编者按：7月10日，国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2020年第三次党组（扩大）会，总结上半年工作，部署下半年工作。会上，钱智民强调，要以“真信、真干、真成”的态度，树立信心，真抓实干，务必求成，做好下半年重点工作。现将钱智民董事长讲话中，对下半年如何确保打赢“保二争一”攻坚战的阐述，摘要刊登，以便全体员工学习领会，在工作中落地落实。
钱智民
坚定全年目标不动摇，确保实现“保二争一”。上半年疫情影响很大，但我们定了一个“目标不变，措施加码”的原则，从上半年情况看，我们完全有信心实现全年目标。另外，年度重大项目继续推进，也不变化，80多项重点任务，除特殊情况外，都按原计划推进。一句话，下半年指标只增不减，重点任务基本不调。
今后，我们要定一个原则，凡是“JYKJ”体系定下的，就是刚性的，非常非常特殊的才做必要的调整，原则上年中不作调整。对于特殊情况需要调整的，也要严格把关。
突出抓好创新发展，推动工作落实落地。很多创新的工作已经铺开了，要抓好落地。年度83项重点工作，有11项亮了灯，但也不是所有的都要马上采取措施，有的还可以扭转过来。由于有些工作推起来有很大难度，所以要用好绩效激励机制，设立专项奖或者点激励，推动落地见效。
另外，集团公司上半年还形成了领导班子“齐抓共管”的工作机制，就是分工不分家工作接口清晰的“齐抓共管”工作机制。今年，党组安排每名党组成员领一个难点项目、领一个重大风险问题、领一个区域协调难题等，配合党组书记、总经理和分管领导一起抓一起推，这样我们的班子就形成了强大合力，成为了一个有战斗力的整体。
关于综合智慧能源方面，当前存在的痛点，包括品牌、“杀手锏”、开放合作、人才等等，一定要采取强有力的措施予以解决。我们之所以成立平台公司就是想拥有像样的“杀手锏”，形成核心竞争力，而这个“杀手锏”一定跟开放合作、利益共同体是相关的，这是研究和形成“杀手锏”的基本方向。平台公司要有胸怀，一定要善于利用外部的资源。要下大力气把一些大的项目，像长江经济带的生态能源建设、海南的智慧岛建设、核电“卡脖子”技术等工作落实好。
进一步推动改革工作落实落地。像综合智慧能源，原来客户就是政府和电网，下一步我们的客户要遍布全社会，包括医院、学校、社区、用户等等。为什么现在有的工作推不动，就是因为我们的思想观念还没有转变，组织体系还没有改进，还呆在过去的舒适区里没有走出来，不但脚步没有走出来，观念也没有走出来。适应这种变化，集团公司成立了发展部、创新部，工作推进得有声有色。那么，各二级单位怎么样？各区域公司怎么样？有的做得不错，像天津公司，但有的还没怎么起步。改革需要抓的事还很多，如我们还要招聘一些懂大数据的、懂智能管理的人员，是否可以通过高薪或特殊薪酬来招聘？我们今后有很多是跨区域、跨部门的项目，现在的组织方式适应不适应？集团虽然成立了大项目和区域协调领导小组，但是落到具体工作层没有？这些都是我们深化改革要思考的地方。
改革发展就是要改革不适应的地方，我们要制定制度、制定措施改变这样的情况。要根据生产力的要求调整好生产关系，打好“存量牌、增量牌、未来牌”，这就要求我们的工作机构、组织体系、机制制度等都要进行相应地改革和调整。束缚大家的东西要解开，不适应的地方要调整，不适应的人也要调整。接下来改革任务非常繁重，要整体策划一下，抓紧推进落实。
有的改革我们一直在推进。比如，我们在党的领导融入公司治理方面进行了积极的探索和实践，这一块改革现在确实抓得有声有色，包括建立党组“五类会议”保落实机制、领导班子“齐抓共管”推重点工作，还包括成立法人治理部。我们就是要贯彻“两个一以贯之”要求，把“把方向、管大局、保落实”领导作用落到实处。总部在往前深化，二级单位层面也要马上行动起来、推动落地。国资委还有很多改革试点，包括“双百行动”，“科改示范行动”等等，这些都要抓好落实。
（根据记录整理，标题为编者所加）
北京公司紧盯“电量、电价、成本”三要素，着力做优存量，扩大增量。截至6月30日，年累计发电量28.86亿千瓦时，增长19.69%；实现利润总额4.2亿元，增长43.34%。该公司认真落实JYKJ体系管理，向管理要效益。制定计划预算指标，将利润、归母净利润、电量、电费回收、成本控制、项目建设等目标层层压实到部门、三级单位及场站。各部门、三级单位编制JYKJ工作手册，狠抓13项目标落地。今年以来，该公司详细制定SDSJ工作方案，明确考核激励政策，完善即时奖励办法，把主要指标分解到各三级单位和场站，细化为场用电率、设备消缺率、市场交易比重和价格等指标，对保电价项目及新建项目增加“投产达设计值”指标。要求各场（站）对标集团确定的风电、光伏年利用小时、售电单价等标杆，做好生产管理，如风电度电成本控制在206.6元/千千瓦时以内，光伏度电成本控制在346.8元/千千瓦时以内。