祖斌：有组织才有力量
编者按
11月5日，国家电投举办主题为“‘8+N’是如何落地的”第18期云上沙龙。来自集团总部、二级单位、三级单位、基层党支部四个层面的6家党组织介绍各自的经验和做法。
国家电投党组副书记、董事祖斌评价：这6家单位的经验做法反映出对表、团队、赋能、系统、管理五个特征。本文节选主要内容，供大家学习参考。
有组织才有力量
祖 斌
今年三月份，在疫情防控和复工复产的关键时期，国家电投党组书记、董事长钱智民同志提出，要发挥好国有企业“坚持党的领导，加强党的建设”的独特优势。要把党的领导转化成为企业看得见的生产力和靠得住的竞争力。七月份，国家电投党组印发了基层党组织“保落实”行动项。几个月来，通过落实行动项，系统各级党组织“保落实”的能力和成效都有了大幅提升。
这期“云上沙龙”，党建部从总部、二级单位、三级单位、基层党支部四个层面选了6家党组织介绍各自的经验和做法。听了以后，感觉每家单位都有自己的特色，大家确实下了功夫，做了大量工作，也取得了比较好的成效。
上周，智民同志在党组中心组学习十九届五中全会的时候，讲了他对“2035一流战略”重大意义要再思考，提出了六个方面深化细化的内容，并要求大家一起继续思考。习近平总书记在联合国一般性辩论大会上提出，2030年“碳达峰”、2060年“碳中和”，这是明确的目标。
同时，我们也关注到国外和国际的变化：第一，原来德国宝马总部的大楼像一台发动机，这是传统工业的代表。最近德国宝马把办公楼换成了电池造型，上面写着“电池是未来”。第二，9月份有报告称，跨国石油巨头BP未来可能剥离高达680亿桶当量，价值1110亿美元的石油资产。BP在2030年前将通过投资组合管理，将石油天然气产量减少40%。第三， 10月2日，美国最大风电公司NextExtra Energy市值超越埃克森美孚，盘中市值达到1386亿美元。
我们把这些信息汇总起来就会发现，世界能源的转型大势已经来了。今年的疫情更进一步强化了这种趋势。现在我们正处于一个颠覆性的时代，大工业时代正在过去，很多东西正在面临“重新定义”。国家电投正在做的能源数字化转型、清洁化转型也是“重新定义”的一部分。我们党组织保落实，保的就是战略落地，保的就是能源转型。我们保落实的方法手段也需要重新考量。当然，过去的优良传统要继承和发展，但不合时宜的就一定要变革、要创新。
这几天“云上沙龙”筹备期间，我一直在想我们的党组织“保落实”究竟靠什么。刚才听了6家单位的分享,也给了我很大的启发。我觉得，党的组织保落实要靠五个方面。
第一，靠的是“对表”。保落实首要的是把准政治方向，具体讲就是在集团党组的带领下，各级组织要与总书记重要指示批示、中央精神进行“对表”，找准定位形成决策部署之后，各级党组织要加强落实。这次印发的“8+N”既是行动项也是“对表”的标准。“8”是刚性任务必须不折不扣地完成，“N”是自选动作，要聚焦单位最紧迫、最突出的具体问题。我看六家单位都很好地把握了“8”和“N”的关系。
第二，靠的是“团队”。未来，无论是创新还是发展一定是靠群体、靠团队，任何企业都不可能只靠个体或骨干精英包打天下。就像刚才分宜电厂扩建工程处党支部就是发动起全体党员，才在疫情大考中解决了一系列难题，确保了机组顺利投产。燃管中心党支部运用党小组分区对口、党员分田到户的责任机制，创造了巨大的效益。
第三，靠的是“赋能”。处在现在这样一个充满不确定性的时代，开放式、赋能式的管理才是“反脆弱”有效办法。比如，霍煤鸿骏铝电党支部通过为党员赋能，让党员有话语权，汇聚众智共同解决生产经营难题；中电胡布党支部从解决人的问题入手，将关心关爱作为赋能的重要手段，实现了境外项目的“保落实”，这些都是很好的案例。
第四，靠的是“系统”。我说的这个“系统”指的是制度、机制、流程这样系统化的能力，往大里说就是治理能力。国核示范党委用党建联席会议制度，把20家参建单位拧成一股绳，解决了大量工程建设中的难题，这就是系统化的能力。燕山湖发电公司党委建立的行动项量化、制度固化、党建经营责任制一体化的做法，也是系统化的能力。
第五，靠的是“管理”。面对不确定性的时代，党建工作一定要科学管理。这三年，国家电投党组逐步形成了抓党建工作的思想方法和工作方法，核心就是逻辑、量化、闭环、工具，这也是我们各级党组织保落实的方法论。
刚才六家单位的做法中都不同程度地体现了对党组方法论的运用。我们常说，有组织才有力量。刚才6家单位的经验做法中反映出的对表、团队、赋能、系统、管理五个特征，就是组织的力量。
