国家电投自7月16日起，结合党史学习教育，在全系统开展“我们的核心价值观”“我们的行为公约”大讨论。活动开展以后，各单位迅速行动，精心部署，上下同欲，凝聚智慧，组织开展了一系列高质量全覆盖的“大讨论”活动，掀起讨论热潮，形成各具特色的讨论成果。
国家核电（上海核工院）党委组织所属二级党委、党总支、直管党支部开展大讨论。各基层党组织发挥主观能动性，发动党员干部群众，建立“四面镜子，三次运算”的科学流程，全方位、多角度做好“大讨论”工作。目前，已有2400余名员工参与到大讨论当中，收集到核心价值观关键词85个，员工行为公约191条。
四面镜子：用“放大镜”审视自身，搞清楚当下自己作为国家电投的一员在价值观念方面有哪些亮点；用“后视镜”回首来路，看清楚有哪些值得颂扬的品质作风塑造了今天的自己和国家电投；用“望远镜”展望未来，想清楚在实现集团战略和规划的道路上应当坚持怎样的精神与风貌；用“反光镜”拓宽角度，问清楚客户、亲朋等身边人如何看待自己和国家电投的品格与特质。三次运算：每位党员创建属于自己的价值观与集合，党总支、党支部通过“求并集”的运算合并整理党员同志的价值观认识，党委通过“求交集”运算找出我们价值观的共同认识。资产管理公司
干部作表率 支部为阵地
全员齐行动 推动“大讨论”
资产管理公司以“干部作表率、支部为阵地、全员齐参与”为工作思路，以“干部画像”主题沙龙和党史学习教育专题学习研讨为依托载体，上下联动、多措并举推动“大讨论”活动深入开展。结合“干部画像”主题沙龙，5名公司领导班子成员和15名部门（中心）、所属单位负责人自觉发挥示范引领作用，结合“三问”专项行动和“五新”要求，聚焦“2035 一流战略”和“十四五”规划目标落地，以“自画像”和“他画像”为工具，提炼党员干部应带头遵循的核心价值观表述4条、行为公约6条。在以党支部为阵地、结合党史学习教育专题研讨开展“大讨论”活动过程中，该公司党委所属10个党支部合计组织动员120余名党员、12名入党积极分子和超过30名职工群众参与，通过引导大家深情回顾钱智民董事长讲述的《黄浦江畔的光明之剑》以及国家电投发布的纪录片《我辈》所还原的一辈又一辈国家电投人用青春和奉献、勇气和担当为国为民守护光明的感人瞬间，总结提炼国家电投人信仰里与生俱来的“践行忠诚担当、实现民族复兴”的文化基因。
重庆公司通过党支部、党小组座谈讨论和微信有奖征集等线上线下相结合的方式，掀起全员讨论热潮。所属习水能源公司在微信公众号上发布大讨论有奖征集活动，组织全体干部职工说出心中的国家电投，挖掘在安全生产、经营管理、转型发展过程中展现出的克难奋进、真抓实干的精气神，征集讨论意见150余条，并通过网上投票和集中研讨，总结提炼出“求真务实 革新争优 绿色共赢”核心价值理念的关键词和9条员工行为公约。所属开州发电公司将大讨论融入“晒红色印记 与鹤电同行”活动中，通过追溯公司奋斗史，挖掘最能代表企业核心价值观的“根”与“魂”；所属狮子滩发电公司以车间班组为单位，把开展大讨论和传承80年厂史、推动“2035一流战略”落地研讨相结合，总结提炼了“传承创新、奋斗创效、和合创优”核心价值理念的关键词，进一步激发干部职工改革创新的智慧和力量。
资本控股线下集中座谈 线上云端研讨 多措并举开展“文化大讨论”资本控股将学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、党史学习教育、国家电投“2035一流战略”与国家电投核心价值观和员工行为公约大讨论相结合，通过集中研讨、座谈交流、一对一访谈等形式，以“和声共融家园”为工作抓手，凝聚广大职工群众智慧，营造全员参与、线上线下联动互补的工作局面。百瑞信托在洪灾过后疫情叠加的恶劣环境下，通过线上办公平台组织员工开展大讨论；融和租赁组织文化大使研讨会，分析文化传承关键因素，形成文化行为导向；康富租赁围绕“3060”目标、国家电投“2035一流战略”和“五新”工作要求，举办专题研讨会；保险经纪在组织发动全体员工总结提炼的基础上，组织员工代表集中开展座谈会；先融期货通过调查问卷方式，深入基层员工访谈，从实际工作中提炼总结核心价值观；国核保理围绕“我理想的公司”“核心价值观是什么”“公司价值观怎么践行”进行分组讨论；云链科技召开支委会专门布置，支委班子成员带头讨论，在“云链科技社区微信群”发起文化大讨论。
