创事记！翻阅周玉黍的人生履历，你会发现一颗爱折腾的心！
成功创业，与创业者身上所携带的DNA密不可分，周玉黍的创业DNA可能是与生俱来的。2009年，在收到康奈尔、牛津、斯坦福等7所大学的全奖博士录取通知书的时候，他想都没想就选择了斯坦福。“我希望斯坦福可以成为我创业的起点。” 果不其然，在斯坦福读书期间，周玉黍结识了百度前总裁任旭阳，两个人成为了很好的朋友，2011年，周玉黍选择休学跟随任旭阳回国创业。
1984年11月出生，斯坦福大学传播学博士、政治学硕士，现任嗨课网络科技有限公司创始人兼CEO。 周玉黍是亚杰商会摇篮计划学员，2015年荣获“千人计划”创业大赛全国第二名。同年，“嗨课：基于移动端的本地服务电商平台”入选园区第九届科技领军人才领军项目。
2011年周玉黍休学回国创业，担任“一点资讯”的产品负责人；拥有两项授权发明专利。在这之前，周玉黍任哈佛大学Berkman互联网与社会研究中心研究院，斯坦福大学Casper Gerhard Fellow，研究的领域是决策科学与互联网行为研究，在国内外学术期刊与会议发表论文数十篇，荣获2014年中国优秀留学生。
2014年底，基于共享经济模式，周玉黍创办“嗨课共享教室”，为教育机构和个体老师提供标准化、智能化的分时共享教室以及基于移动端的教育电商平台；大幅降低教育服务成本，提升了教育效率。目前已有3000多名教育服务者入驻，拥有二十多万用户。
在周玉黍看来，如果2011年是移动互联网兴起的一年，那么2014年是移动互联网开始彻底重构商业世界的一年。基于移动互联网的共享经济开始影响生活的各个方面，周玉黍选择独立创业，义无反顾地走进了移动互联的创业大潮。当然，好朋友任旭阳也成为了他的天使投资人。
周玉黍选择教育作为自己的创业方向。创业项目嗨课是以发现身边的儿童课外活动/辅导为宗旨的。
2013年，我国学前兴趣教育市场的规模为990亿元，2014-2019该市场的年均复合增长率约为20%。因此，嗨课目前的目标市场的规模在1000亿左右。另外，嗨课的服务还将延伸到成人兴趣培训及其他教育和活动类消费市场，所以，嗨课的未来潜在市场规模将突破万亿。2015年，嗨课获得元禾资本的500万人民币的首轮融资。
嗨课希望让每个老师成为一个学校。具体来说，嗨课不做一对一家教，嗨课希望老师在自己家的客厅里、通过分时租用教室的方式，开设特色课程，从而成为一个学校。它是一个本地课程和活动的移动销售平台，目标用户是25-35岁的年轻女性及妈妈们，提供的服务主要为儿童兴趣课程与周末活动。
嗨课的经济模式很简单，核心点便是共享经济和去中介化。所有服务提供者、小商家、工作室都可以在嗨课上开设移动网店，自主销售课程与服务。嗨课提供个性化的商品推送，提高商品的有效达到率，服务商家更好销售本地服务。
周玉黍说，嗨课希望能够帮助老师实现0成本的创业，直接链接消费者和服务提供者。每个老师教好一门课，开好一个班，一定能够拥有自由+财富。
运营5个月，嗨课便开通了北京和苏州两个城市，3000多位个体老师和小微机构入驻，建立了15个标准化共享教室，每个教室的使用率达到80%。2015年9月，成单量突破120万。
周玉黍说，嗨课希望基于共享经济，以及服务电商化，能够提升教育服务的经营效率。而嗨课的主要服务，分为三个部分：
第一，嗨课为所有的个体老师，小微机构提供便捷的移动店铺系统，让老师能够便捷地在手机微信里发布课程、管理课程、销售课程，以及进行验票和收款。
第二，嗨课会标准化教育服务流程。周玉黍说，教育服务非常个性化，嗨课不可能也不应该规范教育服务本身，但是可以标准化服务流程。举例而言，嗨课为老师们提供了退款保障，不仅提升了消费者消费体验，也帮助老师提升了竞争力。
第三，为老师提供标准化的共享教室。周玉黍认为，共享场地有三个要素：首先是标准化，所有的教室设计统一，而且简洁；其次是分时租用，可以按小时租用教室；最后是智能管理，老师可以在线预定教室，线下扫描二维码可以签到以及学生付款。
周玉黍说，当整个教育服务流程优化之后，消费者可以像买电影票一样方便地购买附近的课程，服务成本降低，所以课程价格会比市场价平均价格低30%左右。并且可以手机便捷购买附近课程，同时还可以对课程进行点评，并为消费者提供在线退款保障。
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创业的人都是能折腾的。翻阅周玉黍的人生履历，你会发现很有意思，他是新闻学科班出身，硕士博士读的传播学。引人注意的还有这么一条：曾在凤凰卫视和香港大公报担任记者，荣获国家新闻特别奖。
看到这里，再回过头去思考为何当初他会做“一点资讯”，好像又有点理解了。而今，他走上创业这条征途，将带领“嗨课”颠覆传统，真正实现以家长和孩子为主导，机构和老师围绕提供服务的模式。