2021年6月，国家电投技术猎头工作启动，国家电投董事长、党组书记钱智民提出，按照“三步走”策略推进技术猎头工作。2022年3月8日，在技术猎头工作专题会上，钱智民就进一步加快技术猎头跃升，打造技术猎头体系作出部署。
经过近一年的发展，目前，国家电投技术猎头工作取得了阶段性成果，技术猎头信息平台已优化升级到三期，迭代形成技术猎头2.0方案，为县域开发和大用户合作等重点工作提供了有效的支撑。
技术猎头体系是啥？
技术猎头是创新品牌吗？
如何激发团青干事创业动力？
怎样推动产业链创新发展？
如何助力国家电投创新驱动转型？
怎样做好资金运作？
近期，在国家电投35期云上沙龙上，来自国家电投总部和系统单位的7位同事，围绕技术猎头工作进行了交流讨论，快来看看他们会怎样解开你心中的疑惑。
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应从三个视角认识技术猎头，一是“是什么”，二是“为什么”，三是“怎么做”。
第一，技术猎头是什么。猎头，最早出现在人力资源范畴，了解合适的人才在哪里，怎样把这些人才为企业所用。技术猎头与人才猎头有相似之处，是去寻找和发现合适的技术。但是二者也有差别，技术猎头不求为我所有，但求为我所用。技术猎头没有独断性、排他性，更多的是协同性、共赢性，通过合作、推广和进一步应用寻找到的技术，带给用户新的价值。
技术猎头的内涵可以归纳为三点。一是希望“用好”技术，把好的技术跟场景、需求深度匹配起来，才能够用好；二是希望技术更加“好用”，在与场景的结合过程中，不断迭代、升版和优化，技术会更加适合于各种场景的实际需要；三是加强新技术的“孵化”，在能源创新实践过程中，要跨界、要融合，除了在行业中推动协同创新，还要同大用户服务、数字化等业务密切结合，会产生更多的需求，这些需求和技术猎头匹配起来，就会孵化出一些新技术、新产品、新模式、新业态。
第二，为什么要做技术猎头。为什么以前没有听说技术猎头？为什么很多企业没有布局技术猎头？为什么国家电投发力技术猎头？这主要来自于几点考虑：一是能源在转型，时代有要求。在“3060”目标下，面临构建新型电力系统的要求，我们需要有更多新技术解决能源发展中遇到的新问题。二是国家电投转型发展的要求。国家电投正在推动“四个转型”，其中一个重点是从以投资驱动为主转向以创新驱动为主。在创新驱动战略下，需要衡量企业自有技术能不能完全覆盖企业的战略目标。现在看充满难度。技术在细分，产业链上下游在加大创新互动，这些技术不可能完全靠一家企业的创新研发全部解决。技术猎头就是要推动和高等院校、科研院所、上下游企业以及数字化龙头企业，进行创新方面的深度合作。同时，还需要从社会相关行业，包括国内国际，去寻找合适企业所需要的、更多是用户和市场所需要的新技术，这个过程就需要技术猎头来助力。三是服务大用户。为大用户量身定制所需要的技术方案，这些方案需要能源与冶金、化工、交通、农业的深度融合，以解决各行业的用能痛点。跨界的融合自然会进入到相对不熟悉的领域，不再只是能源电力产业的上下游，可能是社会、民生等更加宽广的领域。在这些领域，我们特别尊重各原创方的技术，并希望引进来，用到大用户服务的场景上，用到用户的实际需要上，用到给用户量身定制的方案里，丰富技术库、产品库，提升服务水平和能力，用技术猎头的方式和技术原创方共同帮助用户实现价值。
第三，技术猎头怎么做。我们考虑分三步走。第一步，结合国家电投县域能源开发项目和大用户服务项目，深入新能源需求细节，梳理跨界技术；第二步，拓展到全集团各业务层面；第三步，瞄准未来的引领性技术。从第一步到第二步，由点及面；第二步到第三步，从当下看未来。这三步走完之后，国家电投将能够为用户、为行业、为国家作出新的贡献。
技术猎头将搭建开放、合作、创新的平台和生态。一方面，与原创方进行多种方式的合作，包括创新合作、商业模式以及资本合作等。另一方面，从需求导向出发整合和分析用户需求，通过平台，将需求与技术匹配，把原创方的价值和需求侧的价值有机结合，并形成溢出的价值。
在各合作方的支持下，我们有信心基于开放共赢，链接全球优质科技研发资源，服务各领域能源业务创新需求，将国家电投技术猎头打造成为国内国际能源行业领先的对外科技合作平台。
张勇
从1.0到2.0，看技术猎头
如何打造国家电投创新品牌