今年很快就到年底，明年是建党100周年和“十四五”的开局之年，也是国家电投数字化转型、市场化转型的关键之年。让我们一起探索、一起创新、一起努力，把党的组织建设得更好，把国有企业的独特优势发挥好，让党建工作既融入中心，又能看得见，使组织的力量成为“2035一流战略”落地的最大保障。
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织好一张网 下活一盘棋
国核示范 汪映荣
国家电投“保落实”行动项下发后，国核示范党委结合实际，选取8条，自选2条共形成10条行动项，作为国核示范党委今后一个时期的重点工作来抓。我们通过“大党建”工作模式，凝聚起项目各方党组织力量，有效推动了“国和一号”各项工作顺利开展。
首先，为充分掌握现场情况，科学决策，国核示范邀请工程领域相关部门负责人与主要参建单位党组织负责人参加党委理论学习中心组学习，打破壁垒，敞开心扉，深入分析示范工程现场施工组织、技术准备等方面存在的问题，并讨论解决方法和应对措施，做到“协作支持一公里”。
其次，建立党组织联席会制度，把全项目包括业主、设计、施工、监理等在内的20余家参建单位党组织联系起来，每季度召开由各参建单位党组织负责人参加的党组织联席会议，统筹开展班组建设、核安全文化建设等活动，打破了沟通交流、信息共享等方面的障碍。
最后，国核示范党委将“国和一号”示范工程劳动竞赛作为贯穿整个工程始终的重要工作来抓，依托劳动竞赛平台，统筹开展系列活动和技能竞赛，打造示范项目建功平台，激发了干部职工的干事创业热情和创造力。
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“小支部”护航“大工程”
江西公司分宜电厂 谢刚
新冠疫情对江西公司分宜电厂2台660兆瓦机组扩建项目进度带来了极大困难。我们扩建工程党支部将党建工作积极融入到工程项目建设中，确保了抗击疫情和工程建设“双胜利”。
为确保“零感染”“零拖期”双零目标的实现，我们以大党建“联创”将工程建设和党建工作深入融合，实现“工程同心、目标同向、工作同力”。党支部建立了疫情防控“党建+疫情防控”九条措施，设立了党员“示范岗”“责任区”，以各种形式积极参与到疫情防控和返岗复工工作之中。2月14日，我们正式取得地方政府的项目复工批复，成为了江西省第一家复工复产重点项目。
为确保#1机组168试运行前各环节准备到位，我们成立党团突击队，协助建设单位开展设备安装调试工作；我们的党员技术骨干小组跟踪NuCON系统项目进展，确保NuCON系统首次运用大机组取得成功；党支部与燃料公司第一党支部开展结对共建，为扩建机组燃料供应保驾护航，全力冲刺节点目标。
通过发挥支部战斗堡垒作用，我们实现了疫情防控和工程建设两不误、双推进的“双胜利”目标，为江西公司年末实现千万千瓦装机容量和国家电投“2035一流战略”在赣落地目标奠定了良好基础。
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控煤价！支部提出“两分法”
国家电投燃管中心 鲁杰为
1-9月，集团煤电板块盈利21亿元，其中，燃料价格的控降带来了至少43亿元的利润贡献。燃管中心党支部是如何做到的呢？最核心秘诀是“两分法”，即“党员分区对口服务责任制”和“重点任务分田到户责任制”。
第一分：党员分区对口服务责任制。燃管中心将15家燃料业务二级单位分成5组，由对口负责党员跟踪协助解决区域难点等问题。例如，张航同志牵头，加强与陕煤化沟通降煤价，加强与国铁集团浩吉铁路协调降运费，使分宜电厂拿到了具有市场竞争力的煤源，同时将成果扩大到了 “两湖一江”区域，使该区域电厂入厂标煤单价同比降幅达到100元/吨以上。东北区域由许华同志牵头对接，协同吉电公司，使霍林河等方向来煤通过锡乌铁路直达到白城电厂，运距缩短300公里，1-10月节约运费6939万元。
第二分：重点任务“分田到户”责任制。党支部将重点任务明确对接党员，责任到人。郭跃龙同志牵头，应波涛等党员同志协同，向上，协调发改委和海关总署；向下，与各相关单位立下军令状。1-9月份节约采购成本近4.24亿元。市场分析工作，由曾德茂同志牵头，4月底成功预判了煤价探底走势，随即动员各单位错峰储煤。5月末，提高电煤库存116万吨，且锁定低价煤120万吨，通过时间差储煤降低燃料采购成本超过1.5亿元。对标管理工作由戴远和徐泰同志牵头，将含税入厂标煤单价从二级公司、省份等多个维度进行对比分析，1-9月，集团入厂标单与四大均值差较去年带来了9元/吨的降幅，在煤炭成本上一年降低了9亿元。
