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国家电投13个班组获奖！
近日，由中国能源化学地质工会全国委员会、《企业管理》杂志社、华北电力大学经济与管理学院联合举办的首届（2021）电力班组创新成效奖获奖名单发布。国家电投斩获特等奖1项，一等奖6项，二等奖6项。
这些获奖案例具有较强的
创新性、实效性、效益型、先进性、推广性
一起来学习借鉴他们的成功经验
上海电力能源科技：海上风电出海作业全流程安全管理
大丰海上风电H3运维中心班组
主创人员：孙鹏、陈晓峰
◆创新成果由于海上风电运维工作，涉及出海作业风险因素较多，出海作业的过程管理成为安全生产的重点。上海电力大丰海上风电H3运维中心班组创新各类安全管理工具，进一步完善分析预测和作业全过程管控，以人员、设备和作业为重点对象，实施精细化管理，优化了出海作业流程，将每个关键环节的风险得以把控，从而保证了班组人员出海作业安全。◆认识班组上海电力大丰海上风电H3运维中心班组承担着我国离岸距离最远的海上风电项目——上海电力大丰海上风电项目的运维工作。运维班组35周岁以下青年比例占64%，是一支富有战斗力的年轻队伍，曾获得2018年、2019年上海电力股份有限公司安全先进集体；2019年上海电力股份有限公司QHSE标杆班组荣誉称号；2020年上海市质量协会“质量信得过班组”荣誉。
国家核电(上海核工院）：提升班组效率和设计质量的四维管理方法实践
柴油发电机系统组
主创人员：苏成、王玥
参创人员：赵乐挺、卢峰、马正茂、邵征宇、曲海汀、倪忠雷
◆创新成果安全和高效是核电工程设计重中之重，柴油发电机业务涉及面广、工作量大、技术要求高，班组面临人力资源不足、工作效能有待提高、设计质量有待进一步提升等问题。通过四维管理方法创新性探索，落地实施设计标准化、培养复合型人才、引入柔性管理机制和组织单元化等措施，在既有的人力资源现状下，大幅提升了班组效率和设计质量，有效解决了班组发展面临的主要问题。◆实施效果设计标准化。以DOS系统设计标准化为示例，过去完成12份DOS系统计算报告，至少需要投入2人编制、2周时间的人力和时间成本。完成DOS系统计算报告设计标准化后，在外部设计输入齐全的情况下只需要投入1人1天即可完成相关工作。团队技术决议制度。通过团队技术例会，对通用性技术问题集中讨论，提供统一的解决方案，形成书面技术决议并发布执行，提高整个团队的设计质量，节省校审的工作时间和工作强度。机电融合培养复合型人才。通过机电业务融合，打破两个专业板块间的壁垒，培养一专多能复合型人才，提升了人力资源使用效率，使班组的工作分配机制更加灵活。
◆推广展望通过设计标准化等理念和方法，对同类型的工作进行流程标准化、方法标准化，结合班组柔性管理、培养复合型人才，组织机构单元化的管理方法，可以在有限的人力资源条件下，提升人力资源的使用效率，平衡组内的工作负荷，可实施性较强，可供其他设计及生产类班组参考和借鉴。
◆认识班组上海核工院柴油发电机系统组承担了核电厂所有柴油机相关工程设计、技术服务、科研攻关、能力建设等任务，涵盖机械和电气两个方向。拥有注册电气工程师1名，注册公用设备（动力）工程师1名，注册核安全工程师2名，注册安全工程师1名。近年来承担了国家科技重大专项课题3项，编制行业标准5份，集团公司标准1份，技术秘密4项，荣获上海核工程研究设计院有限公司2018-2019年度青年文明号。
五凌电力：创新水电站群智能集控运行管理，打造水电集控运营管控行业标杆
发电集控中心运行办
主创人员：王义、胡浩
