杂志癖别错过 MONOCLE 为这家日本杂志集团做的特辑

就像我从前说的，很多人并非“真正看杂志”，而是翻翻。我说得理直气壮，因为我就是其中的典型。因此，如果没有朋友提醒，我根本不会发现《Monocle》今年的九月刊做了一个非常特别的专题《Press Ahead》——在此之前，他们很少在杂志里谈论相关的话题。

这个专题关于日本出版界的曾祖父——Magazine House，如果你正好听说或者看过 Popeye 或者 Casa Brutus ，会知道它们都是该集团的出版物。包括二者在内，该集团极具时效性的11本杂志引领了日本的文化浪潮，即使在新媒体的环境下，仍然处变不惊。《Monocle》采访了社长 Tsutomu Ishizaki，讨教了该集团保持杂志活力的秘诀，也探讨了新媒体环境下纸媒行业的境遇。

整个报道由记者 Fiona Wilson 撰文，摄影来自 Kohei Take 本推送中部分图片来源于 Magazine House 官网，文章翻译为 Yuki ，以下只作为翻译习作，建议不要以任何形式转载。

社长 Tsutomu Ishizaki

着装得体、幽默诙谐，Tsutomu Ishizaki 完全就是一个出版界要人的形象，不仅如此，他丰富的阅历和经验也足以让他游刃有余地应对数字化对纸质媒体带来的冲击。作为日本生活方式和时尚出版商 Magazine House 的掌舵人，他管理着200多位全职员工，一个图书部门以及一些旗下的代表性杂志。此外，Tsutomu Ishizaki 还有另外一个身份——日本杂志出版协会的主席，这一重要身份也使得他在来势汹汹的新媒体浪潮下，必须带领同行们乘风破浪。

坐落于东银座的 Magazine House

今年走进第70个年头的 Magazine House，在东银座一条狭窄的后街占领了一个不起眼的位置，这里距离东京最著名的歌舞伎剧院只有几步之遥。穿过昭和大街，你就来到了真正充斥着前卫气息的银座，然而，Magazine House 却在这里另类地散发着复古气质，连从你身边走过的员工也不止一次让你怀疑，这里真的是银座吗。屋内的布局给人的感觉就像是一个编辑的家，里面摆放着大大小小的杂志，它们伴随着一代代日本人从少年走向壮年。Popeye 是定位于“城市男孩”的时尚杂志，Brutus 是两周一期的理性男士刊物，还有Ginza——一本将目光置于世界各地女装的女性杂志。而社长 Ishizaki，就居于这由文字和照片精心堆砌而成的庙堂之上。

在纸质印刷业，数字化的到来对每个人而言，都是一场考验，除了要应对竞争对手层出不穷的花样，还面临着将纸质杂志带入数字化盈利模式的压力。事实上，尽管日本有很多高新技术人才，但对于远离纸质印刷，日本人表现得十分抗拒，你可以感受到，一边是迫在眉睫的数字化转型，而另一边，他们表现得相当淡定。Ishizaki 在数字化策略上采取自由放任政策，他让编辑们自己决定是否要运营各自杂志的数字版本。

“日本的纸媒文化历经了几百年”，他说：“不会那么快就改变的。看上去日本的杂志在数字世界里有些落伍，但那很大程度上是因为纸媒从业者对此采取了严谨保守的态度，他们想在更加恰当的时机以更加正确的方式进入这个领域。当然，如果有人能率先创建出一个模式，让人们能够清楚地看到纸质媒体在数字化的基础上拥有了更强的盈利能力，他们就会转变思路，但从始至终都不会放弃纸媒。”

1945年10月，二战后的日本东京几乎被夷为平地，而 Kinosuke Iwahori 和 Tatuso Shimizu 却选择在这样一个尴尬的节点创建公司，开启了一段出版业的冒险之旅。雄心勃勃的两人认为，东京的年轻人应该有这样的魄力。于是，开拓创新的精神便自此刻在了公司的 DNA 里。

