钱智民：充分激发干部职工队伍的活力
钱智民
习近平总书记说：“树立干事创业的鲜明导向，大胆地用，让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖；坚决地调，让不作为、慢作为的干部让位子、受警醒；该容的容，让广大干部轻装上阵、撸起袖子加油干。”最近一年多，党组进行了一系列顶层设计、制度安排和优化调整，去年年底发布了《关于推进一流队伍建设的意见》。下一步，在加强三支队伍建设上，步子还会更快，力度还会更大，方法还会创新和丰富。
关于用人导向。党组一直在树立重实干、重实绩的用人导向，强调勇担当、敢创新、善成事，优先选用关键时刻顶得上、重要任务攻得下、艰苦地方守得住、开疆拓土干得了的干部。今年以来，尽管有疫情影响，我们仍然调整了140名干部，有14名政治素质过硬、业务能力突出的优秀干部走上了“一把手”岗位。同时，党组坚持事业为上、以事择人，在干部“能上能下”包括“下”的方面作了很大努力，对不在状态、缺乏开拓进取精神的干部进行了调整。今年调整了11名关键岗位的同志，有7人退出了领导岗位。下一步要加大力度，因为岗位是拿来给同志们去创业，去实现我们的“2035一流战略”，实现我们民族伟大复兴的。其次，党组把推进干部年轻化作为一项十分重要而紧迫的任务来抓。在今年调整的党组管理的干部中，总部部门正职级干部“70后”有7人，“75后”有5人；副职级干部“70后”有9人，“75后”有5人。
关于选人用人渠道。党组一直坚持内部培养与外部引进相结合，坚持组织选拔与公开选聘相结合，不断丰富选人用人渠道。年初党组拿出8个高级管理岗位公开选聘，其中3个岗位同时面向社会和国家电投内外进行选聘，有802人应聘，真是百里挑一。经过资格审查和面试，每个岗位确定了前两名得分高的进行考察。在录用了8个岗位第一名的同时，我们将考察合格的第二名也都放到了重要岗位。因为第二名和第一名可能就差零点几分。但是我们尊重规则，把第一名全部放到原来招聘的岗位上，征求意见之后全部录用第二名，也放在了重要岗位。今后这种方式要成为常态。为什么要这么做？首先通过公开选聘我们知道了谁愿意干；其次，公开选聘也是考验干部的担当，对所有报名的干部，我们都记录在档案中，都表示认可。目前，国家电投正在对商业模式创新中心的副主任进行公开招聘，反映非常好。市场化用人方式，在二级单位领导班子层面正逐步推进。氢能公司、中能融合都采用了市场化的用人方式。今年以来，在中电国际、氢能公司、基金公司等二级单位领导班子中，选聘了7名职业经理人。总之，国家电投求贤纳才的大门是敞开的。集团内，只要有意愿、有能力，勇于展现自己，主动干事创业，党组就会提供机会和舞台；集团外，我们以开放的态度，欢迎、吸纳和聚集社会优秀人才，共同开创我们未来的事业。
关于人才培养。随着“2035一流战略”的加快落地，特别是新产业、新业态、新模式的竞相迸发，国家电投需要和呼唤一大批优秀年轻干部、一大批科技人才和高技能人才。国家电投目前有三项人才培养工程，一个是“年轻干部培养计划”，力争到今年年底，二级单位班子成员中45岁左右的占到20%，三级单位班子成员中40岁左右的占到25%。第二个是“961科技人才培养工程”，到2025年，计划引进选拔9名院士后备人才，每名人才我们要制定专项计划，来培养我们的院士；培养60名具有国家和国际声誉的科技领军人才；1000名具有行业影响力的科技创新骨干。第三个是“122高技能人才培养工程”，到2025年，选拔培养1000名国家电投技术能手、200名国家级工匠，打造200个示范性创新工作室。这三个工程与我们的世界一流目标密切相关。我们还要选拔一些特殊人才送到国内外的优秀企业去培训和培养，目前这项工作已经启动。各级党组织要依托这三个重要平台，大力培养优秀年轻干部、高端人才和大国工匠，为战略发展凝聚人才，实现企业与员工的共同成长。此外，党组着重优化专家委委员、专职董监事和巡视组长的队伍结构，建立紧缺岗位内部人才市场，形成干事创业的人才储备。建立法律人才、审计人才、技术创新人才等专门的人才库，鼓励更多人来为“2035一流战略”作贡献。