◆创新成果五凌发电集控中心运行办利用大数据分析，结合技术进步和创新，将管理流程化，运行专家经验信息化，培训模块化，走出了一条水电远程集控安全稳定运行，发电效益逐步提升，运行人才辈出，水电远程集控智能化水平显著提高的特色之路，真正实现水电站（群）“无人值班、远程集控”，树立了水电集控运营管控的行业标杆。◆推广展望水电站（群）远程集控是水电产业集约化管理的内在要求，五凌电力发电集控中心运行办结合水电行业技术进步和发展趋势，在水电远程集控管理，智能集控技术开发和应用，高素质运行人才培养等方面进行了有意义的探索和创新，形成了一整套管理和创新成果，能够提升工作效率和管控水平，在国内水电站（群）远程集控管理具有良好的推广价值。
◆认识班组班组成员37人，承担公司13座水电厂远程监视与控制，开停机、负荷调整，检修及配合操作，事故应急隔离等运行工作。
上海电力外高桥电厂：疫情防控升级态势下的高效卸煤作业流程优化
燃料班
主创人员：秦泉、瞿宇勇
◆创新成果为加强防范新冠肺炎病毒“境外输入”，从企业经营提质增效、强化“新冠”疫情防控、优化卸煤流程提升效率三方面，上海电力外高桥电厂燃料班全面分析在疫情环境下做好卸船作业流程管控，制定针对更深层次问题的管理创新模式。从管理、体系、激励三个维度开展创新实践，即从卸船流程中的速率提高和防疫管控角度出发，制定相关专项制度实现管理创新；以安全卸船作业为前提，成立疫情防控、设备保障、卸船安全三大防控体系，实现体系创新；将JYKJ作为管理工具，最终实现效益与个人生产绩效挂钩，通过个人生产数据量化进行按劳分配，实现正向激励创新，从而切实提升电厂煤炭的接卸速率。◆应用效果在接卸还轮过程中无一例病毒感染事件的发生；卸船作业安全管理有效可控，无人身设备事故；延续卸船速率提高精益提升项目的做法，全面进一步提高卸船速率，减少船舶滞期费，降本增效效果显著。
◆认识班组燃料班共计57人，平均年龄为47岁。团队在精益管理工作方面成绩突出，2018年《提升燃料加仓配比精度》获上海电力第二批精益管理提升典型经验与良好实践。2020年《疫情环境下提高燃料卸煤作业安全可控性》获上海电力管理创新与管理提升优秀成果，2021年《减少存煤热值损失》燃料管理论文获得2021年燃料管理智能化技术论坛论文评选二等奖。
上海电力漕泾电厂：火电机组污泥处置工艺的精细化管理
集控三班
主创人员：朱凌君、郁晨
◆创新成果随着我国城市污水处理率的提高，把污泥资源化、能源化是为了最终彻底解决污泥的处置（出路）问题和减少能源消耗为目的。污泥焚烧是一种常见的污泥处置方法，上海电力漕泾电厂集控三班在掺烧过程中不断发现问题，寻求途径解决问题，为全面推进污泥处置工作精细化，分别从安全、环保、经济三个方面对电厂生产管理中存在的问题进行了分析，确保了三大环保指标（NOx、SO₂、烟尘）均优于燃机排放水平。◆应用效果该班组通过开展污泥处置工作工人先锋创新创效活动，有效助力解决电厂各层面跨专业领域存在的“专业孤岛”“管理壁垒”等局面，开拓了发电企业污泥掺烧工作入手难、协同难、缺乏抓手的创新局面，提升火电厂新时期运行管理的水平。
◆认识班组集控三班班组成员14人，平均年龄43岁，承担漕泾电厂两台1000MW超超临界燃煤机组的安全、环保、经济运行工作，负责机组日常负荷调整，设备检修消缺停复役操作以及事故处理。
广西公司长洲水电：以提升安全管理水平为目标的班组综合管理体系建设
运行五值
主创人员：黄友诚、石曜玮
◆创新成果长洲水电公司发电运行五值在班组安全建设过程中，以提升安全管理水平为目标，通过总结提炼，形成了一套标准化、规范化的班组综合管理体系——“一二三四五六”工作法。“一二三四五六”工作法是通过在工作中按照标准化、规范化的要求，细化工作表单等一系列步骤。◆应用成效通过推广“一二三四五六”工作法，发电运行工作变得更加有条不紊，员工的工作效率、工作质量得到很大的提升。目前已在公司相关管理部门及运行维护班组得到推广运用。
