创事记！ 飞鸟村CEO陈泉：我是天使投资人，也是创业老兵

文/杜欣兰

来源/飞鸟村

陈泉

苏州知合飞鸟村信息科技有限公司 

创始人/CEO

「陈泉」应当是《协委会之家》成立以来，首位“伤病”的采访对象。报名参加了第十三届科技园篮球赛后，热爱运动的陈总亲自驱车为队员买来专业篮球鞋。

可是却因为连日的加班疲劳，首次穿上新鞋训练就伤了跟腱。术后，陈总坚持坐着轮椅来到赛场为飞鸟村的队员们加油，小伙子们特别争气，首次参赛就获得了优异成绩。

虽然最后败给了往届冠军同程旅游，陈总也说这是虽败犹荣，小伙子们已经非常棒！

这也完成了他报名的初衷：一定要有好身体，才能做好的创始人。另外，篮球赛中他的模范作用，也让员工们幸福感满满，这已经产生了化学反应。

Q1、请介绍一下公司的情况，为何选址在科技园呢？

「陈泉」 老兵带着一群有梦想的人，从最初的我一个，到如今的4名联合创始人。在科技园四期18F、20F、21F，总面积约4600平方。飞鸟村村委会一共是16人。

因为在苏州已经生活了10多年，特别热爱这座城市，怀着对“北有中关村创业大街，南有金鸡湖创业长廊”的仰慕，我们首选科技园作为创业平台。 

除了这些原因，选择科技园四期主要还是因为我的一念执着。早在2006年，我就对四期大楼充满了一种膜拜的感情，当时特别想要入驻这栋大楼。

毕竟当时的园区，这样的高楼寥寥无几，这样的诉求也激励着我让我每天都为这个目标而努力着。直到今年1月1日，得到了政府的帮助首批了2000平方米给飞鸟村，终于圆梦。所以继续扩租，我也首选这栋大楼。

Q2、租金、水电费、物业费……处处是费用，加上前期的装修费，你们靠什么盈利？提到盈利就不得不提政府的支持，请简单介绍。

「陈泉」 成功入孵飞鸟村的项目，所有的相关费用是全免的，创业团队早期非常不容易，我们希望通过帮助他们减轻相关负担，提高其创业的成功率。

在整个孵化的过程中，我们通过种子轮和天使轮的投资，持有部分优秀项目的少量股权，与其共进退。截止到目前为止，我们已经成功孵化了十多个优秀的教育类或关联的创业项目。

正因为我们选择了这条发展道路，后续我们将不断拓展核心竞争力、整合更多优质资源，以此来打造真正的教育创业生态圈。 

Q3、相比北上广，苏州作为二线城市，没有那么多人口，也没有那么多可以利用的资源，你们相比其他众创空间有哪些优势和资源呢？苏州这边的项目竞争力如何？

「陈泉」 说到苏州，我不得不先感慨一下，苏州这日益攀升的房价，会大大打击外来人口在苏州扎根的动力。

苏州拥有得天独厚的优势，就是“大众创业，万众创新”的力度，政府的用心，苏州的创业土壤和政策在全国都是排在前列。另外，就是苏州整合成本比起一线城市确实是低了很多。

我们的优势我分析四点：

1）飞鸟村大部分是本土创业者，来的人大部分都有大公司的从业经历，所以他们的理念本身比较国际化；

2）我们的背后资源，有众多基金和优秀企业，而我本身也是一名天使投资人；

3）个人在上市教育集团兼任顾问，有利于我们整合资源；

4）我们团队人员都很有能力，并且对于目标都很坚定，不会盲从，也比较有耐心。

Q4、众创空间多，组织的各类活动也多，你们有哪些活动？

「陈泉」 我们只做有战略意义的活动。我们是具备办活动的能力，但不随波逐流，人家做多少，我们也要跟着做多少。

我们做的是创新教育，做教育就是要沉下心来，不然很容易改变初心。当然，我们有时候也是在等合适的时间。活动很害怕是花了钱，却没有效果，尤其是对于社会企业，资源不对等的情况特别多。

我们成功做过的有读书PK赛，这是结合全国知名的资源，有网站创始人的加入。飞鸟村2.0上线视频，也是我们成功案例，仅仅是拍摄了日常的村民，就获得了非常大的转发量。线下的活动，比如路演、股权培训这种大大小小的太多，本质差异不大。

在做好基础工作的同时，我们持续创新，整合各类有效资源，努力做出有利于创业者们的活动。

Q5、办公室里这么多公司，这么多人，他们也许彼此都不认识，也做着毫无联系的活儿，你们是如何抓住这些人的心？他们有多少时间可以去成功，当初拎包入住，是不是也随时会面临被要求卷铺盖走人呢？

「陈泉」 在我的观念中从来没有把我们村的这些人当成是来创业的人，我认为我们之间是平等的关系，我是真心希望帮助他们的。所以，在团队打造上会特别用心。

我们的村长是从国企辞职后加盟的，现在已经是我们的联合创始人之一，她主要负责村的日常经营管理，村里的事情大大小小都由她来负责。

此次的篮球赛，我一看到通知第一时间就让他们报名，因为这种竞技类的比赛特别提升团队的凝聚力和意志力，而且我想通过自身去影响整个团队，让他们成为一群热爱运动、乐观积极的人，而不是每天窝在电脑前一身赘肉，脸色发灰的亚健康形象。

Q6、介绍一下你们招的是哪些项目，要的是哪些人才。入驻流程是怎样的。

「陈泉」 我们很挑，也很难挑，好的太少了。飞鸟村的定位是国内首家创新教育的孵化器，苏州这座城市自古重教，2500多年的历史上出了很多状元，当下却没有一家有影响力的教育机构。

挑选项目的首选是看人，最难把握的也是人，有情怀、品格优秀、领导力强、价值观和使命感清晰的创始人是我们最为看重的。

我们做的就是四件事：孵化服务、资源整合、经营指导和生态链打造。

未来的路还很长。科技部制定的众创空间标准，是国家为了规范众创空间，为更好实现“双创”，为中国打造“科技强国”添砖加瓦。

而改革开放进入下半场，中国产业升级、创新成为核心话题，不论是互联网+、双创，还是供给侧改革等政策，都是服务于国家的科技创新战略。

众创空间作为新时期创新的重要参与者，需要沉下心来把路走得更稳更远，更好的为创业者服务。

金鸡湖创业长廊，是园区创新创业的缩影和地标。低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间不断构建，截至目前，百度创业中心、腾讯众创空间、Plug&Play、36氪、苏大天宫、蒲公英、GBOX、飞鸟村等55家众创空间正式运营，吸引孵化了1000多个项目，带动社会投资近16亿多，众创空间的发展，吸引带动了约15000余人创业就业。

目前，金鸡湖创业长廊在园区已形成多园共举的拱卫格局，主要包括苏州国际科技园、西交SKEMA国际创新创业园、启迪时尚科技城、东坊创智园地产业园等众创空间集聚区。

目前，“金鸡湖创业长廊”平均每周举办各类创业活动20余场，每月活动80余场，截至2016年6月，共举办近1300场创业活动，其中举办大型创业活动80多场。园区创新创业工作获得国家、省市领导的关注和认可，“金鸡湖创业长廊”被评为江苏省级众创集聚区，苏州市十大民心工程。