特评丨把政策红利转化成经营管理的成效

编者按：

国家电投官方微信开设“特评”专栏，刊发特约评论员闻之新的文章，帮助大家理解党组会议精神和有关工作要求。该文刊发于《国家电投报》第55期一版。

在今年集团公司党组第一次务虚会上，钱智民董事长反复强调，要用好国家和地方为应对疫情推出的一系列宏观政策和产业政策。做好政策研究，吃透政策、用好政策，将政策红利迅速转化为集团公司改革发展、经营管理的成效。

按照集团公司党组的要求，由计财部牵头，成立了政策研究落实小组，编制了包括七大类42个文件的政策汇编。下一步将在政策研究、用好政策方面下功夫，尤其是要精准快速地把握好有关政策的窗口期。因为有的政策是短期的，过了这个村可能就没这个店了，有的政策时间稍微长一点，空间稍微大一些。比如目前即将进入后疫情时期，我们就应密切关注疫情发展导致的电力需求波动，以及相关部委在金融、财税等方面的应对措施，积极跟踪国家应对疫情、促进经济而出台的各项优惠政策，抢抓市场机遇，用足用好政策红利。

吃透政策、用好政策，最重要的是落地，收到效果。这次集团公司在疫情防控期间专门成立了政策研究落实小组，针对疫情防控和复工复产期间各部委、各地方出台的政策，外资外企合作方面的政策进行研究梳理，按轻重缓急与各单位做好对接，具备条件就 抓紧落实，争取早见成效。未来这个政策研究落实小组还将进一步明确定位、发挥作用，将定期通报有关政策的 研究情况、落地情况，综合分析政策运用的成效，并明确下一步的改进措施，对各产业的发展提供政策支持和具体指导。政策的研究和运用还需要集团公司各部门、各单位共同参与，一项政策一项政策的去研究，一项工作一项工作的去落实，有的项目由一个部门或一个单位牵头就可以完成，有的项目还需要跟其它企业共同去努力。只有把政策的红利最大程度地体现在集团公司的改革发展和经营生产成效上，我们才能说，吃透了政策、用好了政策。

在加强政策落地上，集团公司还将出台“点激励”等激励方案，哪里做得好，哪些政策落得实，激励就会即时跟上。集团公司已经在创新领域、发展领域，以及这次疫情防控中，实践了几次“点激励”，及时对在重大工作上落实政策快速到位、表现突出、业绩优异的集体和个人进行激励。

钱智民董事长在年度工作会上讲了推进工作的“四个法宝”，其中之一是“坚持结果导向，落地锤实”，政策研究落地小组就是“四个法宝”在工作中的运用。政策红利如何，看政策落地几何!

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来     源：国家电投

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作     者：闻之新编     辑：周心

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