钱智民：最大限度发挥JYKJ科学管理作用

编者按：

12月6日、12日，钱智民董事长在JYKJ体系建设主题沙龙上和党组中心组学习会上围绕JYKJ体系建设作重要讲话。本文根据讲话录音整理。

十九届四中全会《决定》提出了实现国家治理体系与治理能力现代化的总体目标。企业的法人治理体系建设和现代化企业制度建设，是国家治理体系的重要组成部分。JYKJ（计划-预算-考核-激励）管理体系是集团公司治理体系的重要组成部分，直接关系到管理效能的提升。

JYKJ的本质是管理工具，要纳入公司整个管理体系。

JYKJ是集团战略落地的重要抓手，要围绕我们的既定目标充分运用好。如果目标是提升经营效益，就考核效益；目标是科技成果，就考核科技创新。各部门、各单位要创新运用JYKJ，最大限度发挥这个工具的科学管理作用。JYKJ也是集团公司战略落地的重要方法和机制保障，要与党的建设、公司治理等紧密融合，要与董事会、党组会、总经理办公会、月度经营分析会等各项会议有机结合，纳入公司整个管理体系。

JYKJ的目的是调动积极性，要建立定期反馈的“面谈”机制。

能否调动广大干部员工的积极性、创造性，是衡量JYKJ体系是否真正落地的一个重要方面。如何调动积极性，考核的过程尤为重要，要将月度、季度、年度以及任期考核结合起来，否则就可能会变成几张皮，走向形式主义。我们要建立定期反馈的“面谈”机制。谈心谈话本身就是党的优良传统和政治优势。考核者和被考核者一个季度至少要系统地面谈一次，了解工作的落实情况、遇到的困难、具体的建议，以及对职业生涯的想法。考核者对被考核者进行阶段性评价，肯定其做法和成效、提出改进意见。同时，将谈话内容记录在案，到年终考核时一目了然，这样就避免了员工对年终考核不认可。定期面谈，既有助于沟通情况、推进工作，更有利于调动积极性、增强个人自我认知。

JYKJ的关键是考核激励，要精准设定目标。

激励的依据是考核结果，考核的依据是计划预算，只有精准地设定好目标，公平地设计好标准，才能发挥计划预算的导向作用和考核激励的促进作用。做到精准公平，逐年积累与合理对标必不可少。下一步，我们既要在集团内部对标，与自身历史数据对标，还要到国内、国际去对标，甚至可以与某个国际知名企业的某个板块对标。有了市场对标，才会有基本标准和评价，这样计划预算指标的设定以及最终的考核激励才更客观。

JYKJ的目标是管理成效，要引入专家力量。

成立专家组的目的是帮助我们建立科学有效的体系。JYKJ的考核结果，修正的越少越说明体系设计的越科学。指标设定的导向也很重要，鼓励什么、反对什么，哪里要加强权重，怎么加、加多少等等，这都需要有经验、懂业务、高水平的专家全程跟进，确保这个体系的建立、运用和改进完善，并逐步深化优化，一步一步提升JYKJ体系的科学性、有效性。

JYKJ的管理是全员全程，要加强培训、持续改进。

JYKJ体系说起来简单，真正做好并不容易。因为各个企业的情况不同，需要每个企业自己摸索实践，不断调整完善。明年开始，我们将开展一系列培训，对总部部门、二级单位负责人，以及具体业务部门，逐级进行培训推广。每季度要评估一次，根据日常工作、专家评价、调研成果等进行分析评判、持续改进。这样，JYKJ管理工具才会越来越精准、公平、合理，才能最大限度发挥作用，从而提高集团公司整体管理水平，形成集团的文化，提升我们的核心竞争力。

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来       源：国家电投

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编       辑：周心

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