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为助力国家电投向创新驱动转型，中国电能以技术猎头为抓手，持续打造国家电投创新品牌。中国电能创建了“一套体系、一支队伍、一个平台、一个流程”的“四个一”技术猎头运作机制。
中国电能将加快技术猎头2.0版本建设进程，更好为国家电投“新能源+”发展战略服务。一是以构建新型电力系统为出发点。在许昌增量配网区域打造“零碳综合智慧能源示范园区”，利用光伏、储能、地源热泵、直流微网等技术，加快形成源网荷储协调发展、清洁能源高效利用的新场景应用，提供切实可行的工业园区综合智慧能源解决方案。二是以乡村振兴、共同富裕为落脚点。在兰考探索建设集农业种养、生态环境、绿色能源、深度加工一体化的乡村产业园区，充分整合乡村土地资源，在不影响农业生产的前提下，大力推动光伏、风电与农林、果蔬、养殖产业结合，提供切实可行的农村农业解决方案。
中国电能将进一步加强内外部合作，利用高校、协会等外部渠道，开辟国际交流板块，打通国内外技术交流壁垒；同时，希望符合要求的专家能积极加入技术猎头专家库，充分发挥集团内外专家技术优势，进一步提升国家电投技术猎头工作的整体水平
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当前正处在一个创新的“黄金时代”，青年是科研的黄金阶段，长三甲系列火箭总体设计团队平均年龄不足30岁。青年理应成为技术创新的推动者。
国家电投团委下一步将围绕“宣传、机制、载体、协同”等四个关键词，组织动员广大团员青年积极参与到国家电投技术猎头工作当中，助推科技成果转化落地，打造价值创造新高地。
第一，强宣传重引导。向国家电投广大团员青年发出倡议，鼓励大家参与到对技术猎头平台“推荐、培育、落地”工作中去。
第二，强激励建机制。探索创建国家电投青年发明奖、职工创新奖乃至青年创客等鼓励青年创新创业的机制和体系，动员青年积极创新创业，特别是几家创新中心的年轻人，结合好国家电投内部资金支持和平台优势，可能会诞生出新的商业模式、研发出新的技术。
第三，强载体优服务。一是组织软件开发、页面设计专业的团员青年参与到平台设计、升级及维护等具体工作中，发挥团员青年的智慧和力量；二是挖掘和邀请青年技术专家加入技术猎头专家团队，发挥青年专家作用。
第四，强协同促融合。一是加强与团中央、中央企业团工委的联系，从青年工作维度，推广技术猎头品牌；二是加强与部委、科研院所、高校等青年科研组织的联系，从技术研发维度，吸纳科研团队成果，助力国家能源先进技术研发和创新，彰显央企“国之大者”担当；三是加强与各级青年企业家协会、科技创新“独角兽”等企业之间的合作，扩大“朋友圈”，将技术领先的中小企业直接纳入技术猎头平台，互惠互利，共享更大价值。
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近年来，内蒙古公司坚持“安全、高效、智慧、绿色”理念，推动传统能源转型，成功猎取前沿技术资源，实现煤电铝产业多点突破。
在智慧矿山方面，与一流企业合作，解决了大容量电池难题，开发国际首台120吨纯电矿卡，使国产重型矿卡摆脱柴油机的束缚实现零碳生产。引进先进跟踪技术，形成有自主知识产权的防碰撞、防疲劳车辆安全预警系统。
在智能制造方面，通过猎取国内外铝行业烟气治理前沿技术，取得烟气超低排放、无组织排放治理等多项国内首创成果，霍煤鸿骏公司被认证为高新技术企业。完成机器打渣、抗磁智能巡检技术等10余项成果。
在新型电力系统方面，打造以“风光火储氢”多能互补为核心，“源网荷储用”智慧能源为标志的“煤电铝”产业链升级版，加大局域网绿电消纳，实现绿色炼铝；绿电制氢供给氢能矿卡，实现绿色开采。
面向未来，内蒙古公司将全面落实国家电投“四个转型”发展战略，挖掘新领域猎头，最大限度获取“新能源+”领域的先进技术，推动传统能源与“新能源+”协调发展。巩固协作猎头，加大科技投入，持续深化协作共赢。创新人才猎头，引进各领域高端人才，采取多种方式培养内部人才，建立企业高端人才智库。
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工欲善其事，必先利其器。通过多角度调研、全方位了解，技术猎头可以快速准确的找到技术路径和研究方向。
大用户开发是国家电投2022年的重点工作，也是国家电投由投资驱动向创新驱动转型的重要抓手。在国家“双碳”目标背景下，电解铝行业阶梯电价政策发生重大变化，高能耗升级改造势在必行。铝行业面临节能降碳、提高非水可再生能源占比、降低吨铝综合电耗等一系列突出问题，转型发展迫在眉睫。
