国家电投2019年度十大新闻，请你来pick！
No.1
“不忘初心、牢记使命”主题教育取得全方位成效。
关键词
主题教育
从2019年6月到2020年1月，国家电投历时7个月分两批开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，全系统2518个党组织、4146名处级以上干部、50770名党员全覆盖参加。主题教育期间，集团公司开展调研、督导475次，召开座谈会320余次，座谈访谈2700余人次；各级领导干部讲专题党课2934次；各级党组织开展传统教育、警示教育1400次，主题党日、志愿服务1707次。集团党组和二三级单位班子共召开专题民主生活会430场，2088个基层党支部召开专题组织生活会。全系统共检视问题12538个，制定整改措施16538项。主题教育的深入开展，增强了党员干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署的自觉性坚定性，提振了干部员工干事创业的精气神，促进了全系统思想大解放、发展大转型、改革大破冰、士气大提升。主题教育的成果，已全面转化为国家电投建设世界一流清洁能源企业的强大动力。
No.2
以10张清单高质量抓好中央巡视反馈问题整改。
关键词
做好巡视“后半篇文章”
2019年3月至6月，根据党中央统一部署，中央第十一巡视组对国家电投党组进行了常规巡视；7月25日，中央第十一巡视组向集团公司党组反馈巡视意见和问题。国家电投深刻认识到中央巡视发现的问题，正是事关企业改革发展方向的重大问题，正是企业融入“四个革命、一个合作”能源大潮而亟需解决的实际问题，为此，集团公司党组不遗余力带头抓问题整改，全力以赴用三大类10张清单把中央巡视反馈问题整改牢牢抓在手里，扎实做好巡视“后半篇文章”。2019年内，中央巡视反馈问题所涉64项整改任务已完成60（剩余4项2020年一季度将全部完成）；中央巡视工作专项检查反馈8项问题和选人用人专项检查反馈15项问题于10月底全部关闭销号；12月16日，中纪委国家监委第四监督室反馈，肯定了集团公司党组抓巡视整改的工作。
No.3
装机规模、营业收入、利润、净利润大幅增长，主要经营指标均创历史新高。
关键词
高质量发展
2019年，国家电投以 “2035一流战略”为统领，用好 “SPI”和“JYKJ”两大体系，着力推进“三个一流”建设，千方百计奋战“零死亡、零亏损、零拖期”，实现高质量发展。2019年，国家电投电力装机新增1133.55万千瓦达1.51亿千瓦，发电量同比增长11.2%达5538亿千瓦时，营业收入、利润总额、净利润各项主要指标均创历史新高，资产负债率较大幅度下降，超额完成国资委下达的考核指标。
No.4
发布《建设世界一流光伏产业》宣言，贯彻落实习近平“一定要将光伏产业做好”指示精神。
关键词
一定要将光伏产业做好
2019年8月31日，落实习近平总书记视察国家电投黄河公司“一定要将光伏产业做好”的重要指示三周年学习交流会暨中国能源发展高层论坛在京举办，国家电投发布了《建设世界一流光伏产业》宣言，宣示了推动光伏产业由全球最大向世界一流跨越的信心和思路。目前，国家电投已拥有光伏电站540余座，装机达1929万千瓦，装机规模、发电量稳居世界第一。
三年多来，国家电投牢记嘱托，创新实践，举全集团之力打造全新的光伏产业，形成了国内领先的光伏研发、组件生产、实验验证、智能运维的光伏产业体系，首创农光互补、渔光互补等“光伏+”生态发展模式，建成“光伏治沙”典范工程，拥有全球单体最大、海拔最高等一批光伏发电精品项目。宣言的发布，激励了国家电投向阳生长的劲头，随着浙江大学硅材料国家重点实验室——黄河水电集成电路硅材料联合研发中心”和“青海芯测科技有限公司”揭牌，国家电投光伏产业研发平台已达20个，涵盖从硅材料到组件回收的全产业链；12月23日，行业最高转换效率达到23%的IBC电池及组件量产，将远销意大利。