◆认识班组长洲水电公司发电运行五值现有班组成员6人，承担着长洲水利枢纽15台灯泡贯流式机组发电运行、水情预报、水库调度、坝区20MWp光伏发电项目的运行管理工作。
国家核电(上海核工院）：提升技术问题处理效率的核电工程设计服务工作方法
“国和一号”示范工程项目现场设计部
主创人员：虞宏、王宗奎
参创人员：顾生泉、李龙、翁晨阳、张玉、吴昊、储艳春◆创新成果上海核工程研究设计院有限公司“国和一号”示范工程项目现场设计部针对现场设计服务工作技术新、任务重、接口多的挑战，首创三维点云扫描与数字化动态仿真相结合的技术，提前识别技术问题、化解风险；利用企业云平台（云办公、云计算、企业微信）进行快速沟通、移动办公、协同计算分析，围绕国有企业党建保落实要求，建立标准化工作方法，高效解决现场技术问题。在保证核安全的基础上，有力支撑了工程实施。◆实施效果风险识别、前端治理。利用三维点云扫描技术及数字化动态仿真技术进行动态模拟，提前识别设备吊装、安装过程中的干涉风险，组织制定预防措施，从根本上减少技术问题的发生，大幅降低了设备吊装的安全和质量风险。“三三”原则落实，技术问题高效处理。通过发挥党员干部模范带头作用、实施标准化工作法、运用企业云平台、前后台协同合作，技术问题从发现到解决平均时间由工程初期的10.5天降至2.4天。
◆应用前景通过在“国和一号”示范工程现场技术问题处理过程中的不断摸索与实践，形成的创新工作方法在“国和一号”示范工程实施中取得了充分验证和显著成效。这种工作方法不仅可以在后续“国和一号”核电机组中推广利用，而且对其他大型EPC总承包项目的设计服务有参考和借鉴意义，希望通过推广“国和一号”示范工程现场设计部的创新工作方法，在工程建设现场设计服务、风险管控等领域带来新的启发，共同助力大国建造！
◆认识班组班组主要成员共28人，承担“国和一号”示范工程的现场设计服务工作,班组每一位成员都在用饱满的热情和高度的责任心践行着核电人的初心使命，齐心协力铸就“我心中的2023”这一美好愿景的实现。
东北公司清河发电：基于“两个平台”的班组创新创效管理
清河发电公司集控102班
主创人员：邹郁、景瞳瞳
参创人员：景瞳瞳、刘旭、赵中凯◆创新成果实施基于多维班组管理的价值融创，重点在于建立“双向多维”班组管理体系，打造综合素质优秀团队。依托“青工学社”培训管理平台建立班组管理体系，“双向”是建立自上而下的“管理树”和自下而上的“执行树”；多维是建立以“理论”“实操”“直播”“仿真”“技术攻坚”“安全生产”“节能降耗”和“节能降耗”等十个维度。“双向多维”管理的实质是管理精细化，重点在于班组执行力提升，难点是形成优秀的班组文化。◆应用成效
通过“党建+培训管理”构建企业培训管理的有机体系，一方面可以对传统培训管理去粗取精，构建具有可操作性意义的新型管理模式；另一方面引导青工尤其是党员技术骨干充分发挥正能量，对“青工学社”培训管理平台给予精神支撑，从而实现培训管理价值的融合创新。
◆认识班组清河发电公司集控102班是一支技术成熟、敢打硬仗、精诚团结的集体，班组成员8名，班组创新实施“双向多维”管理模式，形成精细化和制度公约化管理理念。
广东公司横琴热电：增强自主管理的“安全金字塔”班组管理法
运行丁值
主创人员：丁志华、张田丰
参创人员：韩涛、王希同、国洋、谢世辉、曾涛◆创新成果实现自主管理的关键在班组长，取得管理成效的关键在于管理体系的搭建。运行丁值“安全金字塔”班组管理法兼顾了班组长能力的发展性和团队管理的系统性，试图从使命/愿景/价值观、目标管理与绩效考核、岗位职责、制度、文化、领导力六方面系统实现自主管理，取得了一定的效果，其思路具备参考意义。◆推广展望基层班组在工作中容易出现计划、组织、领导、控制等管理职能缺失的现象，增强自主管理是解决上述问题的有效路径，可供同类型企业参考借鉴。