东北公司党委成立三级工作专班，建立金字塔型三级审核机制。由东北公司党委总负责，按照所属单位属地划分成立5个协作区牵头，所属各单位党群组织动员全员参与。本次大讨论公司党委将新时代东北公司企业精神与大讨论相融合，充分依托东北公司深厚的文化底蕴，深刻总结东北公司企业精神内核，结合近几年国家电投、东北公司改革发展取得的新成效，在此之上进行积淀中的再提纯，凝练中的再升华，加快推进全体党员干部职工对于“核心价值观、行为公约”的深入理解和认知认同。
云南国际从认识上和行动上积极开展全员大讨论。在认识上，云南国际将此次大讨论活动作为践行党的群众路线，把汲取职工群众智慧作为做好此项工作的出发点和落脚点，广泛发动，全面动员，让国家电投核心价值观和员工行为公约闪耀职工群众集体智慧的光芒。在行动上，云南国际坚持做到全员参与，不漏一人，真正做到意见建议首先从群众中来，价值观公约最后再到群众中去。为做好疫情防控，充分利用远程视频、书面材料反馈等方式，确保境内境外齐联动，线上线下同步走，保证每位员工都能畅所欲言，观点呈现百花齐放。
“我觉得‘绿色’最能体现我们的核心价值观。”“赞同，还有‘创新’!”“‘智慧’这个词大家看看怎么样？”……在上海电力所属各单位的党小组会、班组会上，听到这样热烈的讨论声。
“这种自下而上的征集方式很有针对性，由广大职工共同研讨提炼出的行为公约，才是充分体现国家电投共同价值观、特点鲜明、催人奋进的行业精神表述语。”职工们纷纷表示。“要爱岗敬业，创造价值！——今天工作不努力，明天努力找工作。”“要开短会，重落实！——长话短说，大家都挺忙的，关键还要看行动！”等朗朗上口、普遍认同，便于执行的公约内容随着讨论逐渐呈现。上海电力积极结合党史学习教育，通过读书班、“三会一课”等方式，采用结构化研讨、座谈等形式，开展广泛深入的大讨论，同时用好党工团协同网络，发动职工积极参与问卷调查。目前，该公司已有3000余名职工参与大讨论，收集到核心价值观关键词91个，员工行为公约近200条，达到“上下同欲、凝聚智慧”的目的。借鉴企业文化理论之父爱德加·沙因、哈佛商学院教授约翰·科特的观点，并对国内知名企业的核心价值观进行梳理，对标先进企业文化。以国家电投“2035一流战略”为统领，从“文化”“企业文化”两个概念的定义切入，对企业文化是什么，以及其与核心价值观的关系进行阐述，对接国家电投“三商”发展定位和国有资本公司改革时代要求，聚焦不断聚合文化力、增强凝聚力、提高竞争力的总体思路，提炼出符合国家电投所处领域及发展规划的核心价值观，并对国家电投人所应具备的基本素质进行概括。
中央研究院
以“三会一课”“主题党日”“青年大学习”等形式开展讨论
中央研究院党委将核心价值观大讨论纳入党史学习教育中，及时动员部署，开展讨论。党群部收集、下发了核心价值观相关资料和参考案例。各党支部以“三会一课”“主题党日”“青年大学习”为载体，群策群力，确保活动全面覆盖，人人参与。