No.5
调整集团管控体系，优化组织结构，国有资本投资公司改革深入推进。
关键词
国有资本投资公司
2019年，国家电投以“超前思考一公里”、“最后落地一公里”为思路，以国有资本投资公司建设为目标，优化管控体系，理顺管理关系，健全和完善了公司治理机制、提高公司治理能力，加快了集团公司从管资产、管运营向管战略、管资本的转变。
9月17日，国有资本投资公司改革试点方案获国资委批复；同日，集团公司印发《专业化、区域化协同发展总体方案》。国家电投深入推进体制改革，理顺核电项目前期公司管理关系，推进产业管理与创新体系建设。建立7个产业创新中心；统筹推进核能技术创新与工程建设平台组建、内蒙古公司与物流公司战略重组、上海成套院委托中国重燃管理、海外发展平台组建等机构调整工作，集团直管二级企业由68家减少到45家，提高了管理效率，增强了企业发展活力和后劲。11月初总部机构调整到位，总部不再从事具体生产经营活动，撤销4个专业管理部门，下放生产运营管理职能，新设法人治理部，加强力量提高公司治理能力。调整后，总部部门从20个减少到16个，定员由379人精简到324人，权责事项由646项减少到129项，审批事项由197项减少到40项，授权放权幅度达到80%。
No.6
境外在运、在建装机分别突破500万千瓦、1000万千瓦，国际化发展步入新阶段。
关键词
一带一路
2019年8月30日，集团公司境外建设单体最大光伏澳大利亚霍顿一期100兆瓦光伏电站并网；10月21日，“中巴经济走廊”优先实施项目巴基斯坦中电胡布燃煤电站投运；11月18日，黑山莫祖拉风电项目投运，树立了中国-马耳他-黑山三方合作新模式，并为集团公司布局环地中海、中东欧国家清洁能源市场注入新动力……随着这一系列投运并网，目前，国家电投境外资产已达711.7亿元，境外在运装机已达521万千瓦。
近年来，国家电投全力推进“一带一路”建设走深走实，积极开拓“两个市场”，最近，更是通过重组中电国际和海外公司打造境外发展主力平台、召开国际化发展专题座谈会等举措，推动国际业务实现高质量可持续发展。目前，境外在建装机达1095万千瓦。其中，7月15日，中亚最大风电哈萨克斯坦札纳塔斯100兆瓦风电项目开工；9月22日，中国在土耳其投资规模最大的项目胡努特鲁2×66万千瓦燃煤电厂项目主体工程正式开工。
绽放“一带一路”，不仅“走出去”，国家电投还全面推进与世界领先能源企业的战略合作。11月13日，在国家主席习近平和巴西总统博索纳罗的见证下，集团公司与德国西门子和巴西PRUMO公司达成《关于投资、开发、建设和运营GNA燃气电站的合作意向协议》；11月6日，在第二届进博会上，国家电投与14家国际知名企业签署涵盖燃气轮机、核能、高端装备等多个方面的合作协议20项。此外，国家电投还发挥美国艾德罗、西班牙泰纳通等战略合作伙伴的产业和技术优势，在核电退役和后处理领域培育全球核心竞争力。
No.7
清洁装机超50%，乌兰察布、青海海南等大基地获重大进展，打造绿色多元产业体系。
关键词
绿色发展
2019年7月3日，青海海南州140万千瓦多能互补集成优化示范项目全容量投产，标志着国家电投以50%的清洁能源装机、43%的清洁电量、超出行业平均10个百分点的领先，成为同类型央企中清洁能源比重最大的企业。2019年，国家电投电力新增核准1088万千瓦，开工1952万千瓦，清洁能源占比均为100%，清洁能源进一步成为装机增量主体，加速着国家电投绿色多元产业体系的构建。截至2019年底，国家电投清洁能源装机7628.68万千瓦，占比50.54%，提前一年完成“2035一流战略”第一阶段清洁能源占比目标。