◆认识班组运行丁值现有员工8人，平均年龄仅28岁，是一支充满活力的年轻团队。从2018年开始，该班组通过构建和实施“安全金字塔”班组管理法，系统推进自主管理，连续保持“零事故、零轻伤、零感染”记录，多次斩获电力行业优秀QC奖项，培养出1名值长、2名主值班员及若干青年骨干，曾获评“广东省珠海市2020年青年文明号”。
贵州金元茶园发电：“1+2+3+4=5”管理法，提升班组本质安全
电热检修部电气二次班
主创人员：胥德柱、陈升连
参创人员：何禹、张奇中、李顺应、骆霜、罗朋、袁驰◆创新成果茶园电厂电气二次班结合生产经营实际提出了“1+2+3+4=5”的安全管理思路，即1个目标，2个抓手，3个重点，4个创新，打造现代企业本质安全型班组，实现了班组安全管理水平的全面提升，总结先进的管理经验，为建设安全型、节约型、学习型、清洁型、和谐型的“5型”班组打下坚实的基础。自成果实施以来，电气二次班从未发生过一起安全生产责任事故。 ◆推广展望 茶园电厂电气二次班采用“1+2+3+4=5”管理法，开展班组安全管理工人先锋创新创效活动，科学推进安全管理，不断强化和压实安全生产责任，持续打造本质安全班组，助力解决电厂基层班组“三基”不牢固、安全落地不及时等难题，形成全员齐抓共管的班组安全管理新模式，实现从人、机、料、法、环和管理各要素的最佳匹配，班组长周期安全生产。 ◆认识班组班组共有员工7人，其中女职工2人，有踏实肯干的“80后”、有勤奋上进的“90后”、有灵巧靓丽的“女汉子”，平均年龄29岁，是一个专业化、年轻化、充满青春活力的集体。主要担负着茶园电厂继电保护及自动装置、高压试验、电测仪表、通信等专业设备的日常检修维护工作，每年完成设备检修任务100余项，目标、指标完成率100%，设备缺陷发生率逐年下降，设备可靠率和缺达100%。山东核电：提升核电仪控设备可靠性-AP1000汽轮机轴振高保护技术优化
仪控维修处控制维修科
主创人员：齐伦、范少华
参创人员：姜新超、张鹏、刘鹏举◆创新成果山东核电有限公司仪控维修专业通过“AP1000汽轮机轴振高保护技术优化及应用”，成功解决了单一卡件故障可能给机组带来的重大安全隐患。班组人员在调查研究的基础上，群策群力，利用创新技术有效解决现实技术问题，项目的实施锻炼了队伍，提升了技术水平，增强了团队凝聚力。今后，在总结本次工作经验的基础上，仪控维修人员将会根据国家电投山东核电的战略要求，不断优化工作方法，创新技术应用，为公司各项工作目标的实现做出应有的贡献。◆推广展望项目是涉及AP1000核电机组重要设备保护系统的一次重要技术方案修改、优化。是基于现场实际需求经多方调研、考察、论证、评比择优出的一套技术方案，该方案的优化引起同行的关注，并最终在相同堆型的其它机组上得到应用，起到很好的示范作用，也为日后其它相关技术方案的优化提供良好的示例。本次优化实施进一步为机组安全稳定运行提供保障，为广大人民群众提供稳定可靠的绿色能源，取得良好的社会效益。
◆认识班组班组共有27人，平均年龄33岁，是一支富有青春活力、技术过硬的年轻队伍；这支队伍承担着AP1000核岛、常规岛控制设备、全厂PLS、DDS、OCS等仪控平台维护及管理工作，是核电站维修队伍中的中坚力量；从成立至今，承担着设备的预防性维护、日常维护、技术变更改造、物项替代等工作，合格率达100%，是一支质量信得过团队。
国家核电(上海核工院）：提升核电项目工人施工工效的“全方位多维度”正向激励管理
工效提升管理创新班组
主创人员：胡国峰、束长坤