在开发云铝这一大用户的过程中，综合智慧能源产业创新中心、云南国际、铝电公司组建云铝股份大用户“蹲点”专班，以“云铝人”的身份，深入云铝各生产环节，通过“蹲点云铝”的切身感受和体会，更好地倾听他们的声音，真正做到以客户需求为导向。“蹲点云铝”期间，技术猎头围绕云铝股份的核心诉求，快速而准确的锁定了行业头部企业，牵头与中船重工、天津大学、郑州大学等国内多家权威机构和科研院所开展方案交流，组织开展了10余次交流会议，在电解槽烟气回收ORC低温余热发电技术、电解槽能量流调控与节能技术等方面给予了技术支撑，助力“蹲点云铝”专班小组开展技术路径和可行性分析，取得了较好效果。
“只要你要，只要我有”，相信在技术猎头平台的助力下，国家电投的大用户开发之路终将成为康庄大道。所谓“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之”。在国家电投创新部的指导下，通过“蹲点云铝”的方式大胆尝试，我改变了传统“我有什么技术，我能够为你提供什么服务”的开发模式，转变为“你有什么需要，我努力为你解决实际问题”的创新模式
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基金公司在技术猎头工作中积极发挥产融结合、服务集团全产业链的“粘合剂”和“拉力引擎”作用，极简地概括起来就是：在技术猎头世界遇见SPIC。
S代表Stakeholder，是利益相关方，包括政府、客户、金融联盟、产业联盟、技术联盟和各种国际合作联盟等。基金公司通过基金这种有限合伙企业的特殊形式，集聚具有共同诉求、各方互补的利益相关方，发挥基金管理职能，在国家电投的12个创新中心之外，用基金的方式打造了第13个隐形的产融创新中心。
P代表Process Management，即流程管理。根据二级单位技术需求，收集技术猎头项目，经过基金公司筛选，推荐至国家电投评审入库。入库的项目中，与国家电投战略协同性更强的通过母基金直投，剩下的通过子基金投资的方式支持。
I代表Innovation，即创新。通过基金的触角触及市场上最新的创新技术、创新模式和创新思潮。组建专家库，针对各个细分领域，加强行业研究，做到“外部技术请进来、内部技术走出去”。在科技成果转化方面，以实现技术产品化、专利股权化、项目企业化、团队市场化和业务开放化为目标。
C代表Chain，即产业链。基金公司发挥资本市场优势，用资本链协助集团构建产业链、技术链，通过技术猎头基金培育一批拥有核心技术的产业链上、下游关联企业，致力于构建拱卫电力能源、碳中和产业链的全价值链条。
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在国家电投创新部统筹指导下，智慧能源（国核电力院）已建立了专属综合智慧能源创新发展的技术猎头体系。录入共享储能、电-氢-氨等31项新技术、新装备，为县域开发和大用户合作提供了强有力支撑。
技术猎头工作，就是根据需要，将跨领域、跨专业的新技术、新产品、新模式与综合智慧能源产业链深度融合，发挥区域公司、专业化团队的不同优势，统筹内外部资源，形成创新合力，定制专属解决方案。
技术猎头工作的流程分为两步。第一步，要清晰、准确提出需求，这是技术猎头体系的“指挥棒”，涉及两个关键环节：谁来提、谁来审。提需求的主体是各二级单位或创新中心。审核需求由创新中心负责，确保提出的需求准确、及时、符合产业实际需要。第二步，将审核后的需求提交技术信息服务平台，开启猎取流程。
比如，铝电公司在县域开发中，遇到政府补不起、老百姓用不起的情况，迫切需要一种合适的北方农村清洁供暖技术。我们在接到需求后，立即开展广泛调研，组织对口行业专家评审，最终从海量方案中猎取“光伏+供暖”的新模式，实现了政府、企业、用户多方共赢的新局面。
目前，技术猎头工作正聚焦国家电投海上光伏、共享储能、智能微网等发展重点任务，进一步整合资源，不断完善运作体系和管理机制，密切跟踪国内、国外前沿技术，引导鼓励全员特别是青年人积极参与，努力把技术猎头体系打造成国家电投的创新品牌，加快技术猎头工作跃升步伐，拓展与相关方合作共赢的方式和成效，助力国家电投不断提升服务客户和价值创造能力。
编辑 丨 代波、肖宏昊、卢天娇