2019年，国家电投主导的大型清洁能源基地建设取得一系列重大实质进展。9月26日，全球单体最大的陆上风电项目乌兰察布风电基地一期600万千瓦示范项目开工动员，每年输送清洁电力约180亿千瓦时，将大幅提高京津冀清洁能源电量比例；9月29日，国家电投中标全球最大的“千万千瓦级、风水光多能互补”示范工程405万千瓦的青海省海南州特高压外送基地电源配置项目，中标率高达81%，每年将为华中地区输送400亿千瓦时的清洁电力。
No.8
海上风电异军突起，总容量760万千瓦，大项目、大产业集群化开发优势凸显。
关键词
高标准开发
2019年4月29日，广东公司揭阳前詹风电有限公司挂牌成立，推动了集团公司南方海域海上风电项目；12月24日，浙江省海上风电单体容量最大工程——嵊泗2号400兆瓦海上风电工程项目开工；12月27日，湛江600兆瓦徐闻海上风电场项目开工。
2019年，国家电投发展壮大清洁能源产业，坚持高起点、高标准开发海上风电，正在开发广东、江苏等百万千万级海上风电基地，成立了御海风电分公司，研发御风系统，打造了海上风电建设维检一体化平台，形成专业化管理模式。拥有21个海上风电项目的开发，总容量760万千瓦；已投产项目3个，容量80万千瓦，开工115万千瓦项目。
No.9
国和一号核电型号研发完成，示范工程按计划推进，设备国产率超85%。
关键词
三代核电自主化
三代核电自主化依托项目四台机组全部商运；形成具有知识产权的大型先进压水堆技术“国和一号”，搭建了三代核电自主化创新平台和产业链体系，实现关键设备和材料国产化，积累6513项知识产权和1052项国家专利，推动了核电装备制造业整体水平提升。
“国和一号”示范工程按计划推进，完成中国商标注册，设备研制基本完成，国产化率达到85%以上。7月15日，由国家电投和上海电气共同研制开发的CAP1400湿绕组电机主泵样机，完成全部鉴定试验项目；7月31日，样机通过专家鉴定会鉴定，保障主泵需求；12月4日，国家核电重大专项“工程设计验证与相关试验”课题完成，提升了三代核电工程与设备设计及试验的能力。
No.10
重型燃气轮机进入设计转段阶段，加速自主创新进程。
关键词
重型燃气轮机
2019年，作为“两机”重大专项重型燃机项目实施主体，国家电投集全国之力协同攻关，提升中国高端装备制造业水平。3月23日，在国家主席习近平和意大利总理孔特的见证下，钱智民与意大利安萨尔多能源集团公司首席执行官赞皮尼签署重型燃气轮机技术合作协议，加速了中国重型燃气轮机自主创新进程；8月14日，300兆瓦级F级重型燃机透平第一级静叶首件制造通过鉴定，为叶片定型设计及批量化生产奠定基础，已进入设计转段期；400兆瓦级G/H级已启动6项试验试制课题。
No.11
研制百千瓦功率金属双极板氢燃料电池电堆，氢能、储能等取得重大进展。
关键词
战略新兴产业
2019年国家电投进军氢能、储能，并作为战略新兴产业重点发展。
氢能发展。对氢能公司实施改革，成为集团公司第一个实行混合所有制的二级单位，着力推进“绿电”制氢及利用工业副产氢的氢能综合利用体系，突破了氢能电池电堆关键技术。9月6日，在国务院总理李克强和德国总理默克尔见证下，钱智民与德国西门子公司总裁凯飒签署《绿色氢能发展和综合利用合作谅解备忘录》，双方将围绕氢能技术、制氢科创项目、氢能产业能力培育和标准制定等领域开展合作；7月，成功研制百千瓦功率金属双极板氢燃料电池电堆，并在“灵雀H”飞机获得验证；9月，我国首例天然气掺氢项目首阶段工程在辽宁朝阳完工；10月，宁波氢燃料电池中试线开工，设计年产能力1000套百千瓦级氢燃料电池电堆；11月29日，小型多能互补零排供能试验系统示范项目开工，将为2020高山滑雪世界杯延庆站和2022北京冬奥会氢能公交提供保障。