关于价值激励。我们逐步建立了点激励、双激励、年薪制、项薪制、员工持股、员工跟投等等，这些制度都已经颁布了，有些正在完善，各单位可以大胆地运用和实践。我觉得这还不够，中央和相关部委以及国资委颁布了一系列的鼓励措施，我们也只是起了步，还远远没有用足。希望相关部门好好研究，把这些政策都能够用上。总之，我们各级组织就是要找到行之有效的激励办法，把“以奋斗者为本”的人才理念凸显出来，把员工的创业劲头和创新活力激发出来。
关于关心关爱。党组始终倡导要把关心关爱员工作为一种习惯，要形成“个人为事业奋斗、组织关心奋斗者”的文化氛围。在疫情防控阻击战中，各级组织实施了一系列关心关爱员工和家属的举措，特别是形成了“一人去抗疫，全家来支持，整个国家电投做保障”的局面。这两年，国家电投大力完善员工关心关爱体系，出台《职工关心关爱工作管理办法》，突出了对艰苦边远地区人员、境外人员、扶贫干部等九类重点人群的关心关爱。制度建立了，关键是落实。最近，党组创建了“SPIC 家园”微信群，直接联系最边远、最一线的职工群众，大家反应比较强烈。我们的“SPIC 家园”微信群有几百人，每一个人又去带动了周围的一个群，这样党组就能够知道基层的一些想法。我希望这个微信群能提一些立足实际、能够落实的具体举措，每个月评选几个有创新又能落实的点子，鼓励大家这种干事创业的激情。除了劳动关系以外，我们是企业的主人，这也是我们共产党领导下的国有企业的一个特点。我们要调动所有干部员工的积极性。这股干事创业的劲头有了，总书记讲的“独特优势”就发挥出来了。所以我们要把这个工作落地、创新，切实做好。最近我们还打造了“云上沙龙”这个完全开放的交流平台，目的就是为了激活大家的思想，凝聚员工智慧，让全体员工来出主意、出点子，谈想法、谈建议。
实用、实战、实效
不仅要充分激发员工创新、创业活力
更要对职工的关心、关注、关爱落到实处
接下来
看看他们是怎么做的
漕泾电厂
即时奖励撬动百倍杠杆
能源科技工程
1500 万!对 10项专项工作重奖！
重庆公司
让SDSJ够得着、能落地
“1至4月份，累计含税入厂标煤单价优于集团年度双对标差值目标2.21元/吨。”在重庆公司月度双对标情况分析报告中，入厂标煤单价的可喜变化尤为醒目，这正是该公司构建够得着、能落地的SDSJ体系，释放出的阶段成效。
在公司《双对标激励办法》中可以看到，入厂标煤单价的双对标奖励标准同时设置了“差值指标”和“排名指标”。在“差值指标”上，实施“一厂一策”，火电企业分别取所在区域平均值进行对标。例如，对合川电厂的奖励条件是“年度含税入厂标煤单价值与重庆区域其他四大发电集团平均值的差值优势扩大，且差值小于-26元/吨”。在“排名指标”上，以“火电企业较 2019 年排名每进步 1 名”为奖励门槛，到最高限“重庆区域排名第1”，激励各单位“保二争一”。整体目标确立后，各单位结合实际分解出保量控价月度目标，5月份，合川电厂深化与陕煤化集团合作，取得“量价挂钩”双倍优惠；白鹤电厂紧抓周边煤价上涨前契机，完成市场煤竞价量45万吨，节约成本超千万元。
“利用小时超公司下达的月度争取计划值，月奖励营销人员1万元；售电单价年度排名五大发电集团第一，年奖励营销人员1.5万元……”，在激励标准设置上，重庆公司抓住“痛点”“焦点”“结合点”，打破了平均主义。抓“痛点”即根据各单位管理薄弱环节选取核心指标，设置不同的难度系数和阶梯式奖励标准，针对性改善企业短板；抓“焦点”即将奖励对象限定在指定部门、关键岗位上；抓“结合点”即在周期上采用月度和年度相结合，在手段上采用“直接奖励”和“综合考核加分”相结合，加大奖励力度与时效，激励全员共同奔跑起来。