为推动大讨论活动更好地落实落地，上海成套院党委研究专门成立工作专班。以上带下，全面讨论。由专班领导小组带头讨论，并向各分工会发布征集通知，组织各分工会通过召开座谈会、研讨会等多种形式开展“我们的核心价值观”“我们的行为公约”大讨论，参加“SPIC家园”中问卷填报，在职工群体中广泛形成“人人参与、人人讨论”的良好活动氛围和研讨热潮。集思广益，献言献策。截止8月9日，共收集“共享（Share）、专业（Profession)、创新（Innovation）、清洁（Clean)等40余个核心价值观词语及释义，包含“工作篇、纪律篇、礼仪篇”等100余个行为公约及释义，积极为国家电投企业文化建设贡献力量。山东核电党委统筹安排，在做好“疫情防控、迎峰度夏、大修准备”三线工作的同时，通过“三个步骤”开展大讨论。一是组织一轮全面深度学习：发布“大讨论”参考资料汇编，包括国家电投“2035一流战略”“三副牌”“五新”“三个一公里”等内容，让广大员工干部深度学习国家电投战略，深刻领会钱智民董事长的经营哲学，为“大讨论”奠定基础。二是开展一次全覆盖“大讨论”：通过山东核电核岛工艺创新工作室、三代核电国产化仪控攻坚小组、党支部、党小组等平台，线上线下通过头脑风暴、座谈研讨等方式，围绕核心价值观、员工行为公约进行深入探讨与总结，共形成30套完整方案。三是进行一次多平台成果交流：通过企业微信、电投壹发布方案，并在内网职工园地开设专题讨论区，利用“问卷星”组织投票评选，同时广泛组织员工参加国家电投调查问卷，深化成果交流，确保最终形成高质量上报方案。
贵州金元加强组织保障，全覆盖进行大讨论，真正做到了上下结合，集思广益，建言献策。加强组织保障：公司领导高度重视，成立以党建部牵头的工作组，在各个三级单位选择一名责任心强、有较强工作能力、有文化体系梳理经验的同志为工作组成员，负责贵州金元及各基层单位开展大讨论活动的组织协调。全覆盖式大讨论：讨论进基层、进班组、进SPIC分社区，广泛听取职工群众的意见建议。目前，贵州金元各三级单位均组织召开了企业文化基层班组讨论交流会。目前，在公司企业文化工作群内，负责企业文化与品牌建设的专职人员展开了共两轮的专业定向讨论；在贵州金元党建部，利用每周读《国家电投报》的学习时间，把握集团核心工作动向，学习集团各项最新的发展理念，以此为基础进行了两次讨论，使其实实在在取得成效。
东方能源（河北公司、雄安公司）结合党史学习教育，开展大讨论。在全系统范围内开展大讨论宣贯，并布置具体工作要求和征集截止时间。一论到底：各单位从上至下，分别以党支部、分会、部门、班组为单位，利用集中学习讨论、SPIC家园、微信征集、调查问卷等形式，从公司及员工两个层面进行热烈的大讨论。新老碰撞：将大讨论与新入职员工培训相结合，组织新、老员工开展头脑风暴，从如何借助企业文化强大的推动力为员工提供一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的工作环境，逐步适应瞬息万变的新经济形势等方面开展新老员工思想上的碰撞。迸射火花：活动中，广大员工紧紧围绕国家电投“2035一流战略”提出了众多良好建议。
氢能公司
党政工团全员参与，重点征求一线科研员工建议
“核心价值观要体现‘2035一流战略’的重大意义，让员工时刻意识到我们的事业与国家的发展息息相关。”“员工行为公约是企业员工共同遵守的行为准则，一定既要符合企业要完成的任务和肩负的责任，又是我们在为人处事上共同认可和内心拥护的心理契约。”氢能公司的“大讨论”会上，掀起讨论热潮。“我认为习近平总书记在‘七一’重要讲话里‘以史为鉴、开创未来’的‘九个必须’可以适当融合体现到我们的核心价值观里去。”“‘五新’要求涵盖‘新’，‘三新’产业涵盖‘新’，我认为核心价值观一定要突出‘创新’。”还有员工说“创建‘四型’企业需要我们每个员工努力成为‘四型’员工，我建议将学习、研究、创新、落实纳入员工行为公约中。”氢能公司以支部为单位，党政工团全员参与，通过党员大会、专题研讨会、座谈会等多种形式，重点征求一线科研生产员工、青年员工的意见建议，从社会主义核心价值观的科学内涵，延申到国家电投“2035一流战略”落地进程中展现出的独特的企业核心价值观、员工行为公约。以各类先进为代表，优秀杰出人员深化大讨论。在前期各党支部广泛开展的讨论成果基础上，开展深化提炼大讨论活动。聚焦国家电投“2035一流战略”“十四五”规划落地和三商”定位理解，结合党史学习教育阶段性成果，深入思考“如何通过培育核心价值观、践行行为公约来构筑差异化竞争优势、推动企业发展”，凝聚形成具有一定质量水平的核心价值观、员工行为公约方案。