抓营销，向电量要效益是北京公司上半年经营大幅上升的第二个关键因素。该公司坚持“生产与营销不可分割”，努力实现交易电量和交易电价“双增长”，截至5月31日，交易电量完成7.33亿千瓦时，占比33.14%，同比上升4.28个百分点，交易电价同比上升34.14%。同时，该公司严抓设备缺陷治理，实现机组“应发必发”，最大限度减少疫情影响，发电量屡创新高。降成本，挖潜增是北京公司第三个盈利秘诀。该公司制定了《风电和光伏标准成本》（A版），努力降低可控成本，上半年可控成本降低7.8%以上，各级管理机构可控费用同比降低3%，度电管理费用同比下降50%，节约财务费用1320万元，争取政府优惠政策，增加奖补收益919万元。资本控股2020年上半年“成绩单”出炉。其中，金融产业利润总额、净利润再创同期新高，净利润、经济增加值、资产负债率、两金净额、归母净利润等均完成预算分解目标；金融产业业务规模3558.42亿元，同比增加479.35亿元，为实现全年目标任务奠定坚实基础。经营业绩的新突破，得益于资本控股在以量补价、增收节支和“反脆弱”三个方面的持续做功。深挖潜力+扩规提档，做实“以量补价”。资本控股主动对接集团业务需求，大力推广“一站式”综合金融服务，与贵州金元、成套公司深化战略合作，实现产业与金融的共享、共生、共赢、共荣。百瑞信托业务规模同比增加609亿元，创历史新高，融和租赁生物质发电、IDC新兴业务规模同比增长75.26亿元，康富租赁推进车辆交通业务等新业务，规模同比增长8.6亿元，保险经纪系统内非统保出单额同比增加5936万元。“以量补价”抵消息差收窄等不利影响，为超进度完成经营目标提供了有力保障。精细管理+用好政策，做优“增收节支”。资本控股开展平台企业JYKJ体系建设及运行情况评价，推进精细化管理，进一步优化JYKJ“5+1”制度体系，实现SPI与JYKJ的衔接落地。各金融平台企业坚持向管理要效益，应享尽享政策红利，强化资金运作，实现增利3.43亿元。其中，平台企业争取疫情优惠政策，增利1266万元；开展税收筹划，落实税收返还及减免等9140余万元；盘活闲置资金实现收益1.15亿元；化解不良资产增利1.24亿元。抢抓“三新”+化危为机，做强“反脆弱”能力。资本控股抢抓集团“三新”发展机遇，打造“融和e租”“融和e链”“融和e保”三大生态。换电重卡、储能等产品实现规模化市场应用，换电重卡累计签约1780台，在北京、山西、河北、贵州等24个省市落地，建成（在建）换电站13座。供应链金融平台实现2.0系统上线及“T+0”无人操作出账，已具备大规模推广条件。保险经纪依托“融和e保”，实现B端向C端的跨越，以疫情防控专属保险切入，打造集团内保险服务管家，上半年利润、人均净利润等核心指标位居行业前列。火速重启2号机组直供武汉的高光时刻仍旧历历在目，可疫情冲击带来的市场和行业阵痛却时刻提醒着中国电力大别山发电公司，必须提升应对前所未有复杂局面的“反脆弱”能力，才能带动经营转危为机。于是，大别山发电在上半年强化自身挖潜，加大行业对标，发电利用小时、入厂标煤单价两项“双激励”指标对标湖北区域内各发电集团和同类型机组排名第一，打出了漂亮的“存量牌”。面对社会用电量陡降、发电利用小时数整体下滑的局面，大别山发电积极拓宽电量计划争取思路，用好用足防疫、复工、扶贫等政策红利，发挥政策、情感营销合力，成功获得湖北省发电企业唯一的政策性电量计划奖励100小时，以及湖北省600兆瓦以上等级机组中唯一的外送电量计划1.05亿千瓦时。同时，该公司根据用电需求变化，及时调整机组等级检修计划，在3月份负荷低点提前完成原计划下半年开展的2号机组等级检修，在湖北省全面复工复产、用电需求增长之际双机齐开，上半年累计发电24.29亿千瓦时，发电利用小时1898小时，超区域同等级火电平均值196小时，利用小时相对值达111.52%，一举奠定了湖北省内同类型机组电量领先优势。大别山发电的煤价在区域内没有相对优势，且随着二期扩建机组投产，机组耗煤量大幅增加，给保供控价带来巨大压力。该公司紧盯市场变化，针对长协煤价持续处于高位、河南煤价淡季走低的市场形势，制定出“控皖煤、增豫煤”控价采购策略。一方面，把握采购节奏，最大限度控制高价长协煤发运；另一方面，大量采购河南平煤、郑煤煤炭，主动走访河南各燃煤企业，深化多方合作，共采购河南来煤53.74万吨，占总来煤比例51%。同时，持续低价采购市场高硫煤共20.84万吨，深挖配煤掺烧潜力，加大河南郑煤、市场高硫煤的掺配比例，上半年经济煤种掺烧比例超过61%，节省燃料成本超5000万元，含税入厂标煤单价低于湖北省平均值10.86元/吨。
素 材：北京公司、资本控股、中国电力大别山发电
编 辑：周心