1380分钟114人的一场研讨
这个班，5个部门、3个中心、9位讲师、9门课程、6家二级单位，课件优化了30版以上，试讲了5次，全体党组成员参与并点评……这个班就是：聚焦“2035一流战略”落地最突出、最关键专题的2020年国家电投系统主要负责人专题研讨班。
从国内外新冠肺炎疫情防控工作看到，对一个组织，对一个企业来说，制度和流程的建立以及严格地执行，组织体系、管治体系的构建和优化，始终都是一个需要高度重视持续深化的重大任务。
从JYKJ体系、权责清单（C版）、区域发展看国家电投制度建设情况，取得了一定成效，但也存在一些与实际不相适应的地方，要引起足够重视。
●落实权责清单（C版） 总部部门要加大宣贯和工作指导力度，让制度真正能落得下去。
●区域统筹协调沟通 要与地方政府特别是省级政府建立良好关系，建立常态化沟通协调机制，从国家电投区域发展的大局和国家电投整体利益出发，在区域内各单位间形成发展的合力。
关于本次专题研讨班的重要意义。卓越的企业一定要有一个好的制度体系，而且好的制度一定要执行好。要下大力气构建具有国家电投特点的制度文化。“一把手”在制度执行中要发挥关键性作用。
关于落实研讨班成果，国家电投党组副书记、董事祖斌要求：
聚焦JYKJ、权责清单、区域发展这三大专题
●要加强制度建设发挥制度优势。在公司治理能力和管理能力建设过程中，一定要坚持开放合作，坚持持续创新，深入构建制度文化，不断提升治理能力。
●要落实全年各项任务。用好SPI、JYKJ和SDSJ，结合实际创新创造、精准落实。
●要推进国家电投战略落地。当前，正在深入研究编制国家电投的“十四五”规划，我们准确把握和坚定落实国家电投战略，在认知能力上寻求突破，去理解新技术、新变化带来的新可能性；拓展自己与外界交互能力，破除固有思维习惯，把区域的水火核风光气和综合智慧能源等新产业结合起来，区域跟专业更加协同，发挥协同产生的效益，激发国家电投战略落地的活力。
祖斌强调：充分发挥党组织“保落实”作用，重点从加强党的政治建设、强化领导带头作用、优化党建工作体系三个方面入手，切实履行“保落实”各项要求。2020年建成国内领先的清洁能源企业是我们“2035一流战略”的阶段性目标，“保二争一”是我们要面对完成的年度大考。单位一把手要直面挑战、勇于担当，把这次研讨班的成果落实到本单位工作实际中去，切实领会贯彻好党组的战略意图，创造性开展工作，确保全年各项任务全面落实，为国家电投战略落地作出应有的贡献。
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课堂干货满满
聚焦JYKJ模块
集团观点
国家电投计财部主任
何召滨
《国家电投JYKJ与SDSJ体系建设》
国家电投人资部主任
余文宝
《激发战略推进的磅礴力量——关于国家电投薪酬激励工作》
实践经验
国家核电党委书记、董事长
卢洪早《上下同欲聚力示范 以JYKJ管理体系促进全球首堆工程建设》
资本控股党委书记、董事长
王振京《有效发挥JYKJ体系作用 深化市场化用人与激励约束机制建设》
聚焦权责清单模块
集团观点
国家电投法人治理部主任
王子超
《国家电投总部权责清单（C版→C+版）》
国家电投发展部总监
井广秀
《按C版权责清单做好并购投资与股权管理》
国家电投资本部主任
韩志伟
《国家电投并购投资与股权管理》
实践经验
中国电力党委书记、董事局主席
田钧《承接集团权责清单，优化系统管控，为集团推进国有资本投资公司建设贡献力量》
东方能源党委书记、董事长
李固旺《激发自主经营活力提高风险防控能力以治理体系治理能力现代化助推企业高质量发展》
聚焦区域发展模块
集团观点
国家电投发展部主任
侯学众
《做好区域统筹协调 为国家电投发展创造新活力》
国家电投燃管中心主任
吴伟
《强化区域协同 控降燃料成本》
国家电投产业中心主任
吴金华
《突出协同与服务职能 加快推进新产业发展》
国家电投电力营销中心主任
杨玉峰
《强化电力营销区域统筹 提升量价协同效应》
实践经验
内蒙古公司党委书记、执行董事
刘建平《实施“一主三维多元”区域统筹协调模式 为建设我国北疆生态屏障发挥引领作用》
上海电力党委书记、董事长
王运丹《区域统筹协调聚合力 推进国家电投“2035一流战略”在沪率先落地》
国家电投“十四五”
总体规划思路介绍
国家电投战略部主任
何勇健
卓越的企业要有好的制度体系
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来 源：国家电投文 字：焦娜、陈晨晨、马景明摄 影：王泽浩 编 辑：周心、闻晓蕊
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