很快，他们的进取心得到了回报。1945年11月，第一本杂志 Heibon 诞生了，而另一本 Heibon Weekly 也在1959年出刊。在 Magazine House 公司发展史的记载中可以看到，每一本刊物的出现几乎都能掀起一股大众潮流，将时代划入一个新纪元，即便是在最黑暗的那几年里。1964年，Iwahori 和 Shimizu 发行了涵盖政治、时尚、汽车、性爱等方方面面的男士周刊 Heibon Punch。很快，杂志突破了每星期一百万册的销量，走在日本街头，你可以看到几乎所有的青少年都人手一本。确实，在塑造年轻人的时尚品味方面，Magazine House影响力无人能敌。

走进第70个年头的 Magazine House

“年纪越大，我越欣赏和尊重他们想要到达的那个地方”，Ishizaki 说，他1969进入杂志社，2002年晋升为社长，“我现在坐在那两位前辈的职位上，也更能体会那两位前辈想要做的事了。”

回到1964年，当年的 Ishizaki 还是一个坚持一字一句看完 Heibon Punch 的众多叛逆少年之一，即使他的脑袋里充斥着体育运动以及东京奥林匹克运动会的开幕会画面。“Heibon发行的时候我还在读高三，可以毫不夸张地说，这本杂志改变了整个日本的青年文化，”他说，“我看到它的第一眼就震惊了，当时下定决心，有一天我一定要去这家公司工作。”

Ishizaki一开始从事了销售，后来才转入 Anan 杂志从事编辑工作，“那时它（Anan）是非常先锋的，和我大学里钟爱的体育运动是完全两个不同的世界，我特别喜欢”，他说。之后Ishizaki又接触了 Popeye 和 Brutus 这两本杂志，最后接手图书部门的运营工作，可以说，他毕生的工作历程都在 Magazine House 里度过。他不是一个多愁善感的人，至少不完全是，也不会仰仗至今为止得到的殊荣来度过余生，他说，“我还有责任要照顾这里每个员工的生活”。

Ishizaki 并不害怕关掉其中的一本杂志，如果有必要的话。“即使是个艰难的决定，也不能按照感性做事，一旦关注了那些数据，你就会知道应该要做什么”。虽然杂志 Lips 和 Boao 都不幸遗留在了历史中，但其它刊物都在重新设计后，都渐渐获得了新的生命。例如1976年创刊的 Popeye，对于很多40多岁的中年男性来说，这是一本英雄级的刊物，经历了一段调整期，它于2012年重新面世，Ginza 也是如此，新的编辑和全新的思路让它又迸发出了活力。

Ishizaki 办公室里的照片墙

介入员工工作是一件很微妙的事。“在日本，一旦你成为主编，就要照顾到杂志的方方面面，包括财务管理。如果发现某本出版物的发展速度明显放缓，就要做出一些调整，例如调整人员”，在 Magazine House 的任何一个角落，无论出现什么样的小摩擦，最后都会以温和的方式来解决——让人员在不同的刊物间转岗流动。这种家长式的做派也很好地诠释了为什么他们还沿袭着提供免费午餐和晚饭的食堂传统。这里的氛围永远充满着书卷气，每个人都勤奋努力。

为 Ginza 杂志拍摄忙碌的时装组

来到 Magazine House，你不要期待在早上10点前见到任何一个工作人员，但这并不意味着他们的工作时长少于其他职业。他们会短暂地离开办公桌去吃个饭或者下楼买杯咖啡，但回来后立马就进入了工作状态。

发型师正在为模特做造型

即使日本整体的杂志销量正在下降，流通速度放缓，但对于新刊物和新编辑，仍然有成长的空间。例如新的女性杂志 Premium，在2013年拥挤的女性市场里发现自身的独特优势后，便横空出世了。1986年创刊的健身养生杂志 Tarzan 最近几年才开始盈利，并且进入了持续增长的势态。而读者群相对年长的女性生活方式杂志 Croissant，一直处于畅销杂志之列。还有一些只在日本发行的所谓的杂志型图书，也发展得不错，虽然它们每期只有一个单一的主题，例如曾精心策划过日本著名的建筑师 Tatao Ando 特辑的 Casa Brutus。