财务公司在开展大讨论过程中充分运用公司“修己达人”文化品格培育、深植和落地良好经验，采取“两上两下”大讨论机制，实现全员讨论“全覆盖”、成果输出“高质量”。在“两上两下”大讨论过程中，财务公司“一上一下”召开专题会，细致传达了大讨论的重要意义和要求，制定了大讨论实施方案，动员组织党支部、部门、分工会召开大讨论座谈会广泛深入征集全员意见建议；“再上再下”全面梳理提炼征集到的意见建议，重新下发进行再征集再讨论。财务公司党委下一步将召开专题会，再次征集领导班子成员意见建议，积极动员参与集团调查问卷，高质量做好成果输出工作。
广西公司坚持抓好“三结合”推动“大讨论”工作走深走实，形成全员参与的浓厚氛围。一是线上线下相结合：正式印发开展“大讨论”通知，再动员再部署。及时转发国家电投“大讨论”微信，组织全体员工积极参与“大讨论”问卷活动。二是与党史学习教育相结合：将“大讨论”工作列入党史学习教育行动项，与学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神结合起来，组织全体党员通过“三会一课”、党委理论中心组学习会等开展大讨论。三是与提振干事创业精气神相结合:聚焦在推动国家电投“2035一流战略”“十四五”规划目标落地中涌现出的先进典型，总结提炼和弘扬奋斗者精神。
国核示范制定专项工作落实方案，成立由公司主要领导担任组长，各处室负责人担任成员的专项工作组，党员领导干部带头行动，以各处室和各党支部为单位，围绕“我们的核心价值观、行为公约应该包括哪些内容、具体内涵是什么”，通过座谈会、研讨会多种形式开展广泛讨论，各处室分别形成成果方案。同时，结合“国和一号 由你来谈”员工系列论坛活动，就员工行为规范话题进行头脑风暴、思想碰撞。并通过“SPIC家园”联络群及扫码的形式，组织全体员工积极填报意见建议。
山东院
邀请国内企业文化领域的专家 助力“大讨论”开展
山东院党委成立“企业文化建设领导小组和工作小组”，制定《关于开展企业文化升级相关工作的实施方案》，对“大讨论”活动进行专项安排部署，并通过召开座谈研讨会、员工“头脑风暴”、组织“共识营”等方式开展“大讨论”。同时，邀请国内企业文化领域的专家进行授课，开展“新时代企业文化整合升级”主题培训，为开展“大讨论”活动储备企业文化基础理论知识；梳理总结国家电投近两年来的重要名词及释义，开展全员宣贯和学习。此外，通过公司官微发布“我们，相信文化的力量”主题微信，宣传在“大讨论”活动中的典型做法和宝贵经验。
河南公司党委专题部署“大讨论”工作，印发工作安排，成立工作专班，充分组织发动，构建公司党委总负责，本部部门、各三级单位全面联动机制，做到三个突出，推动核心价值观和员工行为公约大讨论走深走实。突出支部主体全员参与，以党支部为组织单元，以党员为纽带，通过三会一课、主题党日、班组学习会、员工座谈会等载体，组织员工宣讲对于“我心中的核心价值观和行为公约”的认识体会，广覆盖深交流大讨论，让活动触底基层、紧贴一线，参与人数近4000人。突出融入全局知行合一：系统重温“2035一流战略”“五新”“JYKY”“SDSJ”“四型企业”等战略理念方法，印发宣传教育读本，引导员工与河南公司转型发展、提质增效的形势任务结合，从国家电投发展成就、未来追求中准确把握核心价值观的时代特征和行为公约的内涵要求。