战略落地丨人才学院：逐梦“2035” 我们在行动
2019年是新时期集团公司发展战略落地的元年，也是人才学院站在新规划的起点上高质量发展的开篇之年。起步就奔跑、开局要争先，在这个春天里，人才学院坚持以“2035一流战略”为指引，遵循战略落地“两大体系”，服务“三个一流”建设，牢牢把握战略机遇期，“边跑步边系鞋带”，创造性地抓好工作落实，持续推进具有国家电投特质的“双一流”企业大学建设。
坚持战略引领 谋篇布局抓落实
横向到边，系统谋划。
集团年度工作会后，人才学院迅速召开2019年年度工作会，传达集团年度工作会议精神，按照“抓落实、抓落实、再抓落实”的工作要求，聚焦“战略为纲、客户为本、学院为基、平台为体、党建为魂、家园为根”，确立工作思路，明确工作任务，就全年工作形成整体部署。工作会后，人才学院领导班子召开专题务虚会，创新转化民主生活会成果，围绕“两个方面六个问题”进一步明晰了全年工作重点。
纵向到底，聚焦重点。
春节后，学院分管领导与各分管委员会、部门、单位开展一对一面谈、主要领导全程参与，围绕集团战略和学院规划落地，突出高质量发展目标，聚焦第一梯次重点任务，以DOAM法则交流关键行动举措，精准谋划、精准施策、精准发力，共确立83个重点任务，明确160余项目标，制定300余个行动项，确定450余项衡量指标。
强化战略驱动 瞄准需求抓突破
聚焦集团战略指向
对接集团战略规划，按照“三个一流”建设思路，遵循“战略-规划-计划”工作路径，进一步深化“一体两翼”的工作格局。优化调整人才学院《“十三五”及中长期发展规划》，形成总体规划下3个专项计划、8个专业规划和6个专题规划为主体的规划体系，初步制订覆盖全产业的培训大纲目录；完善《“1+5”管理体系建设方案》和《深化改革推动发展实施方案》，制定培训、教研、对标三大年度工作计划并推动执行。
聚焦集团战略宣贯
启动编制《集团公司中长期主题宣贯专项计划》，全面迭代中长期宣贯主题，编制完成《集团公司一流总部建设培训方案》和《集团公司总体战略和发展规划宣贯方案》，并向集团专题汇报。着力构建“互联网+战略宣贯”模式，在网络学院开设“战略落地”学习专题，修订开班视频以及各类培训教学模板，将集团战略思想融于各类培训班次、辐射各特色培训基地，形成全面推进战略落地的浓郁学习氛围。
聚焦集团战略关切
迅速成立六个重点工作组，在JYKJ、核能、市场营销、海上风电、智慧能源等方面积极开展教学教研、拓展培训业务。目前已完成财会领军人才和海上风电培训策划，初步具备开班条件；“2035一流战略”系列微课以及DOAM工具宣贯微课已完成开发，并在网络学院上线发布。
夯实战略支撑 内涵外延抓发展
组织建设增活力
人才学院稳步推进JYKJ一体化建设，启动构建“1+N”制度体系，以考核驱动业绩，以激励兑现绩效，全面优化完善考核激励体系；聚焦“资源集约化、业务专业化、管理精益化和服务现代化”，深化“三型四化”一流组织建设；以“当好主人翁，建功创一流”为主题，深入开展群众性创新活动，挂牌成立三个“职工创新工作室”和团工委“知行研习社”，努力为员工搭建求知学技、展现风采、职业发展的舞台。
平台构筑创价值
人才学院认真贯彻集团年度工作会议精神，积极落实“脑筋向外、眼睛向外、脚步向外”发展新思路、新要求，主动服务“一流产业”和“一流队伍”建设新需求，着力构建人才开发大平台，助推集团公司“2035一流战略”落地。聚焦集团公司战略发展的重点领域，在兄弟单位的大力支持下，学院首选集团在鲁企业进行了拜访交流并签署战略合作框架协议，开启了与其它兄弟单位整体联动，共建无边界企业大学的良好局面。
行业交流展新颜
在国家、行业及企业标准建设方面，学院受中电联委托，承办了中电联新年首场行业标准编制会议，并将牵头四项行业标准的编写工作，充分展现集团在发电领域的示范引领作用；在培训方面，学院先后接待多家系统内外的单位来访交流，国家电投职业教育培训品牌影响力持续扩大。
在这个属于奋斗者的新时代，人才学院全体干部员工将不忘初心，坚定信心、保持恒心、凝聚齐心，在责任使命中筑梦、在前行奔跑中追梦，以更加积极主动的心态、更加卓有成效的方法、持之以恒地改进各方面工作，全面推进学院高质量发展再上新台阶，努力为集团战略落地提供人才支撑和智力保障。
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来 源：人才学院
编 辑：周心
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