一颗螺丝的互联网生意 | 长廊专访: 工品一号CEO陈华根
陈华根承认，自己“有点不安分”，原因是“不想差不多就行了，不想马马虎虎地浪费自己的时间和生命。如果去做一件事，就尽自己最大的努力做到最好。”
早年，工厂已经走上了正轨，陈华根有机会与家人一起享受周末和假期。但是，他选择创立“工品一号”。“生活的质量真的没有以前好了。 ”陈华根调侃道，“还不知道将来会变成什么样子，但这也是一种快乐，起码以后我会有一件值得回忆的事情——哇，在2015年的时候，我们几个人做了工品一号这件事情。”
做到“螺丝行业的京东”是陈华根对工品一号的期许，他希望这个电商网站能跳出紧固件的范畴，包涵更多的工业品，并且成为一个标杆。“从零到一，慢慢开始。先做好立足点，就从螺丝开始。”
▲ 工品一号的办公室门口，已经装饰好的圣诞树
爱折腾。我不能就这样安逸地过下去
2005 年，陈华根准备离开工作了三年的台资公司，从头开始，自己创业。这是他工作以来的第二次离职，与前一次的原因类似，他对自己说，“不能再这样安逸下去了。”那时，27岁的陈华根坚信：年轻也是资本，只有各种各样的尝试才对得起这个资本。但是，在陈华根的家人看来，他的工作不错，待遇优厚，每次离职都让他们难以理解。
1998年，毕业以后的陈华根在家乡一家企业从一线工人开始做起，三四年的时间做到了分公司的销售经理。“我不希望在一个地方一直做下去。”于是2002年初，他来到苏州，在这家台资企业工作。除了三位来自台湾的高管，陈华根是大陆员工中职位是最高的员工，负责全部的内销工作，但他渴望拥有的是一份自己的事业。 “如果我仅仅去追求安逸的话，第一份工作就够了，但我的人生不能停留在那个位置。”他不怕输，“失败了就再去上班。”
从一开始的绝不允许，到后来的支持帮助，陈华根对这位台湾老板心存感激。老板对他说，“如果你有梦想要去创业，那我不能再阻拦你，不能把这个火苗压住，我应该祝福你。”陈华根直到把工作完全交接好之后才真正离开，那距离他提出离职过去了大半年。在陈华根创办自己的工厂以后，这位台湾老板还在业务上给予他许多 帮助。
家人总说陈华根“爱折腾”，可不是所有人都有勇气去打破现在的生活，折腾一番。如今，陈华根认识的人中，还有在一家公司工作了十几年的人，“回头去看，我其实很佩服他们，在一个地方能做这么久。”但是他从没有后悔，因为他现在做的事情关乎一个梦想。他说，“如果不做自己肯定会后悔。”
破冰者。只要带来改变，变成炮灰也没关系
早在台资公司工作时，陈华根就看到了紧固件市场的发展空间，“与国外的企业相比，国内企业存在观念上的差距，大部分厂家还是以赚钱为第一要义，而我的目的是要把公司变成一项事业。 ”
在“以速度换市场，用成本换资本”的紧固件市场中，陈华根的工厂不牟暴利，因为在他看来“那是不负责任的”。他要通过合理的利润，给社会带来价值，寻求一种改变。
2012年，工厂接到的订单量已经不能通过两三个助理和几部电话搞定，订单需求大的时候效率变得很慢。有时，陈华根会坐在客服后面，听客户的来电需求，他正在琢磨一种新的方法……
“把我的仓库共享给客户，让他们看得到我家里有什么东西，自主选择。”陈华根给每一颗螺丝标价，统计数量，把规范化的库存都放到网上，这是今天工品一号的雏形。
“但那个时候不叫互联网+，就是+互联网，一个工厂加一个互联网。”去年开始，陈华根下定决心要把这个事情做好，“卖我自己工厂生产的东西不够，同样是生产的工厂，他们也需要这样的平台，不如站在行业的角度上，加上我们的基 础看看有没有可能把这个事情做起来，把我第一个工厂变成第一个供应商。”陈华根就这样投入了互联网的风口，投入了工业品这个垂直B2B领域。