突出头脑风暴质量为要：围绕征集主题，“员工提、班组评、支部议、党委赛”全链条、“线上线下”相结合，开展多场研讨交流，选拔出质量优、认同度高的价值观和行为公约方案，优秀成果在公司党建信息化平台和党史学习教育简报连载，持续发挥企业文化的凝聚引领作用。湖北分公司在公司党委理论学习中心组2021年第7次学习会上，围绕“2035一流战略”第二阶段目标在鄂落地，“如何提升省域公司品牌影响力”这一发展目标组织专题讨论，并通过大党建例会、周工作例会进行专题部署，利用网站、微信等媒体平台为载体，开展广泛宣传。公司各部门、中心、所属单位利用支部大会、支委会、工作例会，以“2035一流战略”第二阶段目标在鄂落地为出发点，以打造国家电投湖北文化品牌为落脚地点，各抒己见、畅谈交流，湖北分公司核心价值观“创新、奋斗、合作、担当、卓越”作为关键词一度成为大家讨论的焦点。
吉电股份成立工作专班，通过微信平台、网站等自办媒体广泛传播。截至目前，该公司已征集到26套完整的核心价值观和行为公约，择优选取14套用于“大讨论”，全系统近4000名员工通过专题会、班务会、线上视频等多种形式召开讨论会50余场，形成了全员参与、全员思考、全员讨论的浓厚氛围。
能源科技工程以公司宣传思想文化领导小组作为组织保障，以52个基层党组织作为讨论单元，集结20余名海内、海外优秀员工代表作为专项头脑风暴小分队，由党组织带动群团组织共同发力，确保大讨论全员参与。各新能源场站、海上风电项目部、海外项目等各地基层员工利用支部会议、班组休息、作业间隙等，开展充分讨论。在收集、整理讨论方案的基础上进行总结、提炼后，通过“电投壹”APP、“能科 TEA TIME”、微信群等多个平台，组织头脑风暴小分队进行多轮讨论优化，全员累计参与1500余人次。
中国电能（成套公司）十多个部门和所属企业在短短10多天内通过举办形式多样的党日活动、座谈会、研讨会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，国家电投领导讲话精神，明确大讨论的政治高度和思想站位。各单位主要负责人做到带头讨论、带头实践，带领深入学习国家电投“十四五”规划和“2035一流战略”目标，并前往相关业务单位实地调研交流，增加对一线工作的了解，为开展大讨论奠定坚实基础。
广西核电制定大讨论活动方案，通过内网协同与外网企业微信、企业公众号等渠道对相关文件进行下发，并对活动进行部署与宣传，发动全员积极参与到活动中来。成立以党委书记、董事长丁维民为组长，纪委书记、工会代主席冯雷为副组长的工作领导小组，统筹领导大讨论工作。领导小组下设的办公室负责组织全员开展大讨论工作。
基金公司
聚焦“五新”要求，以战略与业务为依托开展全员文化大讨论
基金公司党委结合党史学习教育，第一时间制定方案计划下发本部及所属各单位，分层次、有步骤开展全员大讨论。第一阶段，全员自由讨论。组织公司本部及所属公司全体员工，以座谈会、研讨会、沙龙、合理化建议、云上讨论等多种途径多种形式开展企业文化讨论，收集整理国家电投近两年下发的关于战略、文化等重要文件材料下发全体员工，供讨论时参考用。第二阶段，公司领导及中层集中研讨。在全员讨论的基础上，组织公司领导班子、公司本部部门负责人及所属单位负责人之间集中开展研讨。
中国电力发动系统单位1.2万名员工开展方式灵活多样的大讨论。组织运行人员利用大夜班（三班倒）休息时间进行集中讨论；组织检修人员利用工作间歇时间开展分组研究；以支部为单位组织党员集中学习和讨论；针对境外员工、驻外项目部，通过视频连线方式进行专题学习讨论。五凌电力党委会成立企业文化建设领导小组和工作小组，结合党史学习教育开展企业文化专题讨论，就国家电投创新文化战略思维下五凌电力企业文化的多元化发展进行论述，结合国家电投党组“三问”实践和“五新”要求，以“3060” 目标和国家电投“2035一流战略”第二阶段主要目标任务为核心开展大讨论。
