第四波来了！
中国电能（物资装备分公司）
“电能光e链”在兰考大显身手
▲兰考屋顶光伏
“电能光e链”平台依托中国电能（物资装备分公司）物资采购供应链资源优势，提供多项目、多场景、个性化、定制化便捷建站及施工过程管理等服务，以“供设备，带安装，送服务，引流量，拓电商，能交易，建生态”为理念，建立“户用光储充放生态圈”。目前，“电能光e链”平台已打造完成了个人户用光伏建站及整县域光伏建站业务场景模式，实现了全业务流程线上贯通，消除“数据孤岛”，形成有效的数字化电站数据资产。
“兰考样板房”项目建设初期，建站信息较分散，想查看单户的电站情况需要联系多名相关人员进行信息收集，纸质单据的使用也为管理带来了诸多不便。“电能光e链”平台根据业务需求，衍生出现场勘察、方案设计、竣工验收等业务流程节点，通过移动端和PC端提供了更便捷的数据录入接口，许多原本冗余繁杂的工作，都可在手指的点击下轻松完成，大大提升了工作效率。一键生成电子档案的功能，服务于建设节能减排的数字化电站，受到了EPC施工方及相关用户的一致好评。最终得到了国家电投“兰考县域样板房”2000余户的线上签约、主体完工千余户、电费收益发放200余户的有效验证。
电投数科
以“数”赋能，助力产业提质增效
▲电投数科贵阳生产运营中心在短短两个月内快速、高效地接入了66个场站，实现了场站数据的实时监测和统一管控
2021年12月成立以来，产业数据中台数据治理项目组深度挖掘数据价值，释放数据活力，以数字化技术助推各单位提质降本增效，取得阶段性成果。
简丝“数”米，细致摸排巨量测点。产业数据中台实时接入的1063个场站，包含超1.57万台风机、19.8万台光伏逆变器，每台风机涉及12个一级核心测点，每台逆变器涉及7个一级核心测点，每个光伏场站涉及18个一级核心测点。数据治理过程中，面对繁杂的工作任务，项目组以简丝数米的耐心，对每台风机、每个光伏场站的每个测点进行追踪，核对测点数据的中断情况，判断是否满足规定的覆盖要求。
历历可“数”，巧用工具高效检查。在数据治理工作初期，通讯中断场站数量有400余个，部分场站中断情况反复无常，项目组成员每天进行中断情况追踪，需要耗费大量的时间和精力。后续通过开发无连接检查工具、覆盖率检查工具、一致率检查工具、完整性检查工具、有效率检查工具、及时率检查工具等六类数据治理工具，极大地提升了工作效率。
心中有“数”，提高疫情期间远程沟通效率。今年以来，全国各地疫情时有发生，部分生产运营中心受疫情影响，无法到现场进行数据核对，这给数据治理工作带来许多困难。为此，项目组快速反应，采用“2+8+39+N”（2个项目组带头人+8个项目经理+39个生产运营中心+N个场站）的管理模式，建立了39个生产运营中心数据治理工作群，落实专人负责，统一沟通交流，提高沟通效率，尽可能减少疫情带来的影响。
河南公司新乡华新
铁路线存量资产变身物流园
▲河南公司新乡华新公铁物流园
近日，河南公司新乡华新公铁物流园项目被列为地方政府当年“四大重点领域”产业之一，荣获“项目建设优秀企业”荣誉称号。该项目的建成投产，标志着新乡华新公司“轻资产、新模式”落地，“新产业、新项目”取得重大突破，为盘活电厂存量资产，打好“增量牌”，提供了良好实践。项目一期今年1月投运，如今，正以逐月业绩翻倍的喜人成绩，不断为河南省新乡市地方经济发展增添活力。
新乡华新公司根据国家“公转铁” “散改集”政策要求，响应国家电投大力发展“三新”产业号召，盘活老旧厂区铁路线存量资产和闲置土地，充分释放电厂铁路专用线设计产能，发挥独立交接场资源优势，以招商引资方式，创新合作“新模式”，减少项目前期风险，搭建“轻资产”产业平台，开发建设公铁物流园项目，打造集铁路集装箱装卸运输、仓储、交易、冷链运输等多功能于一体的大综商品物流基地。该项目历时18个月，投资0.7亿元，占地90余亩。
新乡华新公铁物流园项目距离京广铁路线不足2公里，各项优势突出。自开业运营以来，煤炭、熟料等大宗物资运输量逐月上涨。近日受疫情影响，公路运输受限，铁路运输支撑起物流重任，新乡华新公铁物流园项目正在以第四大板块领军企业“新角色”成为新乡地方经济的重要支柱产业和经济发展的“新引擎”。
江苏公司
滨海发电2号百万千瓦机组
完成全负荷脱硝改造