Ishizaki 很清楚纸媒的现状，但他坚持认为未来的商机仍基于纸质出版。“Heibon Punch引领日本文化走过了30个年头，不得不承认，这股势头正在减弱。印刷媒介的收益大不如从前，但这并不意味着我们需要放弃，相反，还要比从前更加努力。Magazine House 一直是行业内的先锋，也总是带头去尝试一些新的东西。Anan 创刊的时候，我们做了贴有自家品牌的纺织物，也有了生活方式实体店 Croissant。这些副业对杂志本身没有任何帮助，但只要杂志需要赚钱，它们就是不可或缺的一部分。不过，作为一个已经做出品牌效应的出版社，我们的焦点还是更应该放在出刊新的杂志以及运营好已有的杂志品牌上。”

从整个亚洲来看，Magazine House 旗下的出版物在实体书店受到了读者的追捧，而其他的呈现形式不可能达到同样的热度，“你很难在此基础上实现另一门生意”，Ishizaki 说。不过，现在仍有4本杂志（Casa Brutus、Tarzan、Anan和Hanako）运营着电子版本，并且很有可能会持续更新下去，“纸张永远都是我们工作的中心，同时，我们也需要电子版来辅助。”

尽管时代已经与从前大不相同，但有些事依然不会改变。“就像大部分18、19岁的少年，他们最大的趣味还是扮酷自己，想尽办法让自己显得与众不同，然后吸引女孩子注意”，他说，“就算是两百年前的祖先，也是这样。所以，虽然技术带来了不同的手段，但本质上没有任何区别。”

Magazine House 中的主要杂志

Croissant （发行量 237,000）

创刊于1977，两月一期的女性生活方式类杂志。关注于美食、健康、家庭、美容和时尚。最新几期谈到了优雅风格的时尚单品，夏季蔬菜还有简易的家庭清洁。

Popeye （发行量 120,000）

创刊于1976年。男性时尚和生活方式类月刊。最近几期包括伦敦游玩指南，谈到了匹萨和意大利面还有关于短途游的创意玩法。

Casa Brutus （发行量 95,000）

创刊于2000年。设计和建筑类杂志，每月出刊一本。

最新几期的主题包括“重新发现日本”以及“小而美的咖啡店”。

Brutus （发行量 90,000）

创刊于1980年。符合大众趣味的男士杂志，也收获了不少女性读者，尤其值得进一步研究。最新的话题包括房屋改造、露营、早餐还有日本漫画。

Ginza （发行量：70,000）

创刊于1997年。女性时尚月刊，关注时尚、美容、文化领域。最近的几期涉及了“男人的银座”以及“书与外套”。

Magazine House 中的领军人物

Zenta Nishida | Brutus主编

Nishida掌管这本1980年创刊的男性双周刊已经快8年了。他从1991年开始就在MagazineHouse工作，在此之前，他在一家广告代理公司做文案。跟很多同事一样，他在不同的期刊之间轮过岗，曾在Casa Brutus做过副主编。

“当我还是个学生的时候，Popeye和Brutus让我看到可很多有趣的事物，”他说，“尽管后来我拿到了很多其他杂志的offer，但我不想错失在这里工作的机会。”

“我们的竞争者不是其他杂志，而是你能通过手机上的iTunes, Youtube, Facebook发现整个世界的社交网络。 我们都在尽力赢得人们的时间，而技术是其中的一部分，我们在Facebook上有120000个粉丝，但最重要的事，是让这些人最终都能去买纸质杂志。在线下书店，你有机会看到整本杂志的封面，但事实上，为了方便摆放，最终也只能露出封面最上面的15cm而已。

“我们有四个编辑，每期会由两个编辑负责，大部分会花3~4个月时间去制作一期。读者主要以男性为主，也有小部分女性读者，构成比例按照每期的不同主题会发生变化，例如之前我们做了一期关于奇异的植物，女性读者的反响就特别好。2014年12月的那期是近几年卖得最好的，可读性很高。”