陕西分公司
关心关爱做实功 四个强化建小家
今年以来，陕西分公司按照集团公司《关于开展示范职工小家建设工作的实施意见》相关部署，突出“四个强化”，做实关心关爱，扎实推进“职工小家”建设，倾力打造活动场地宽敞、读书环境优雅、食堂饭菜飘香、宿舍温馨舒适的职工家园，有效提升了一线职工的获得感、幸福感和安全感，也增强了基层工会组织的吸引力、凝聚力、战斗力。
公司把打造示范“职工小家”作为“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化的重要抓手，按照全国总工会和集团公司工会的具体要求，制定《陕西分公司职工小家建设实施方案》，明确坚持党的领导、党政工团齐抓共建的原则，充分发挥“党建带工建、带团建”优势，将“职工小家”与“党员之家”建设有机结合，确保实现“一室多用、功能兼容”的效果。山西项目部党支部书记王建强告诉记者，“公司工会对打造示范‘职工小家’进行了很好的顶层设计，我们将认真对表对标，认真落实‘4+X’创建标准，也要积极探索创新，真正把‘职工小家’的功能功效发挥到最大化。”
在推进“职工小家”建设过程中，公司工会引导所属各单位不拘一格、开拓创新，切实打造符合职工需求和工作实际的“职工之家”，力争让职工们欢心、安心、舒心、放心。上半年，公司推荐的铜川（延安）项目部被集团公司确定为2020年度示范“职工小家”单位，该项目部围绕“学习创新、民主管理、文体活动、温馨生活、安全文明”五个方面进行创建，目前生活区的职工图书室、小菜园、篮球场和羽毛球场均已建设完成，“爱心小药箱”已配发至各个风电项目。
渭南分公司率先开展了“职工创新工作室”创建，引导技术人员开展技术攻关、技术革新、发明创造、修旧利废等创新创效活动。
为保障“职工小家”建设顺利推进，公司工会明确了各单位场站小家建设的经费来源，评估命名后将采取“以奖代补”的形式给予部分经费支持；同时，为确保如期建成使用，工会还将各场站建设推进情况纳入月度对标工作，力争在最短的时间内改善场站的工作和生活环境。
在“职工小家”软硬件配备上，既满足一线职工对美好生活的向往，又在设施配备上满足职工需求；此外，还对各单位建设“创新工作室”、组织劳动竞赛、开展“导师带徒”、征集“合理化建议”、落实厂务公开制度等工作进行细心指导，全力帮助各单位把“职工小家”建成学习创新小家、民主管理小家、温馨生活小家，真正把“职工小家”建到职工的心坎上。
为丰富“职工小家”建设的内涵，公司还结合“一流队伍建设”和“班组建设”积极创建职工创新工作室，提升职工岗位技能水平和工作效能。目前已下发《职工创新工作室创建工作方案》《创新工作室管理办法》等。所属各单位按照“支部引领+行政支持+工会协调+场站落实”的工作模式，凝聚各方力量，丰富活动载体，全力推进“职工小家”创建。
“职工小家”开展以来，不仅改善了项目工地和场站的生活环境，提高了团队的凝聚力、向心力和战斗力，也温暖了职工的内心、改善了职工的心态，让一线职工更加安心工作。职工们纷纷感慨地说：“公司给我们创造了这么好的工作环境，我们没理由不好好工作。”年底前，公司工会将组织开展观摩、评比，并推选出示范典型，进一步深化“职工小家”建设，切实为一线职工的生活、工作提供有力保障，激发职工扎根基层建功立业、助力公司实现高质量发展。
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来 源：国家电投
素材来源：上海电力、能源科技工程、重庆公司、陕西分公司
编 辑：闻晓蕊、周心
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