山西分公司党委利用公司月度例会，向各部门、各单位负责人和各党支部书记迅速部署“核心价值观”和“员工行为公约”大讨论活动，并组织全体职工参与问卷调查，将问卷调查填写情况与各党支部党建工作责任制考核挂钩。组织各党支部利用理论学习、“三会一课”等形式，组织全体党员和职工参与到讨论中来，结合国家电投“2035一流战略”，提出适应国家电投经营发展的“核心价值观”和“员工行为公约”。
江西核电通过党委会、政工例会进行动员部署，以支部“三会一课”、青年工作座谈等方式，多层次开展国家电投核心价值观和员工行为公约大讨论。
湛江核电将党史学习教育与大讨论有机结合。以党支部为单位，组织全体党员职工开展大讨论，对党史、国家电投发展史再学习、再领会，确保讨论有目标、有方向，提炼内容与国家、国家电投发展理念相契合。同时，将此项工作纳入支部党史学习教育开展情况计分项予以考核。并通过公司官方微信公众号图文推送大讨论专题文章，同日，充分利用新媒体平台，自行设计开发大讨论微信小程序，创新将“问答题”转变为“选择题”，邀请全体员工从提供的关键词中遴选推荐具有国家电投特色的词条，最大程度调动全体员工参与讨论的积极性与主动性，为提炼形成最终文稿奠定基础。
广东公司从广东“闯创干 再出发”中获得启迪，突出运用头脑风暴、情景模拟等方法，形成热烈的讨论氛围。精心安排部署。本着“规定动作不走样、自选动作有特色”的原则，召开专题会议动员部署，宣讲大讨论方案，并通过微信工作群密切交流沟通，党群双周例会跟进工作情况。灵活讨论形式。结合“四型”企业建设和学习贯彻国家电投“十四五”规划，通过三会一课、主题党日、青年沙龙、头脑风暴会、个人感悟分享、大家说微话题等，注重发挥青年员工智慧，推动大讨论活动全员入脑、入心、入行，达到既有高度又接地气的效果。广大干部职工围绕“国家电投核心价值观和员工行为公约”积极献言献策，在广泛讨论中统一思想，凝聚共识，取得了初步成效。公司党群部及时制定并在“电投壹”平台下发了通知，从活动背景、讨论内容、活动安排、活动要求等方面明确了开展企业文化大讨论的活动方案。同时利用公司微信公众号平台搭建专栏，面向全体员工征集“文化语录”。各党支部结合党史学习教育，通过座谈会、研讨会等形式，传达了集团开展大讨论活动的内容和要求，组织广大党员、积极分子和群众代表为集团企业文化建设出谋划策。
国核铀业通过各党支部党史学习教育和“三会一课”开展大讨论，与会人员认真学习总结国家电投上下一心在建设具有核心竞争力的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业过程中，在推动“2035一流战略”落地落实过程中，在核能拓展平台改革创新与业务拓展并行不悖的过程中，每个平凡岗位都展现出的团结奋斗、无私忘我、廉洁正义、和谐进取的良好风貌和向上精神，党员领导干部发挥领头雁作用，带领全体党员开启头脑风暴，对国家电投核心价值观进行总结提炼，并充分征求职工群众意见，形成以支部为单位的核心价值观和行为公约方案。
智慧能源（国核电力院）
以四个阶段解决员工大讨论四个难题
智慧能源（国核电力院）将员工大讨论分为预热、组织、精炼、输出四个阶段，有效解决了组织过程中：如何让员工迅速进入核心价值观和员工行为公约这种相对抽象的思维频道；如何高效的组织，避免陷入无谓的争论；如何在没有明确导向的情况下，充分汇聚众智，形成合力；如何保证成果的质量，真正将员工的集体智慧和感悟高质量表达出来。截至目前，组织各级党、工、团组织开展小组讨论、专题研讨、座谈会30余次，经过各分（子）公司党委、党（总）支审核把关后提交讨论成果材料20余份，案例支撑材料近20余份，为后续高质量凝练核心价值观和员工行为公约提供了充足的质料。
来 源：国家电投
编 辑：闻晓蕊、韩笑
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