储能发展。5月24日，中央研究院与河北公司签订《储能合作协议》，战石沟光伏电站将建设250kW/1.5MWh铁铬液流电池储能系统示范项目，并打造国家电投首座百千瓦级铁铬液流电池示范电站；7月16日，国家电投储能技术研究中心揭牌；11月5日，中央研究院和上海成套院联合项目团队研发的全球最大功率“铁-铬液流电池”电堆下线，提高了大规模新能源发电并网安全性。
No.12
搭建国家级智慧能源平台，建立开放共享的智慧能源生态体系。
关键词
智慧能源
2019年，国家电投整合“政、产、学、研、用”各方优势，牵头成立中国智慧能源产业联盟，形成涵盖能源生产、消费、交易、服务为一体的国家智慧能源产业生态。中能融合建设能源智慧信息平台，开展能源工业互联网态势感知分析，已覆盖20家电力央企以及44家地方国资委所属能源企业的1000余家电站。国家电投先后建设了北科产业园、上海前滩、五强溪水电等40多个智慧能源项目，开发数字化电站、智慧风电场、智能化集中控制、远程智能诊断、综合智慧能源管理等一系列智能化应用，促进能源和“云大物移智”信息技术深度融合，有效推进了绿色低碳、安全高效的现代能源体系建设。
No.13
陕西延川、河南商城脱贫摘帽，形成“绿电+扶贫+生态”共享发展模式。
关键词
精准扶贫
2019年5月，国家电投定点扶贫县延川 “摘帽”，退出贫困县序列。此外，集团公司承担的河南商城国家级定点扶贫县、对口援青贵南县以及14个县、50个村实现了脱贫摘帽。
国家电投担当央企责任，打好精准脱贫攻坚战，累计投入扶贫资金88.14亿元，选派扶贫干部360余人次，对口帮扶全国17个省区37个县区、70余个村，惠及贫困人口30余万人。2019年，国家电投结合自身产业特点，积极扶持当地支柱产业，拓展致富渠道，积极推进由“输血式”脱贫向“造血式”扶贫转变；探索出“绿电+扶贫+生态”共享发展的扶贫模式，通过开发建设青海海南州、内蒙乌兰察布以及四川甘孜州等世界级清洁能源大基地、大项目，将贫困地区资源优势转化为经济优势，助力脱贫攻坚，助推地方特色产业和经济社会发展。
No.14
我国首个核能供热商用项目落地，核电向核能产业拓展取得实质进展。
关键词
清洁供暖新方案
2019年11月15日，山东海阳核能供热项目开始向社会供暖，被国家能源局列为“国家能源核能供热商用示范工程”，引领了我国清洁能源供暖新模式；12月20日，国家电投召开煤质检测装置技术交流会，对GH系列煤质检测装置和在燃煤电厂的实际应用进行推广，对其性能做出了评价，GH系列煤质检测装置是核与非核产业一个有机结合，具有很强的推广价值。
2019年，国家电投以安全性和经济性为生命线，以先进核能技术创新为驱动，加快由核电向核能拓展、单一核能向多能综合利用拓展、核能向核技术利用和核环保拓展，实现核能产业安全高效发展。
No.15
黄河项目引战242亿元、资本控股上市，资本运营取得重大突破。
关键词
资本运作
2019年，集团公司全年实现股权融资280亿元，大幅降低了整体资产负债水平。12月16日，黄河项目成功引入战略投资242亿元，为国家电投清洁能源及青海大型清洁能源基地开发提供资金支撑，大规模融资降低集团公司资产负债率1.5个百分点，放大国有资本，直接增加国有资产价值106.57亿元。
2019年，资本控股成功打造全国首家电力金融上市平台；中电清洁能源低成本退出香港资本市场，增加归母净资产和归母净利润，提升国有资产市场价值。
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来 源：国家电投
编 辑：周心
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