其他
国家电投召开党组理论学习中心组2020年第3次学习(扩大)会
钱智民指出,要进一步深入研究、理解集团公司JYKJ体系、投资管理授权放权清单、专业化区域化管理等制度、决策,提高管理效率、提升管理水平,加大力度推动各项年度目标任务的实现,重点打好“三副牌”。
一是打好“存量牌”
这是集团公司改革发展的根本。要着力抓好存量资产挖潜增效,提倡通过技术创新、商业模式创新等手段,增发电量、保控电价、压降成本,提高运营效率与效益。
二是打好“增量牌”
要抓好一批保电价项目、一批已经或即将开工项目、一批后续项目,“三个一批”项目建设;围绕大基地新能源项目、分布式能源项目及海外项目开发等重点突破,两手抓、两手都要硬,做好国内、国际项目统筹。
三是打好“未来牌”
要将数字化、智慧化融入到能源发展中,把综合智慧能源作为集团公司的重要发力点、创新点和新增长极,不断加大创新力度,加强清洁供暖、氢能、储能、电能综合利用等项目开发建设,促进综合智慧能源与建筑、交通、信息、卫生等重要产业、智慧城市、社会治理深度融合,打造出国内、国际上可复制、可推广的综合智慧能源“样板”。
推荐阅读
(点击图片即可获取全文)
作 者:杜玉摄 影:卜浩编 辑:周心
点击“阅读原文”,快速加入头条号!