近日，由江苏公司滨海发电公司投资建设，上海成套院总承包的滨海电厂2号锅炉深度调峰改造项目完成深度调峰出力认证，一次通过30%负荷深度调峰认证试验。该项目是国家电投首台1000兆瓦超超临界机组利用给水置换省煤器系统实现全负荷脱硝系统投运，也是国内首台1000兆瓦π型锅炉深度调峰水侧全负荷脱硝改造典型案例。试验过程中，机组深度调峰至300兆瓦，安全稳定运行4小时，脱硝系统入口烟温始终保持在300摄氏度以上，机组各项参数指标稳定、运行良好。
该项目采用上海成套院独立自主研发的给水置换省煤器技术，解决了火电机组深度调峰下脱硝系统无法投运的瓶颈问题，全负荷段保证脱硝指标的经济、高效、稳定，最大幅度提升了火电机组深度调峰下的脱硝入口烟温。给水置换省煤器技术具有水侧调节精准、炉外改造安全性高、机组适用性广的特点，为国内火电机组深度调峰改造提供了可靠的方案、树立了良好的示范。
山东院
以政策研究助力兄弟单位产业落地
▲山东首批储能示范、国家电投首个共享独立储能电站——国家电投海阳100兆瓦/200兆瓦时储能示范项目
近年来，山东院凭借对电力辅助服务市场和现货市场深入的理论研究，以及锂电、液流、压缩空气、超级电容各类储能工程的实践经验，协助山东省能源局编制了山东储能政策，这是全国第一套电力投资公司和电网都可参与的省级储能推动支持政策，首次为发电企业设计了储能盈利模式，并高标准建成了首批52万千瓦示范项目，助力山东储能装机一年增长10倍，极大发挥了引领全国储能发展的示范效应。
利用政策研究经验协助国家电投及其他单位储能发展，是山东院持续发力的方向。山东院深入了解政府相关政策，仔细研究两部制电价、辅助服务、现货市场等各类盈利模式细节和具体测算方法，通过对山东示范项目评选中政府主要关心点的分析，协助山东分公司以总分第一名中选山东首批储能示范项目。在山东之外，协助铝电公司（宁夏能源铝业）、江西公司、湖北分公司、新疆能源化工等单位分析当地政策、储能需求、电网结构和资源禀赋，研究当地储能可行性，作为专家协助各单位与地方发改委、能源局对接。在宁夏，山东院帮助铝电公司（宁夏能源铝业）和福建公司指出了宁夏储能盈利模式中充放电价不明确的问题。
重庆公司
22天谋一变，日增利745万元
▲重庆公司合川发电公司
“22天，调价换签692家用户，换签率100%，预计售电增利1.64亿元。”一组振奋人心的数据背后，是一场与时间赛跑的“突击战”，是一场智慧与汗水的较量，是一次向政策要效益的成功实践。
4月7日，重庆公司会议室里，望着桌上摆着的重庆市经信委《关于调整我市电力市场化有关事宜的通知》，大家喜出望外。文件明确规定“燃煤发电企业交易价格参照上浮20%执行”。这对于缓解重庆公司火电经营困难是重大利好。
文件规定，“从5月1日起，燃煤发电曲线合同平段电价较基准电价上浮”，由各市场主体自行协商确定，且必须在“在购售双方协商一致前提下”才能进行售电合同换签录入。这意味着，要享受政策福利，就必须在4月29日前完成5月至12月合同电价的调整，留给公司的时间只有22天，在此时限内，要完成对692家用户的合同换签工作，平均每天就要换签32家。
重庆公司煤电装机占比高达68.92%，尤其是在经营困难的严峻形势下，必须推动此次煤电电价上浮到位。针对换签过程时间紧、用户多、沟通难等关键问题，该公司进行逐一分析，制定解决方案，成立工作组，并明确时间表、路线图、责任人，同时确立以汇智能源公司为主力的2家售电公司、3家火电企业派出精兵强将，组成售电合同换签党员突击队专项负责换签工作。
抢抓机遇，必须要有风驰电掣、流星赶月的速度。汇智能源公司充分发挥重庆市售电行业协会副会长职能，组织全市售电公司统一认识和行动，大力促成经信委召开大用户宣讲会，邀请电力处文件起草同志为重庆市内各发电集团进行条款解读，对关键条款进行反复推演，扫清政策落实中的规则障碍。针对内部流程，工作组特别制定了合同换签标准化操作流程，确保工作开展有序高效。针对外部营销，工作分客户类型、分区域、分责任落实到人，换签工作按客户重要性分层分级开展，全面覆盖，精准对接全部用户，答疑电话打到发烫。4月29日15时，离市经信委调价文件规定截止时间只剩2小时，重庆公司圆满完成化医集团、比亚迪、重庆水务等共计692家用户65.28亿千瓦时电量合同换签工作，预计全年煤电价格上浮18.67%，完美延续了一季度已签约电量优势，确保了利益最大化。
国家核电（上海核工院）
“T”型穿透JYKJ管理模型
▲国家核电（上海核工院）“T”型穿透JYKJ管理模型