参创人员：王昭华、王平春、韩世凯、李坚、李杨◆创新成果上海核工院作为国和一号的EPC总承包单位，为充分调动现场各承包商的工作积极性和主动性，提出“全方位多维度”的激励管理模式，以提升工人施工工效、提高项目安全质量水准。◆推广展望本案例的激励管理大大提升施工工人的积极性，激发施工人员自主管理的源动力，各参建承包商主动优化施工逻辑、改进施工工艺，同时大大助力提升国和一号工程的安全质量水平，在2020年HSE国际船级社评级中取得7.2级的先进管理水平。
◆认识班组工效提升管理创新班组是一支的上下同欲、迎难而上、有力执行的班组。他们作为国家重大科技专项实施者的一员，提升工人工效，促进项目安全优质、按期完成是他们不断追求的管理目标。
国家核电(上海核工院）：国和一号示范工程复杂合同关系下设计文件分发管理实践
示范项目部设计文件分发班组
主创人员：张龙、薄纯青
参创人员：王昭华、王雅琴、唐海卫、高林、韩燕◆创新成果设计细化文件分发矩阵，根据分发矩阵编制基于文件编码的批量搜索模板，能够自动运行并自动识别检索出满足矩阵条件的文件。提高分发人员工作效率，降低出错率，减少承包商收到过多冗余文件对施工技术准备造成的不必要影响。◆推广展望由于批量搜索模板是一种基于设计文件编码的机组号、定位码、类型码，再适当增加其他适用的文档管理属性后编制而成，因此采取相同设计文件编码方式的项目的文件传递均可采用此种方法。
◆认识班组示范项目部设计文件分发班组共有7名正式员工，面临建安承包商数量多，合同关系复杂、设计文件的编码与承包商之间缺少对应关系的现实，致力于解决设计文件逐份区分合同再行分发的效率低准确性低的问题。
上海电力 孙鹏
海上风电蓬勃发展的背后，存在着一些不容忽视的隐患。如：交通困难、窗口期短、天气环境复杂、作业点分散等。我们在作业的前期、中期、后期三个阶段，通过分析化解各类风险点、优化改进安全提升工具、参与和应用数字化技术等手段，共十二项精准措施，实施全流程安全管理。在中国“3060”碳达峰碳中和目标背景下，海上风电发展已驶入快车道，生产安全责任重大。通过多措并举的全流程安全管理，使得我们形成了不断更新、充满活力的安全管控体系，也为同类型海上风电出海作业提供有益参考。
国家核电（上海核工院）
苏成、王玥
工作量增加、人力资源不足、班组内工作负荷不平衡，是我们班组面临的主要困难和挑战，也是很多班组普遍存在的困难。为此，班组从自身开展探索，采用了设计标准化、培养复合型人才、引入柔性管理机制等措施，在存量的人力资源现状下，形成了创新性的四维班组管理方法，并在工作中加以实践和完善，大幅提升了班组效率和设计质量，取得了初步成效。通过班组创新创效活动的参与，提炼出有推广性的经验材料，希望我们的案例经验对其他班组有一定启发。东北公司清河发电
赵中凯 景瞳瞳
《基于“两个平台”的创新创效管理》获首届电力系统“班组创新创效·工人先锋号在行动”二等奖，欣喜之余深感基层班组创新创效管理既紧迫又任重道远。“十四五”规划明确提出要建设“以新能源为主体的新型电力系统”，被业内解读为“能源革命”。在“能源革命”的前夜，火电企业要想持续发展必然要走一条创新创效之路。而基层班组是创新创效管理的主战场，能否打赢“创新发展”之战，取决于能否有效激活基层员工的创新思维，取决于能否激发基层团队的创效潜能。在管理实践中，基于“两个平台”的管理模式的确取得了较好的效果，得益于较为完善的制度管理体系和有效的执行监督，但距离期望目标还有一定差距。未来的班组管理一定要及时引入创新创效管理机制，务实解决管理实践中的热点、难点和痛点问题，更好地服务于企业创新发展战略。推荐阅读
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素 材：宣传与群团部编 辑：闻晓蕊、于凡