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让党员更有话语权
内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司 赵煜
内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解一分厂党支部以“坚持问题导向”和“突出结果导向”为原则，以“融入中心、创造价值”为目标，取得良好成效。
针对职工对支部工作认同感和党员自我存在感不强的问题，支部决定从激活党支部“神经末梢”和党员“红细胞”入手，制定了《党支部议事规则》，实现党员的参与权、话语权和决定权的有机统一。
党支部议事规则突出报告和评议两个关键环节。报告环节，明确支委会每季度向全体党员报告工作，就困难问题征求全体党员意见。评议环节，注重调动会议民主气氛，对询问现场必答，对意见虚心接受，让疑问能够落实，党员参与议事的热情更高了，执行任务的劲头更足了。“会上直言，会下实干”成为了支部议事的显著特点。
通过为党员赋能，有力推动了“保落实”工作落地，形成了以开展“党建对标提质工程”为抓手、以构建“党建赋能班组”工作体系为目标的“三型”基层党组织创建思路，创新开展了“创先争优双一流”、党员导师带徒“双培养”等活动，实现支部工作深度融入生产经营。
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用关心关爱为员工赋能
中国电力中电胡布 任立辉
中电胡布项目位于阿拉伯海畔的戈壁荒滩，自然环境恶劣，恐怖袭击风险高，加大了员工的精神压力和心理负担。项目员工绝大部分时间，都是在营地里度过，生活封闭、单调、枯燥。
胡布党支部在落实行动项的过程中，加强对员工家庭的关心慰问。建立了员工和家属沟通的情感专线，创建了支部委员和党小组长走访、交流全覆盖的工作机制，及时了解员工真实的精神状态和家庭情况，主动协调帮助员工解决工作、生活中的困难。
巴基斯坦疫情爆发前后，支委通过实施严格的封闭化管理、工作区和生活区定期消毒、举办疫情防控和心理辅导讲座，缓解和消除员工的恐惧心理、焦虑情绪。另外，我们把组织的关怀送到生产一线。在机组检修和疫情防控压力最大的时候，积极协调人力资源，优化检修项目工序。在现场设置休息区域，配备消暑饮品和防中暑药品，在生活物资供应紧张时期，想尽办法集中采购饮料、水果送到一线人员手里。
中电胡布党建工作在遵循五不公开原则的前提下，以党组织名义灵活开展活动。定期组织读书会，开展沙滩清洁和植树活动；组织游泳、气排球等丰富多彩的文体活动。还在生活区布置小型电影院，丰富大家文化生活。
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量化、固化、一体化
东北公司燕山湖发电公司 孙飞
国家电投的基层党组织保落实“8+N”行动项出台后，我们形成了推动其在公司贯彻落实的“量化、固化、一体化”的“三化”组合拳模式。
一是“量化”，突出行动项结果导向。东北公司党委形成了“8+4”保落实行动项，并分解细化为可验证、可量化的27项具体措施。例如：围绕改进党委会、中心组学习行动项，形成了5项具体措施，将任务进行量化。
二是“固化”，释放行动项管理效能。凡是能形成或完善制度的，我们都尽量“固化”为制度，充分发挥其保障作用，让行动项长期化、常态化。例如：修订了选人用人方面的相关制度，将行动项要求的党支部书记、党务工作岗位作为重要平台、“双述双评”等内容写入制度；落实员工关心关爱行动项要求，形成了实施办法，成立微信群征集合理化建议等等。这些措施让行动项“固化”进制度，持续释放管理效能。
三是“一体化”，推动行动项融入体系。我们形成了各级党组织成员的党建责任和年度重点工作“两类清单”，每人都有双重指标，将落实党建职责与推动业务工作“一体化”。优化调整党建考核方式，以自选行动项的方式，推动建立“SDSJ”保落实责任体系，形成了办法、标准和月度考核细则，明确10个考核得分点，赋予不同权重，每月根据实际动态调整。通过“双清单、双考核”，让党建与业务工作、党建责任考核与综合绩效“双挂钩”，有效提升了相融度。“一体化”使党组织“保落实”显成效。
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编 辑：闻晓蕊、周心