“认识上来了，能力就会提升”

 “三问”专项活动成为

近期集团总部的热议话题

电梯里、食堂内、楼宇间

同事相互见面都忍不住问一句

“今天，你‘三问’了吗？”

掀起了前所未有的学习讨论热潮

截至12月17日，国家电投总部“三问”学习讨论已开展了39场，累计有140余位同志作“三问”交流发言。国家电投党组高度重视“三问”专项活动，党组成员带着对“三问”的深入思考全程参加到各支部学习讨论中，帮助发言同志调角度、找问题、增深度，有力推动了“三问”活动走深走实。 

“问认识、问能力、问行动”

如何走深走实、达到目标？

一起来学习领会

近期的新思想、新要求吧！

钱智民

党组书记、董事长

江毅

党组副书记、总经理

祖斌

党组副书记、董事

陈维义

纪检监察组组长、党组成员

王树东

党组成员、副总经理

刘明胜

党组成员、副总经理

陈西

党组成员、总会计师

 “三问”关键要“见思想”

核心是“找不足”

落脚点在“职责、制度、流程”

集团党组对“三问”活动的重视程度

足见“三问”活动意义之重大、影响之深远

接下来我们继续学习

如何见思想、找不足、抓落实！

“三问”关键要“见思想”

“思想是本，行动是形，本正则形立”。“三问”首要解决的就是站位问题，站位提高了，视野和格局才能拓宽；认识跟上来了，能力才能有所提高。思想认识问题解决了，才能有针对性的行动，才能产生实实在在的效果。

△钱智民参加纪检监察组党支部“三问”学习讨论会

“只是根据自身面上的岗位职能去干工作，跟‘2035一流战略’联系起来干工作，两者的效果肯定是不一样的；出于应付把自己的任务与实现集团总体战略目标结合起来干，效果也是不一样的。”钱智民同志在参加人资部党支部讨论时指出，“人资部要充分思考战略的实现与人才、激励机制的关系，找到部门与战略的契合点。”这是继10月14日党组扩大会上，钱智民同志提出“集团还有很多部门的工作与一流战略任务联系不是那么具体，要更应该很好地去认识、去思考”后，通过“三问”活动对部门的具体指导。在审计部时，他也谈到这个问题，“要站在贯彻习近平总书记‘两个一以贯之’、实现‘2035一流战略’和‘两个转型’的高度上看待审计监督工作，把个人岗位和专业板块、审计部门的职责以及全集团的发展战略结合起来”。

“三问”活动要做到“见思想”，就要像钱智民同志说的那样，首先从战略高度认识“三问”活动，每个部门都要在对照“2035一流战略”和部门职能职责上花精力、下功夫，将部门职责与集团发展总体战略联系起来，把自己的岗位充分融入到“2035一流战略”中，每个人都认识到自己在集团“2035一流战略”中的价值。江毅同志在参加战略部讨论时提出了明确要求：“战略部问认识除了问对‍‍部门职责、岗位职责认识到不到位，还要对照中央精神、对照上级要求、对照外部环境和形势变化来看认识是否到位。”陈维义同志在纪检监察组学习讨论时强调：“在‘三问’活动中，纪检监察组要反复把握政治意识、全局意识、问题意识和责任意识。”王树东同志在营销中心学习讨论时指出“‘三问’就是要看信不信、行不行、干不干”，阐明了只有真信，才能真干、真成。

由此可见，“见思想”看似容易，但要真正做到理解集团战略与个人岗位的关系、提高政治站位，还要花一番苦功夫。只有用心去反思，才能把个人发展真正融入“2035一流战略”事业中，才能把“2035一流战略”这场接力赛，一棒接一棒地跑下去。在综合部党支部“三问”学习讨论会上，党支部书记琚立生从“抓好疫情防控”和“敏感岗位信息保密”等事例，阐述联系、总结归纳、追根溯源，不仅反思了自身，还从全局出发，向国家电投党组提出“用好用足JYKJ政策”“建立任期考核机制”等建议。这就是钱智民同志强调的：“‘三问’千万不要变成写文章的活动，精力要花在对照岗位跟“2035一流战略”的关系上，要花在平时的认识上，自己要有自己的思考，自己要有自己的思维，自己要能提出自己的见解”，做到‘不唯书、不唯上，只唯实’。”

“三问”核心是“找不足”

“‘三问’活动本质是一种反思，是一种自我觉察。”祖斌同志在参与党建部支部讨论时的这句话，道出了“三问”的核心是“找不足”，通过典型事例查找和深入剖析，找到认识的偏差、能力的不足，最终打破行动的惯性，不断改进提升。但“不足”该如何找？如何找得精准？祖斌同志提出，我们也要效仿扁鹊采用“望、闻、问、切”的方法，保持空杯朝上心态，静下心来对照岗位职责认真找准问题；同时，敢于打破惯性思维，处理好执行力和创新力的关系。