今年年初，顺融资本给一个项目做尽调，工品一号作为项目的合作方与之谈话，结果意外地获得了投资。资本的介入带给陈华根巨大的颠覆和转变，从传统行业转变为互联网公司，“最难改变的是观念。”他说，转变有一个反复的过程，依照做工厂的经验，他也会否定投资方的观点：“这个不行吧！”但是，他不怕转变，甚至渴望更多的竞争，从而带来更大的颠覆和创新。
如果真的要给这个行业带来改变的话，光自己玩是不够的，一定要更多人一起来做。不管成败，无论褒贬，就算我们变成了炮灰，起码也给行业带来了新的做法，让大家意识到原来可以改变，这样也不枉我做的这个事情。
▲ 工品一号的办公室一角
敲钟人。“ 战略上藐视敌人，战术上重视敌人”
前一晚，陈华根和同事们在办公室开会，问题讨论到最后，大家竟然莫名地悲观起来，“感觉天都要塌了。”这时，陈华根的话变成了强心针，他说，面对团队这时的状态，最大气魄就是对他们说，“对手肯定做不过我们！”他用毛泽东的一句话来解释：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”
团队的核心人物带给团队这样一种信心：他面面俱到地考虑所有的事情，不盲目乐观，也不过于悲观。陈华根在团队中的角色就相当于这个时刻敲警钟的人，团队悲观时站出来解决问题，团队乐观时，警惕风险，时刻准备调整。
他相信，事情能成功，一定要经过百般磨难，要认定目标才不怕走弯路。现在网站每月一千多万的销售额距离他的目标还差的很远，他希望有一天，自己工厂的产品只占工品一号的百分之一，同时有更多厂家入驻。
从传统企业转型互联网，陈华根对工品一号的企业文化是这样理解的：
勇于创新、敢于担当、
乐于学习、勤于实践、忠于梦想。
我们觉得一个企业除了是一个商业体，需要追求商业的价值外。更应该是一个有社会价值的组织，它要让组织内的员工不断突破自己，提升自己，实现员工的自我价值，同时通过这个组织去承担一定的社会责任。
我们从中国最传统的制造业走出来，需要时刻提醒自己不断去创新，不断去学习，这两点是为了保证工品一号始终是年轻的，是有自我生长能力的。我们不怕失败，我们希望工品一号在梦想的引导下不断尝试，我们要有那种舍我其谁的精神。
工品一号的企业文化是工品一号未来发展道路的一种无形力量，它会渗透进每一个工品人的血液，成为团队成长一颗重要的螺丝钉。
在工品一号那群85、90后的团队中，陈华根的年龄最大，但他感觉年轻，似乎依然保有27岁时的冲劲。
此一时彼一时，36岁的他如今更坦然，更淡定地面对生活和工作。
赚钱当然很重要，不赚钱，公司就活不下去，可是更大的使命是：因为你的存在，给这个行业带来一些改变，这才是我的价值。做工厂的时候，我努力地做工厂，给行业带来一些改变。今天同样，我做工品一号，希望给这个行业带来一些改变，这个是我们给自己的一个使命。
在12月10日举办的“荣耀金鸡湖”大会上，
工品一号获得“年度优秀创业项目”的称号！
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苏州工品一号网络科技有限公司是一家专注于标准化工业零配件在线销售的电子商务企业。公司于2015年1月正式注册成立，成立初期便收获顺融资本风险投资。从今年6月4号上线至今短短数月时间，工品一号已经与国内多家知名零配件生产厂家达成战略合作。
不同于以往简单电商平台，工品一号在合作厂家筛选方面始终秉承产品质量过硬、产品价格有优势、产品品牌有影响力、服务意识强的原则，任何一家供应商都通过其实地考察、精挑细选。
工品一号致力于通过信息技术提高产品流通效率，缩短产品流通渠道，降低产品流通成本，以期为其合作厂家与平台用户提供更多增值服务，让零配件采购变得更加简单、轻松。
工品一号立志成为全国最专业的标准化工业零配件综合服务商。
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