“我原本的设想是让Brutus成为最后一本被数字化的杂志，然而现在却已经开始准备电子版了。但是，无论是跨页呈现出的视觉效果还是翻阅杂志时的体验，电子版会丧失原有的美感。

“我们都喜爱数字世界带来的乐趣，但对于数字版杂志，我只能说不，我个人还是信奉纸张。”

Toshiko Nakashima | Ginza主编

Nakashima大概是女性时尚杂志编辑中唯一的空手道黑带了，她在Magazine House工作了超过20年，参与过Brutus、Tarzan和已经停刊的Relax的编辑工作。她说，被任命为Ginza主编的时候，整个人都惊呆了，“老实说，在没有成为主编之前，我没有多喜爱这本杂志。虽然我在东京长大，平时也关注时尚，但对时尚杂志可能就没那么大兴趣。我一直想做接近人们现实生活的杂志，不只局限于时尚行业，毕竟时尚无法构成生活的全部，除了时尚本身，还应该涉及情爱、学习、电影、音乐、新奇的物件等等。在Ginza，我们试图透过文化窗口去看待时尚，例如有一期讲街头时尚的，我们就展示了街头艺术家Banksy的作品和还诠释了一些街头艺术。

“这种做法也带回了一些对时尚已经感到腻烦的读者。我们既会涉及体现街头时尚的奢侈品牌，也会有Hillier Bartley这样的新锐品牌。这本杂志的核心读者在30岁左右，这个年龄段的人生活应该是充满惊喜的。时尚不是一个行业词汇，而是只要你每天穿衣打扮，就应该关注的东西。”

Takahiro Kinoshita | Popeye主编

Kinoshita 也是Magazine House的老员工。18年前，29岁的他终于成功进入了自己从创刊伊始就爱上的时尚杂志 Popeye。

“Popeye一开始的定位是较成熟的青少年，现在整体年龄层拔高了一些。我们的核心读者集中在25岁到40多岁，30%的读者都是女性。”

Popeye每一期都致力于一个主题，例如伦敦或纽约的城市指南，或者是美食专题。“时尚仍会是杂志关注的焦点，同时涉猎旅游和文化。现在我们想摒弃常规的服装广告，而是去服装工厂一探究竟，去挖掘一些服装品牌背后的故事。

“Popeye的时尚理念是‘人人都能穿的衣服’。我们传递给读者的信息是，你更需要拥有一件经典不过时又耐穿的好衣服，而不是每一季都要买最新的。”

“当我还是学生的时候，我就认为Magazine House 有能力创造出更多原生态的杂志，现在也还是这样的想法。我对数字世界根本不感兴趣，我甚至没有自己的手机，所以只要我管理着Popeye，就不会出现电子版。”

Ko Matsubara | Casa Brutus主编

1991年就在Magazine House 工作的Matsubara，在2012年时开始为这本颇具影响力的设计和建筑类杂志承担编辑工作。“基于年轻人对传统手工艺和日本的设计产生了越来越浓厚的兴趣，我们就做了一期陶艺家Lucine Rie，她在日本知名度很高。我们也做过一期流传度很高的日本现代主义。除此以外，我的脑海里还有很多想法要实现。”

如果我们做了一期会吸引海外读者的内容，例如美籍日裔雕刻家 Isamu Noguchi（野口勇），针对于他的主题，我们会出一份英文版本的精选。同样，我觉得我们也应该有电子版本和APP，这样海外的读者即使买不到杂志，也可以看到杂志内容，我相信日本的读者中也不乏想看到电子版杂志的。”

Magazine House 成立于1945年，现有工作人员204人，旗下包括 Croissant、Brutus、Casa Brutus、Popeye、Hanako、Mama、Tarzan、Ginza、Ku:nel、&Premium、Anan 等11本杂志。

乌云装扮者

To see the world, things dangerous to come to.

To see behind walls.To draw closer.To find each other and to feel.

That is the purpose of life.