新跑道新价值，大咖怎么看？
3月3日，国家电投党史学习教育动员部署大会暨2021年集团公司系统主要负责人专题研讨班正式开班，“构筑集团绿色创新发展新跑道、提升集团绿色创新发展新价值”等都是研讨班上的热门话题，会上内容分量十足，金句频出。今天，小编第一时间从中挑选出精彩话语，与大家分享，一起来看金句！
转型的开始阶段先开枪后瞄准，最重要的是鼓励大家往新的跑道上去追，但是如何把领先优势变为竞争优势，值得探讨。
——束国刚 集团公司总经理助理，中国重燃党委书记、董事长，北京重燃执行董事
地方政府都很关注科技创新，把科技创新作为一张牌，去辅助我们省公司在地方的发展，会增加我们的话语权，所以中央研究院愿意支持各个省公司去地方要资源的过程中打这张牌。
——范霁红 集团公司科技创新总监，中央研究院党委书记、董事长
芝麻可以捡，西瓜不能丢，综合智慧能源项目开发需要谨慎研判。
——贺徙 集团公司新能源总工程师，中国电力执行董事、总裁、党委副书记
◆ 友好电网不仅仅是友情上的友好，关键在于我们技术创新方面相互之间提供赋能。
◆ 重视火电资源的灵活性改造问题，也要把它作为一个新的跑道去谋划。
◆ 在未来的趋势上，要把储能作为一个项目去看待，来适应电网共享储能的新模式。
——仇明 集团公司专家委委员
综合智慧能源要解决三个痛点，融资难、效率低和经验如何共享。
——王东伟 集团公司专家委员会办公室主任
任何一个行业，未来都是以服务型为核心。
——何召滨 集团公司计划与财务部主任
友朋行动——不仅要扩大国内核能朋友圈，还要扩大国外合作朋友圈。
——郝宏生 集团公司核能安全与发展部（核电重大专项办公室主任，中电核董事、总经理）
◆ 利用综合智慧能源科技公司，联合整个集团的设计力量，能够将模块化的选用范围多一些，避免“小马拉大车”或是“大马拉小车”。
——田钧 中国电力党委书记、董事局主席
综合智慧能源发展，标准制定要抓住核心要素，避免走弯路。
——胡建东 上海电力党委书记、董事长
◆ 集团公司综合智慧能源事业蓬勃发展，让我们听着血脉喷张。流水不争先，争的是源源不断。发展中融资难融资贵的问题一定要解决好，要保持可持续发展。
——徐立红 财务公司党委书记、董事长，资金管理中心主任，香港财资公司执行董事首席执行官
低温核供热是实现北方城市清洁供暖的有效方式，成功与否，关键在于成本，我们要用马斯克造火箭的思维，来千方百计降低核能供热成本，使之具有商业价值。
——才延福 吉电股份党委书记、董事长，吉林能投党委书记、执行董事
◆ 怎样使我们的存量资产发挥最大价值，促进集团公司可持续发展，非常重要。要研究适合生产力发展的生产关系，解放生产力，激发活力，也是非常关键的。
——马国林 北京公司党委书记、董事长
◆ 对国家电投综合智慧能源体系进行系统梳理，比如系统标准、设备标准、建筑标准。项目的基础是设计，建立综合智慧能源的设计导则，对于支持综合智慧能源的业务会有很大的动能。
——王雷鸣 山东院党委书记、董事长
◆ 掌握行业领先技术，创建良好的商业模式，整合各方资源，积极开展多种形式的资本运作。
◆ 建议进一步丰富“新跑道”的内涵，全力打造“维护全球未来战略安全的国家品牌”，打造国家电投能源品牌。
——郑武生 远达环保党委书记、董事长，集团公司环保产业创新中心主任
综合智慧项目初期开发的人员投入需要依靠三级单位，每个三级单位、每个人都应该是项目开发员。
——赵兰坤 广西公司党委副书记、总经理
可以考虑竖起一面旗帜，进行零碳家庭、零碳公司、零碳个人等的认证，将零碳认证打造成为一种商业模式。
——乔军平 广东公司党委书记、执行董事
小堆批量化、清洁零碳化、县域无碳化。
——王国力 黑龙江分公司党委书记、总经理
核技术应用、综合智慧能源等这些新跑道，可与传统电力主跑道携手并跑！
——王晓航 国核铀业党委书记、执行董事
不发展是最大的风险。
——粟刚 西藏分公司党委书记、总经理
把核电作为一个大操场，在其中开辟新能源的新跑道！
——丁维民 广西核电党委书记、执行董事
构筑新跑道
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素 材：新闻中心
视 频：卜浩
编 辑：闻晓蕊、马景明、董其明