△江毅参加战略部党支部“三问”学习讨论会

今年上半年，集团总部部门通过优化组织体系和人员结构，将总部各部门的职能、职责、制度、流程、工作接口等清楚地梳理出来了。但岗位职责履行得如何？存在什么问题？背后的原因是什么？如何改进？这就需要我们对照职责查找不足并进行深入剖析，挖掘更多背后的因素。例如，集团制度管理负责人——法商部庄磊，从制度体系与集团战略的支撑保障关系为出发点，剖析自身在制度管理履职中遇到的“制度修订计划突发情况多、完成率不高、执行不到位”等问题，背后的因素在于内部流程管理不清晰，这就是找到了问题背后的症结。刘明胜同志在创新部党支部时谈到，“我们扪心自问，无论是部门主任还是岗位上的同志能不能有底气说‘我在这个岗位上是最强的之一，我是最合适这个岗位的’。如果没有，就要去改进和提升，使我们的能力对应和匹配岗位职责。”陈西同志在燃管中心党支部时也抛出了发人深思的命题，“在国家电投深化国有资本投资公司改革的过程中，我们有必要问问自己是否具有与之相适应管理思维和能力。”

那么“找不足”是否仅包括查找问题？祖斌同志在群团部讨论时强调，要对劳动竞赛、产业队伍建设、班组建设等正面事例进行认真总结，形成具有参考价值的典型案例。这解释了为何“三问”典型案例剖析，要从正反两方面进行。好的为什么好？如何发扬？不足的根源在哪里？又如何规避？我们不仅要“找不足”，也要“找亮点”。就像钱智民同志在法商部强调的那样，“只有把亮点背后的原因和不足背后的因素找到了、分析透了，把好的东西发扬了，把不合适的东西补上了，才能有触动思想和灵魂的根本性转变。”

“三问”落脚点在“职责、制度、流程”

钱智民同志在人资部、党建部、审计部、纪检监察组参加讨论时指出，“三问最终落脚点还是在岗位职责、制度、流程。”“抓工作时，一方面要发现问题，另一方面要能解决问题，能够对症下药、抓住关键。”

祖斌同志在综合部时强调，要拾遗补缺，认真做好制度、流程梳理，发现问题立即纠正，不断改进提升。

维义、明胜、树东、陈西同志都对各党支部提出要求，要把“三问”自我改进、自我反思、自我革命的精神和形成的成果，转化成具体工作改进和提升的办法，并固化到制度和流程中。

……

△祖斌参加党建部党支部“三问”学习讨论会

“职责、制度、流程”是七位党组领导参加学习讨论讲话中的高频词，也就是“见思想”“找不足”的最后落脚点在于职责、制度、流程的优化上。电力营销中心党支部在“三问”第二次学习讨论时，采用的是每位发言的同志将查找的不足事例直接与正在执行的流程进行对照，当场提出需要改进和完善的流程节点，从工作机制上解决问题。通过“三问”，把问题找到了、找准了，就要及时处理，及时解决，及时往职责、制度、流程上落。例如，党建部针对查摆出的23项制度执行过程中存在的短板和问题，制定出制度、流程优化清单，拟调整优化“三重一大制度体系建设”等职责2项，制定、修订《党组扩大会实施细则》等制度和流程27个。核能部拟制定核能产业信息报送等有关制度、流程12个。

“我们要建设制度文化，‘三问’是其中一个非常重要的内容。”智民同志这句话正是告诉我们，“三问”实际上是企业文化的再造，树观念、转作风、落行动，改变的是团队和个人最深层次的东西，必须引起足够的重视、唤醒每个人内心的自觉。“不在乎你讲多讲少，关键要讲在点子上，每位同志的参与度要高一点，高手在民间，很多想法都有很有意义。”智民同志在人资部时鼓励大家提高参与度，营造创新创造的良好氛围。

“三问”的本质是文化的基因再造。通过见思想、找不足、落制度的过程，形成自我反思、自我批判的思想方法，形成学习讨论、相互启发、畅所欲言的工作方式，以及按制度流程办事的自觉等具有国家电投特色的行为习惯，最终使“三问”活动成为掷地有声、可持续发展的机制，成为推动“一流总部”不断优化的行之有效的举措，成为“2035一流战略”实现的有力抓手和坚实保障。

从战略高度认识“三问”

对照“2035一流战略”

部门、个人的岗位职责

找到认识的偏差、能力的不足

并把改进行动项

落到岗位职责、制度、流程的优化上

把握好这些关键

才能推动“三问”走深走实、取得成效

学习讨论只是开始。下一步“三问”将聚焦职责、制度、流程的优化，加强对改进行动项的跟踪和闭环管理，使之成为掷地有声、可持续发展的机制，并带动二、三级单位全面推开，使每一个人都在“2035一流战略”中体现价值。

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来       源：国家电投

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素       材：集团党建部

综述作者：杜玉、刘思言

摄       影：王泽浩、陈晨晨

编       辑：周心

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