只会“做”，不会“说”，不完满
前几天，跟一位基层干部聊天，他总结了自己入职20多年来的得失。其中最让他无奈的，是自己只会“做”，不会“说”。有些业务能力没他强、群众基础没他好、资历远不如他的同志，反而比他升职还快。原因就是“人家会说”。
“会干的不如会说的”，这种现象，在职场很常见。难道领导们都待见“会说的”，而不待见“会干的”？
事实并非如此。咱们捋捋看。
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一是，干工作，到底该不该“说”。有相当一部分人，善于做事，却不习惯于向领导汇报、报告，也不善于向其他同事表达。在他们看来，做了事就“吆喝”，是“邀功”和“炫耀”，“正直的人”不屑于那么做。
其实，在绝大多数情况下，我们所做的工作，以及为之付出的努力和辛劳，只要当事人不说，别人很难知道。因为人人都有一摊子事，谁能总盯着别人？并且，从领导的角度讲，他关注的不仅仅是结果，也关注过程，越是重要的事就越是如此。因为只有随时了解工作进度和工作状况，他才能安心，才知道该在什么时候对哪个环节做怎样的调整。这对于顺利完成一项工作任务，至关重要。
单凭这一点，只“做”，不“说”，至少不完美。
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二是，“说”本来就应该是“做”的一部分。科研工作者，在实验室里埋头搞科研应该且必要，但适时走出实验室向广大群众进行科普，也尤为重要。医务人员的职责是救死扶伤，但向社会公众宣传急救常识等，也是“职责”中的应有之义。党政机关干部，要坐下能办文，走出去能为群众办事，关键节点还要能办会；这还不够，还应善于向群众宣传政策、措施，只有这样才是全面发展的好干部。
默默无闻的“老黄牛”值得赞扬，会干能说的“千里马”同样可贵。
如此，“好马长在腿上，好人长在嘴上”这句老话儿，也就不难理解了。至少，它并非只有贬义。
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三是，不能把“做”与“说”对立起来。能“做”不善“说”者，不必强求，“做”就是了；能“说”不能“做”者，狗掀帘子——全凭一张嘴，当受谴责；既能“做”，又能“说”，方为“多面手”，堪当大任。国家有好的政策，除了实打实地“做”，还要通过报纸、电视、网络广为宣传，让社会公众广为知晓——这就是“说”的作用。所以，要真抓实干，还要“讲好中国故事”。把“做”与“说”对立起来，未免理解有偏颇，格局有点儿小。
作者 | 既见
编辑 | 黄星蓉
审核 | 周山
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