“横向穿透”，实现组织协同、链条打通。联动平台公司内部，按照国家电投版权责清单，发布国家核电权责清单，搭建完善平台公司体系架构，进一步整合成员单位研发、设计、制造、AE能力，统筹协调推进核能技术开发、运用推广及产业链协同发展。联动核能产业创新中心与平台公司，按照“统一规划、分工研发、资源协同、成果共享”的原则，通过对国家电投重点任务承接、分解，实现产业中心与平台公司的业务和考核联动，开展并组织实施技术协同创新工作，避免“内卷”，技术上起到对国家电投核能产业“发动机”和“助推器”的作用。
“纵向穿透”，实现任务分解、责任压实。基于国家电投对国家核电（上海核工院）“研发+AE”的定位，明确JYKJ八大战略任务方面，以规划目标、三年任期目标为基础，从国家电投下达任务、推进重大专项和重大工程、科技创新突破、100%国产化等领导关注事项进行多方面统筹，形成全年重点任务DOAM计划清单。
计划任务层层分解传递，鼓励各级组织、个人承担急难险重任务，按重要性获得分级加分奖励，未完成的则倒扣分，守住考核目标底线，体现“荣辱与共、责权利对等”。
推广内部产值核算，提升经营质效。内部产值成本核算是国家核电（上海核工院）JYKJ一体化管理的创新举措，核心是对各项工作计划进行资源匹配，以统一的度量衡——产值作为内部虚拟货币。其重点在于建立以工作任务为基础的产值管理与分配体系，划小最小核算单元，将产值与生产经营挂钩，对各项工作计划进行预算匹配以及考核标准归一，浮动绩效[浮动绩效=产值×系数－成本]与产值挂钩，实现动态激励机制。产值核算已运用到“国和一号”示范工程总承包全生命周期管理中，项目全部业务活动进行量化的产值考核，突出重大难点问题解决，保障重大专项、重大工程实施，并进一步向其他项目推广应用。
国家核电（上海核工院）通过JYKJ管理，抓住关键工作、关键矛盾，强化治理授权，努力实现绩效最优。同时，加快推进数字化与JYKJ管理工具的深度融合，将制度规则、考核评价标准渗入业务流程、融入岗责体系、嵌入信息系统，撬动企业数字化转型，全面提升管理效能。
东北公司
“三路并进”赋能JYKJ方案落地
▲东北公司内蒙古林西苏泗汰40MWp光伏项目
东北公司以“学研创落”工作法推动JYKJ企业管理工具落地，在坚持边建设边应用和对标对表逐步提升的原则下，经过几年的完善已经形成了一套符合自身实际且比较完备的JYKJ组织体系和制度体系，在实践应用中发挥了巨大的管理效能。
以问题为导向，查找JYKJ应用中的短板。“一分部署，九分落实”。再好的计划、方案，得不到有效的落实，无异于纸上谈兵，管理效用便会大打折扣。而投资计划和成本费用的管理又是JYKJ体系中一项重要的管控内容，由于缺乏有效的管控手段，经常出现项目超计划和项目无计划执行事件的发生；各类投资项目繁多，更增加了管控的难度，靠事后的统计，发现无计划投资项目。
以信息化为手段，建设有效管控工具。针对投资计划和成本费用管理存在的痛点和难点，以及管控不到位还容易引发很多经营风险、事后整改又耗时费力的问题，东北公司寻找管理抓手，利用原有全覆盖报表单位的ERP系统，对内在管理逻辑紧密衔接的ERP系统项目、合同、设备、物资和财务五大功能模块进行了进一步的扩展和完善。在ERP系统的最前端嵌入计划及预算管理模块，创新的模块是其它模块的业务起点，将项目、费用取得投资计划和预算作为开展相关业务的首要前提，从而实现对投资计划的精准控制和刚性管理。不仅推进现有ERP信息系统的完善，同时助力JYKJ方案的有效落地。
以计划预算模块为起点，高效推进JYKJ方案有效落地。年度投资计划和成本费用根据年度JYKJ方案大纲要求完成编制后，按照JYKJ的制度要求经过逐级审核并履行相应的决策程序后，东北公司统一下达综合计划，各项目的投资计划及成本费用计划由归口管理部门指定专人按照批复的结果逐一按照项目在系统中录入；如投资计划和费用预算需调整，则按照JYKJ制度要求履行审批程序后在系统中进行修改和录入；同时在系统中可对停、缓建项目的投资计划及时回收和再平衡。
通过创新管理，运行三年来，JYKJ体系的管理效能得到了进一步提升。东北公司系统真正实现了无计划不执行，从根本上杜绝了超计划投资和计划外投资项目发生，大大提高管理效率，也规避了很多因把关不严而带来的经营风险。同时借力信息系统，实施当年计划当年有效的管理，杜绝了投资项目不按时转固导致资产不实现象的发生。
我们的实践远不止这些
2022我们还会有更多答案
推荐阅读
主编 丨 郝燕南
编辑 丨 卢天娇 肖宏昊