力抓手。海外公司坚持“境外项目开展到哪，党组织就建设到哪”，根据资产所在区域成立澳新、巴西、智利3个境外党支部，实现全覆盖。注重党组织在跨国经营中战斗堡垒作用发挥，以党建工作促业务发展，打造具有海外特色的党员先锋队伍，在圣西芒项目成功接管、蓬塔项目并网发电等关键节点中发挥积极作用，确保公司健康有序发展。
强劲布局 抢占海外新高地
发挥集团公司优势，利用投资并购等多种方式，重点发展增量资产，为集团公司在海外战略落地抢占市场。
▲亚洛克风电场
海外公司以太平洋水电公司为依托，成功并购巴西圣西芒水电站，并于2018年5月10日顺利接管，电站平稳过渡和自主运营，实现资产总量3倍增长，并于2018年首次扭亏为盈。与此同时，海外公司在澳洲、智利、巴西3大市场深耕细作，快速推进优质绿地项目。在澳洲，完成亚洛克风电场、克劳兰风电场、澳洲最大光伏绿地项目——霍顿项目的开发建设；在智利，中资企业投资建成的第一座风电场——蓬塔风电项目顺利投产，并获得450兆瓦的风电和绿地项目；在巴西，努力推动圣西芒水光互补、东北部风光新能源基地前期规划，着力推进SAE项目尽调和谈判，完成项目交割，实现重大突破。
▲零售业务tango开业
海外公司逐步建立一套国际业务管理体系，形成一定规模优质资产，目前总装机容量达266万千瓦，后续储备装机容量超过200万千瓦；成为智利市场最大中资企业，澳大利亚第二大风电运营商，巴西第九大独立发电商。
强化融资 赢得资本优势
在投融资方面，海外公司初步形成本部主导决策、各境外区域公司参与实施的投融资管控模式。在海外公司本部具备独立评估和模型分析的基础上，对尽职调查全程掌控，具备对投行、审计、法律等顾问意见进行客观评价的能力。2017年，海外公司成功实现太平洋水电公司境外融资6亿澳元，并在圣西芒项目成功中标后不到一个月时间内，圆满完成20.5亿美元融资。
▲23亿美元放债成功
2018年11月，巴西圣西芒项目再融资中外联合团队，在集团公司的支持下，仅历时6个月，横跨美、亚、欧三大洲，覆盖香港、新加坡、伦敦和圣保罗四地资本市场，成功完成价值23亿美元的圣西芒并购项目资金置换，树立专业高效的品牌形象，在世界舞台展示中国中央企业的影响力。
风险防控 防范境外投资风险
海外公司积极探索形成了有效的风险管控模式，确保应对境外投资决策面临的诸多风险和挑战。
建立责权清晰、界面明确的境外授权体系。海外公司界定股东、董事会、管理层权责界面，充分避免权责冲突或权责模糊诱发的治理风险；进一步优化董事会决策流程和支撑体系，切实提升决策效率，完善境外资产管理，实现境外区域公司董事会规范运作。
▲海外公司董事会合影
创新严密的境外风险管控体系。海外公司在董事会下单独设立审计与合规委员会，建立标准统一、流程清晰的内部控制政策和标准化、全面、动态的境外风险数据系统；形成以理清董事会治理架构下的权责界面为根本，主要业务领域内控合规政策融合建设为重点，强化股东审计监督为保障，建立风险数据系统为抓手的重实效、分层次、多维度的境外风险管控模式。
筑牢境外廉洁防线。海外公司按照集团公司党组和纪检组部署，承担"境外廉洁风险防控"课题研究任务，形成"课题成果、管控实施意见及风险库"，为规范相关工作提供思路和借鉴。同时，整合监察、审计、巡察、法律等各种监管手段，强化"大监督"，打好组合拳，确保监管全覆盖，国有资产保值增值。
做优资产 储备发展潜能
在做大规模抢占海外市场的同时，海外公司积极稳妥做好存量资产优化，提升资产管理水平，确保公司安全效益双提升。
在澳洲，重点推进资产运行管理提升对标。海外公司开展在运电站专项运维诊断，引入风险矩阵分析管理工具控制成本；组织澳洲老旧资产运营诊断，为后续技改、管理提升提供依据；召开海外公司-太平洋水电全球市场与工程技术大会，提供经验反馈。
▲蓬塔风电场
在智利，精准做好关键设备系统的技改。海外公司顺利完成查卡耶溢洪道技改工程；潘加电站3台机组恢复发电，剩余2台机组具备发电能力。在兰卡瓜、蓬塔区域锁定60万千瓦新能源资源，北部大基地开发规划有序推进。资产运行水平大幅提升。
在巴西，切实抓好圣西芒水电安全生产。海外公司中巴联合团队精心组织发电运行，加强设备巡视、维护和检修，有序实施技改规划，最大限度减少非计划停机时间，确保电站设备稳定运行、可用率达标，完成发电量59亿千瓦时。
文化融合 凝聚人才力量
着力打造一支国际化专业团队。海外公司在推进境外项目发展中，坚持企业与员工共同成长，高度重视人才队伍建设。以境外专业团队建设为基础，建立有效的境内外协同工作模式，持续优化人才开发体系，探索职业经理人运作机制，实现员工互派、团队互信、文化互融。目前，海外公司境内外员工共计537人，其中外籍员工465人；拥有在公司治理、投融资、财务、法律、电力营销等领域的国际化职业化高端人才200多人，成为支撑集团公司海外业务发展的宝贵资源。
加强文化融合，提升中国文化的影响力。海外公司通过赴境外"和文化"宣贯，踊跃参与集团公司"好声音、好故事、好形象、秀安全"等系列活动，组织外籍优秀员工来华交流，实施中外员工"一对一"好友计划，在各区域公司开展国别文化交流等，凝聚团队活力，促进文化融合。坚持"严管与厚爱"相结合，加强外派人员关爱，建立"海外之家"员工互助平台，搭建"境内外连心桥"。
海外公司坚持"建设一个项目、扎根一方国土、服务一方民众"，在境外项目发展中，积极履行企业社会责任。通过安全运营管理，与当地企业、民众共建繁荣社区，谋求境外长期共赢发展。通过尊重与包容，在境外深植集团公司"和文化"基因，建立中外信任，促进文化融合，营造了良好的内外经营环境，成为在各国能源市场都受尊敬的企业。
新时代不忘初心，新征程砥砺前行。海外公司将继续发挥集团公司国际化发展平台优势，全面助推集团公司总体战略在海外落地，向世界展示“国家电投—中国能量”！
推荐阅读
（点击图片即可获取全文）
来 源：国家电投
作 者：范志红 邓蕾
图 片：海外公司
本期编辑：周心、杜玉、陈凯茜
点击“阅读原文”，快速加入头条号！